早會管理制度

1.目的：

一年之計在於春，一日之計在於晨。」為提高員工的素質，加強規範化科學管理，追求「每天一總結，每天一反省，每天一進步」的精益敬業工作境界，促進「日事日畢，日清日高」落實執行，提高工作效率，特制定本管理辦法。

2.適用範圍:

公司全體員工(做珠寶櫃承包人員除外)

3.權責:

管理部:負責本管理辦法的制定,推行與落實,監督

審核中心:負責對本管理辦法各部門執**況的稽查

各單位負責執行本管理辦法

4.作業程式:

4.1早會時間：星期一至星期五,(星期六大早會時間除外),每天早晨07:

50分到小地線對面廣場集會.（下雨天由各班組到各車間召開）早會時間為10分鐘,即07:50分至08:

00.以打卡時間為準.每週星期六大早會時間為07:

30分至08:00,以各員工打卡的時間為準,特殊情況需要延長會議時間的，若超過10分鐘或提前、推後10分鐘召開早會的，需知會管理部,休息日,節假日,請假日除外。（會議後，各車間班組不得再到車間召開會議）。

4.2早會的組織以車間、課或班為單位召開，主管或班長為早會主持人；若各單位沒有主管和班長的,由單位經理主持. 週六早會主持人視工作情況而定主持人.

早會前各部門班組須提前準備昨天出現的品質異常實物，在早會上給員工指導和指正。

4.3 主持人整理隊形（要求立正、抬頭挺胸、整理著裝等）；主持人須組織清點人數、檢查工服、工牌等著裝；然後由主持人問候大家「早上好！」，與會人員應回敬主持人「好！

」，聲音要求洪亮、整齊；主持人帶領大家宣讀部門口號；緊接著進入當天的早會內容；最後由主持人宣布會議結束，大家鼓掌散會，進入工作狀態。

5．早會內容及程式：

5．1總結前一天工作及簡明宣導案例分析結果；

5.2指出存在的不足地方，強調需要大家注意和改進的具體事項；需提供實物教育和培訓。

5.3安排當天工作任務和工作重點；

5.4 進行理念、思想與廠規教育（表揚、批評和獎懲決定），讓員工分享工作經驗、體會和感悟；

5.5 對流程、制度進行學習、宣導；

5.6 傳達、貫徹上級指示及相關會議決議，說明及公布重要事項；

5.7 員工報告異常情況或諮詢有關事項。

5.8總結點評前一天生產、工作情況，生產工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），

5.9報告昨天的生產（工作）任務和質量效率情況；點出存在的不足的地方、強調需要大家注意和改進的具體方面；

5.10安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求作出精細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；

5.11進行思想與廠規規章制度教育；讓員工分享工作經驗、體會與感悟；

5.12 進行簡要的技術培訓，如6s、安全生產、品質等；可請專業人員講解。

5.13貫徹公司臨時的其他指示。

5.14早會記錄與檢查。主持人要把早會情況記錄在日記本上.審核中心不定時對早會會議記錄進行檢查

6.0 管理規定:

6.1早會要求必須嚴肅認真，不走過場；

6.2早會主持人必須事先做好準備（含早會內容和講解的樣品），聲音洪亮，懂得鼓勵下屬；

6.3總經理、各部門經理分頭參加和監督檢查早會情況；

6.4手機必須關機或調為振動，緊急事務需要接聽**的，須徵得主持人同意後離開會場接聽；

6.5嚴禁低頭、懶散、交頭接耳、喧嘩、打斷他人發言等；

6.6嚴禁談論與本職工作無關事項；

6.7確有特殊情況，必須徵得主持人同意方可離開處理；

6.8違反紀律者，按《會議管理制度》相關規定處理；

7. 處罰條例:

7.1 早會過程中須嚴肅認真，一絲不苟，不能走過場,不能應付了事, 開早會時嘻嘻哈哈的,一次給予10元/次處罰.

7.2 對遲到、無故缺席早會者，會後由班長將遲到人員名單上交給管理部，管理部門將對其進行素質教育,鍛鍊身體30分鐘,方式為跑步30分鐘,有時將視情況的需要,打掃全廠衛生一遍，或給予遲到人員10元/每次的處罰（注：每人每月擁有一次不處罰的機會）。

7.3 對早會組織者或主持人,對開早會不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰班長或主管10元/次。

7.4 主管或班、組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。

8.0 本制度從頒布之日起執行。管理部門對本管理辦法享有最終解釋權或修改權.

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