公司例會管理制度

為了全面提公升公司綜合治理的管理水平，加強企業內部各項管理工作質量，保證企業對外競爭力，使各部門的工作以圍繞我公司產品、服務滿足市場及客戶需求為主題，充分利用週間、月間例會的溝通時機，總結、分析並改進企業執行中發現的問題，現特制定會例會管理制度。

一、例會形式：

1.例會前溝通會；

2.周例會

3.月例會

二、各例會時間：

三、各例會要求：

1.會前溝通會要求：

1）會議主持：ht事業部負責人

2）參會人員：與生產、質量相關的部門負責人；

3）會議內容：

a.各相關部門應在會前準備會議對上週發現的產品質量問題、不能滿足客戶需求的供貨期等問題彙總；

b.與會人員對出現問題進行原因分析;

c.共同討論改進對策、落實責任人、落實時間。

4）會議紀要：當日下班前下發各相關部門。

2.周例會要求：

1）會議主持：崔寶君

2）參會人員：公司高管、各事業部經理，客服、採購、物流、行政負責人，銷售team、品質負責人及與本週改進問題有關部門負責人。

3）週例會議匯報程式、內容、要求：

3.月例會要求：

1）會議主持：崔寶君

2）參會人員：公司高管、各事業部經理，客服、採購、物流、行政負責人、專案組長，銷售team、品質負責人及與本週改進問題有關部門負責人。

3）月例會議匯報程式、內容、要求：

4.其它要求：

1）周月例會中生產部門需提供生產任務達成情況分析及改善方案的範圍為：達成率的100%±10%；

2）參會人員除公出或特殊情況外，均不得無故缺席會議；

3）會議提出改善問題是考核員工業績及工作能力評價的重要依據之一，對於會議中連續提出或提出三個月未有改善效果的，公司將對其責任人降職、績效淘汰，並按無崗人員待安排，待崗期間工資、福利、補貼均按公司無崗人員待遇支付。

4）本制度自下發之日起在公司內執行。

青島雲路新能源科技****

2008-3-1