早會管理辦法

一、前言

乙個快速發展的企業，必然是乙個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，乙個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會加強，這是乙個企業快速成長的必要條件。

一般來說，基層管理有五項工作重點，即早會、6s推動、工作指導、目標管理、績效考核。只有把重點工作做好，基層管理工作才能做好，早會是基層管理的重要組成部分，通過早會傳播公司的企業文化，改變員工的思想、行為、觀念，培養員工的愛崗敬業、團隊合作精神。

二、目的

早會可以提供教導的作用，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣導。真正做到始於教育，終於教育。

早會可以良好的溝通，達成共識。可以培養良好的習慣及行為規範，通過早會可以對工作教導、及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收穫，從而提公升公司全體員工的素質。

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析和矯正、預防，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解公司的政策、方針，市場運轉情況及自己的工作方向，提公升工作效率。

早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氛圍及提供良好的溝通渠道。

三、如何做好早會

3.1早會是基層幹部的管理工具，所以必須由班、組長或拉長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

3.2早會時間：每週

一、三、五，（8：00-8：10 ）地點：各拉工作區域。

3.3早會的內容要具體，一般包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：

3.3.1教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。

3.3.2理念25%：包括工作教導、工作方法、工作習慣。

3.3.3目標25%：包括生產安排、工作目標、制度傳達、客戶投訴等。

3.4要有早會記錄，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。

3.5早會主持人，事先要有所準備、音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時員工可以反映問題，積極參與。必要時可以有主管指導，協助及列席。