當外界紛紛探索「聯想為什麼？」的時候，當一大批優秀的年輕人被聯想的外部光環吸引來聯想的時候，我們不妨走入聯想內部，去看看聯想的人力資源管理。
從「蠟燭」到「蓄電池」
和每乙個企業的成長歷史相類似，聯想也經歷了初創、成長到成熟幾個階段。在企業成長過程中，隨著企業規模擴大，企業領導層越來越認識到人的作用。１９９５年，集團「人事部」改名為「人力資源部」，這種改變不僅是名稱變化，更是一種觀念的更新。
蔣北麒經理說：「過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會舞台。而現在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電。
現在的管理強調人和崗位適配，強調人才的二次開發。對人才的管理不僅是讓他為企業創造財富，同時也要讓他尋找到最適合的崗位，最大地發揮自身潛能，體現個人價值，有利於自我成長。」
中關村是人才爭奪「重地」，貝爾實驗室、微軟研究院、ｉｂｍ研究中心等外資研發機構紛紛在此安營紮寨。在這場人才搶奪戰中，聯想並不是被動挨打，而是主動迎戰。他們認為這些跨國公司的進入，刺激了中國的人才市場搞活，同時也給國內企業提供了乙個更新人才觀念，改變管理機制的學習機會。
為此，聯想提出了自己的嶄新理論：項鍊理論。就是說：
人才競爭不在於把最大最好的珠子買回，而是要先理好自己的一條線，形成完善的管理機制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鍊。而沒有這條線，珠子再大再多還是一盤散沙。沒有好的管理形成強有力的企業凝聚力，僅僅依賴高薪也難留住人才。
你不會授權，你將不會被授權
聯想為那些肯努力、肯上進並肯為之奮鬥的年輕人提供了很多機會。今天，聯想集團管理層的平均年齡只有３１?５歲。
聯想電腦公司的總經理楊元慶、聯想神州數碼公司總經理郭為、聯想科技園區的總經理陳國棟……都是沒有超過３５歲的年輕人，他們各自掌握著幾個億，甚至幾十億營業額的決策權。從１９９０年起，聯想就開始大量提拔和使用年輕人，幾乎每年都有數十名年輕人受到提拔和重用。聯想對管理者提出的口號是：
你不會授權，你將不會被授權；你不會提拔人，你將不被提拔，從制度上保證年輕人的脫穎而出。
聯想啟用年輕人採取策略是「在賽馬中識別好馬」。這包括三個方面的含義：
１．要有「賽場」，即為人才提供合適的崗位；２．要有「跑道」劃分，不能亂哄哄擠作一團，必須引導他們有秩序地競爭；３．要制訂比賽規則，即建立一套較為科學的績效考核和獎勵評估系統。
**評論說聯想「愛折騰」。從１９９４年開始，每到新年度的３～４月間都會進行組織機構、業務結構的調整。在這些調整中，管理模式、人員變動都極大。
通過「折騰」，聯想給員工提供盡可能多的競爭機會，在工作中嶄露頭角的年輕人脫穎而出，而那些固步自封，跟不上時代變化的人就會被淘汰。這就是「 在賽馬中識別好馬」。
辦公司是小學畢業教中學
聯想創始人之
一、公司副總裁李勤總結自己時說過一句話：辦公司是小學畢業教中學。其含義是：
辦企業對他是一項全新的挑戰，需要學習的知識太多。不僅是李勤乙個人，不僅僅是聯想一家企業，可以說中國整個企業界尚處於少年期，需要學習的地方太多，善於學習者善於進步。
聯想注重向世界知名的大公司請教。在人力資源管理上，ｉｂｍ、ｈｐ等都是他們的老師，和這些公司的人力資源部保持著親密的關係。同時，他們與國際上一些知名的顧問諮詢公司合作，引入先進的管理方法與觀念。
他們和ｃｒｇ諮詢公司合作，參照該公司的「國際職位評估體系」在聯想集團開展了崗位評估，統一工薪專案，推行「適才適崗、適崗適酬」的管理方針。
蔣北麒經理介紹說：「適才適崗，要求首先對崗位進行分析評估，崗位職責明確並有量化考核指標；其次對員工的技能素質、心理素質和潛質等進行分析。同時，還必須有一套機制來保證適才適崗。
通過建立企業內勞動力市場，通過輪崗制度，來實現人和崗位的最佳配置。
「所謂輪崗，是指同一人在同一崗位不能呆太久，應有意識地在集團內進行崗位輪換。實行輪崗，既有利個人發掘潛能，找到自己最適合的崗位，亦有利於工作的創造性發揮。通過後來者對前任工作的『揚棄』保證該崗位得到創新、進步。
」「大公司需要劉備」
當問到什麼人在聯想成長最快時，蔣經理的回答是首先要明白聯想需要什麼樣的人。聯想決策層一直關注領軍人物的培養，柳傳志總裁曾說過：領軍人物好比是１，後面跟１個０是１０，跟２個０是１００……。
用乙個不大確切的比喻：乙個剛興起的小公司需要關羽、張飛的勇猛善鬥，而乙個已具規模的企業更需要劉備的知人善用。好的領袖人物需要有識人的眼光和培養人的膽略。
那麼，什麼人更能獲得成功？
首先他要具有極強的上進心。聯想要培養的是更在乎舞台和自我表現機會的年輕人，為國家、為民族富強把職業變成事業的人，純粹求職的人在聯想沒有大的發展。其次，他要樂於接受新知識並勤於學習。
科技飛速發展的今天，知識更新越來越快，不會學習者就是文盲。第三，他要有對事物的敏感性，能預見結果，具備一眼看到底的透徹力（此種能力更是智慧型加經驗）。第四，也是最重要是要有自知之明，不要自視過高，要時時清醒意識到公司及個人所處的位置，知不足而後改之。
年輕人總有點自視過高，不能清醒評價自己，也不能充分領略別人的精彩之處，這種人往往不易進步。
最後，年輕人悟性要強，要善於總結。犯錯誤並不可怕，可怕的是在同乙個地方因同一原因摔第二次。