公司早會管理制度

1.目的：

為更好地宣導公司經營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規章制度。明確公司目標與方向，總結管理經驗，汲取教訓，改正缺點，發揚優勢。促進公司文化建設，傳播公司工作資訊、提公升員工的精神面貌、提公升公司執行力，提高工作效率，使工作計畫與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進增進公司與員工之間的資訊溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。

特別制定每日早會制度。

2、適用範圍

適用於正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經理、副總或部門經理根據需要出席早會講話）。

3、早會的組織：

1、早會主持人：由人事行政部經理主持每週一公司早會。

2、早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；

3、行政部負責檢查早會制度的運**況。

4、參加人員：各部門人員準時到場、按要求列隊、認真聽取、領會並貫徹落實早會精神。

5、各部門經理/車間主管/班組長負責組織、清點本單位人員入場及維護秩序。

4、早會流程：

（1）從7：50開始準備，7：55正式開始開會，早會一般時長10-15分鐘，可適當提前開會；

（2）按部門/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時佇列操練；

（3）主持人與與會人員互道早安；

（4）清點人數或列隊報數並作好記錄；

（5）早會具體講話內容宣導；

（6）批評缺點，表揚優秀，激勵士氣；

（7）公司重大決定與管理變革；

（8）其他事項交代；

（9）主持人講話結束；

（10）歡迎其他領導講話；

（11）主持人宣布散會；

（12）大家有秩序地退場。

5、早會具體內容：

1、出勤管理

（1）、主持人先整隊集合，（「立正、稍息」），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態，規範著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

（2）整隊後問候大家「早上好！」，與會人員回敬「好，很好，非常好」！，主持人提問式領讀「我們的管理思想是……」，「我們的企業願景是……」，「我們的企業哲學是……，我們的經營理念是……，我們的核心價值觀是……」。

全體員工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數，要求聲音洪亮，嚴肅認真並做好記錄，點到員工大聲回應「到」；

2、總結前一天生產、工作情況

（1）對違紀或錯誤的員工進行批評指正，表現優秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。

（2）報告昨天的生產（工作）任務和質量效率情況；

（3）指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面；

（4）安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；

（5）強調勞動紀律和作業規章，進行安全教育，進行個案講解、分析及突出業績、讓員工分享工作經驗、體會與感悟。

3、宣貫企業上級領導指示，傳達公司精神；公司經營理念及核心價值觀宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。

4、企業文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會。

5、其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產計畫，交代工作任務，檢討現場管理，進行人員調配，跟進物料狀況、裝置維護保養，增強品質意識，提高生產效率，培養成本意識，監督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導廠規廠紀、勞動紀律、環境衛生，增加員工福利等內容。

6、各部門需要溝通協調的事情。

5、早會記錄與檢查：

主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經理隨時抽查早會記錄。

6、早會紀律與要求：

（1）作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不苟，不能走過場；

（2）公司行政部、生產部部長分頭到各早會參加、監督檢查早會情況；

（3）對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；

（4）主持人有事請假，可由其上級領導指定人員主持早會；

（5）早會情況的考核納入工資績效考核範圍，每月兌現獎懲。

公司早會管理制度

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