第一條為全面提公升公司管理水平，加強內部各項管理的工作質量、工作進度，充分利用週間、月間例會的溝通時機，總結、分析並改進執行中發現的問題，現特制定例會管理制度。
第二條例會的形式：公司月例會、公司周例會、部門例會、其他臨時例會。
第三條會議時間、地點及相關說明
第四條公司例會
1、各部門應在會前準備上期工作總結（銷售量、銷售額、回欠款、部門人員出差情況、重點專案客戶跟蹤情況等）及下期工作計畫（工作目標、事項安排、人員排程等），並將具體工作分工明確；
2、與會人員對主持者及發言人提出的問題進行分析；
3、提出需協調解決的問題，經共同討論改進後，要落實責任人及具體完成時間；
4、總經理對各部門工作情況進行點評，部署安排下步工作；
5、其他需要例會上解決的問題。
第五條部門例會
1、銷售人員對上期工作總結（銷售量、銷售額、回欠款、出差情況、專案客戶跟蹤情況等）及下期工作計畫、工作安排等；
2、提出需協調解決的問題，經分析解答後，落實完成時間；
3、主持者對各人員工作情況進行點評，安排部署下步工作；
4、其他需要例會上解決的問題。
第六條其他要求
1、為保障政令順暢，資訊傳送及時，各層級必須按時召開例會；
2、例會召開以解決困難、聽取匯報、下達指令、協調工作作為宗旨，簡明扼要、切記扯皮、拖拉；
3、與會人員應暢所欲言、集思廣益。經會議決定之事，必須堅決執行；
4、與會人員應嚴守會議秘密。在會議決策未正式公布之前，不得私自洩露會議內容，影響決議實施；
5、與會人員缺席例會，必須向上級領導請假並獲得批准。
第七條商務文員要記錄會議內容，並形成《會議紀要》，傳送給與會人員，抄報上級領導。
第八條參會人員不遵守本制度3規定的，視情節輕重給予處罰。
第九條本制度自下發之日起在公司內執行。
***銷售公司
2023年11月12日
公司例會管理制度
一 制定本制度目的 1.實施有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調，及時傳達公司的要求和相關資訊 2.提高各部門的工作效率，跟進各部門的工作進度 3.集思廣益，鼓勵員工對公司的管理制度和業務操作提出合理化的建議 4.協調各部門之間的工作方法及人員安排。二 制度適用範圍 公司總部各部門及各分公司 三...
公司例會管理制度
為加強公司管理，促進部門間溝通與合作，保障公司高效 有序執行。特制定本制度。一 周例會 1 公司周例會為公司部門主管工作例會，會議時間 每週二上午9時至11時，參會人員 各部門主管，會議地點 會議室 3 公司周例會由總經理主持，總經理因故未能參會，由其授權人員主持。4 會議主要內容 4.1通報公司重...
公司例會管理制度
一 目的 為了全面提公升公司綜合治理的管理水平，加強企業內部各項管理的工作質量 工作進度，保證企業競爭力，充分利用週間 月間例會的溝通時機，總結 分析並改進企業執行中發現的問題，現特制定會例會管理制度。範圍 各種例會。一 例會形式 1.部門周例會 2.公司月例會 二 各例會時間 三 各例會要求 1....