柴油機製造廠
一、 目的
為有效傳達公司指示、合理安排生產計畫、強化職工安全意識、實現有效溝通，加強班組建設，結合廠實際情況，特制定本辦法。
二、 適用範圍
本辦法適用於車間（主車間、鑄造車間）班前會的組織、管理和考核。
三、會議要素
1 會議時間
車間班前會時間為每工作日上午8：00-8：10，會議時間盡量控制在十分鐘之內，如有特殊事項可適當延長，但不得超過十五分鐘。
2 會議地點
會議地點為各車間班組內部。
3 會議主持
會議以班為單位進行，由各專案經理（或班長）主持，專案經理（或班長）因故不在車間時，可指派人員代為主持。
4 參會人員
（1）車間全體人員；
（2）科室人員可根據情況不定期列席會議。
5會議內容
（1）安排當天生產計畫任務，針對任務特性，強調安全生產注意事項；
（2）檢查督促職工正確地穿戴和使用生產防護用品用具；
（3）做好危險點分析，交待可能發生事故的環節、部位和應採取的防護措施；
（4）生產過程中遇到的問題、處理措施、建議等；
（5）傳達公司通知，宣貫公司規章制度；
（6）需在班前會上通報的其他事項。
四、會議要求
1 各班組做好會議記錄；
2 員工必須提前五分鐘到達車間開會，不得遲到、早退；
3 **調至振動、靜音或關機狀態，不在會場接打**；
4 認真聽取發言，不交頭接耳，大聲喧嘩，不隨便打斷發言人講話；
5 講話時要巨集亮有力，注意語氣，禮貌用語，以激勵為主，不得隨意批評、責罵員工。
五、考核辦法
1 廠領導小組不定期對各車間班前會執**況進行檢查，檢查內容包括應會人員到會情況、會議記錄情況等，每月進行一次考核評價，考核結果做為車間績效考核的一部分；
六附則本辦法自發布之日起開始執行。
柴油機製造廠
2010-9-7
班前會管理辦法
班前會要天天開，班班開，人人參加，是班組部署工作和培訓學習重要環節。通過規範班前會 開好班前會，使員工任務 責任明確，安全意識 企業文化建設得到強化，班組管理和班組建設進一步加強，提公升基礎管理水平。一 班前會準備和要求 班前會準備。班長要有班前會記錄本，並按照要求認真備課 記錄。要對上一班或昨天工...
班前會管理辦法
1 目的 為充分發揮班前會的作用，規範班組管理，特制定本規範。2 範圍 本管理辦法適用於公司各班組班前會活動。3 定義 班前會是班組長利用生產開線前10分鐘時間，全體員工集中在一起，總結前班工作 安排當天工作，並對當天工作提出品質要求及控制要點 強調工作要項和改善事宜的乙個簡短例會。是班組建設的一項...
企業班前會管理辦法
生產班前會議管理辦法 為了順利有序的開展車間生產，充分發揮員工的主觀能動性，使生產資訊充分共享，促進員工互相學習，快速提公升知識和技能水平，特制定本規定。1.班前會參加人員 1.1當班全體各部門人員及技術工 1.2會議主持及會議紀要 當班行政班長 3.會議時間 班前會 白班7 50 8 00 夜班1...