目的：為了全面提公升公司綜合治理的管理水平，加強企業內部各項管理的工作質量、工作進度，保證企業競爭力，充分利用週間、月間例會的溝通時機，總結、分析並改進企業執行中發現的問題，現特制定會例會管理制度。
範圍：各部門內部周例會、部門經營工作會議、公司全體員工大會、績效考核裁決小組會議。
職責：董事長、各部門負責人、行政人事部。
一、例會形式：
1.各部門內部周例會；
2.部門經營工作會議；
3.公司全體員工大會；
4. 績效考核裁決小組會議。
二、各例會時間、地點：
三、各例會要求：
1.各部門內部周例會要求：
1）會議主持：部門負責人；
2）參會人員：部門全體員工；
3）會議內容：
a.各相關部門成員應在會前準備會議材料，對上週工作出現的問題進行總結，及下一周工作計畫，並將具體工作分工明確;
b.與會人員對主持者及發言人提出的問題進行分析；
c.與會人員共同討論改進對策、落實責任人、落實具體完成時間。
2. 部門經營工作會議要求：
1）會議主持：董事長;
2）參會人員：公司董事長、各部門負責人、本週會議內容中涉及主要問題的部門相關人員；
3）會議內容：
a、各部門負責人匯報上週經營與管理工作的進展情況，及需改善的問題（匯報要真實、具體、準確）;
b、總結各部門上週工作中的不足與過失;
c、匯報上週各部門資金到賬、催款情況;
d、研究部署公司各部門下週的經營與管理工作，形成會議決議。
3. 公司全體員工大會會議要求：
1）會議主持：行政部;
2）參會人員：公司全體員工；
3）會議內容：
a、通報公司經營狀況;
b、發布各類公司新制定制度、條列;
c、各部門月度績效考核評價，與出勤率情況;
d、總結公司上月工作中的不足與過失，研究部署公司次月的經營與管理工作，形成會議決議。
4. 公司績效考核裁決小組會議要求：
1）會議主持：行政部;
2）參會人員：裁決小組（董事長、各個部門負責人、行政人事部負責人）；
3）會議內容：
a、裁決小組根據員工的《月度個人工作計畫明細表》，與部門的《部門月度工作計畫工作表》、《業務工作單備案表》和部門月度業績指標完成情況，研究討論並做出評估;
b、隨時抽查各部門業務工作單填寫情況。
5.會議紀律及注意事項：
1）會議出席人需嚴格遵守會議時間，禁止無故遲到、早退、中途離開；
2）會議期間，請將手機關機或者設定為靜音、震動狀態，禁止會議期間在會議室內接聽**；
3）會議期間，未經允許，不得交頭接耳、私下討論或竊竊私語；
4）參會人員認真做好會議紀要。
相關處罰：
1）遲到、早退：參會人員在會議規定召開時間後5分鐘內未到的，視為遲到。如未經主持人同意在會議結束前5分鐘提前離開會場的，視為早退。無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；
2）缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批准而不參加會議的，計為缺席。凡參加會議人員無正當理由缺席每次處以100元的罰款；
注：凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。
6.附則：
1）本制度由行政人事部負責解釋；
2）本制度於每年根據客觀實際情況進行區域性修改；
2）本制度自頒布之日起正式執行。
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行政人事部制
2012-9-13
公司例會管理制度
一 制定本制度目的 1.實施有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調，及時傳達公司的要求和相關資訊 2.提高各部門的工作效率，跟進各部門的工作進度 3.集思廣益，鼓勵員工對公司的管理制度和業務操作提出合理化的建議 4.協調各部門之間的工作方法及人員安排。二 制度適用範圍 公司總部各部門及各分公司 三...
公司例會管理制度
為加強公司管理，促進部門間溝通與合作，保障公司高效 有序執行。特制定本制度。一 周例會 1 公司周例會為公司部門主管工作例會，會議時間 每週二上午9時至11時，參會人員 各部門主管，會議地點 會議室 3 公司周例會由總經理主持，總經理因故未能參會，由其授權人員主持。4 會議主要內容 4.1通報公司重...
公司例會管理制度
一 目的 為了全面提公升公司綜合治理的管理水平，加強企業內部各項管理的工作質量 工作進度，保證企業競爭力，充分利用週間 月間例會的溝通時機，總結 分析並改進企業執行中發現的問題，現特制定會例會管理制度。範圍 各種例會。一 例會形式 1.部門周例會 2.公司月例會 二 各例會時間 三 各例會要求 1....