第一條公司管理人員例會每週舉行一次，由總裁主持，總監及各部門經理級人員參加。會
議主要內容為：
1，總裁傳達董事會、總裁辦公室精神。
2，各部門經理匯報一周工作情況，以及需提請總裁或其他部門協調解決的問題。3，由總裁對本週各部門的工作進行講評，提出下週工作的要點，進行布置和安排。4，其他需要解決的問題。
第二條與會者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦
形成決議，無論個人同意與否都應認真貫徹執行
第三條嚴守會議紀律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自洩露會議內
容，影響決議實施。
第四條各部門經理主持召開本部門例會。每月不得少於兩次。部門例會主要內容為：
1，聽取部門內部各崗位工作情況報告，協調解決工作**現的問題。2，研究制定本部門工作計畫及考核措施。
3，傳達公司整體工作計畫、各級會議精神及工作要求，反應員工工作建議。4，其他需要在部門例會上解決的問題。
景深設計（哈爾濱）****景深設計（哈爾濱）建築師事務所
2023年4月
公司例會管理制度
一 制定本制度目的 1.實施有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調，及時傳達公司的要求和相關資訊 2.提高各部門的工作效率，跟進各部門的工作進度 3.集思廣益，鼓勵員工對公司的管理制度和業務操作提出合理化的建議 4.協調各部門之間的工作方法及人員安排。二 制度適用範圍 公司總部各部門及各分公司 三...
公司例會管理制度
為加強公司管理，促進部門間溝通與合作，保障公司高效 有序執行。特制定本制度。一 周例會 1 公司周例會為公司部門主管工作例會，會議時間 每週二上午9時至11時，參會人員 各部門主管，會議地點 會議室 3 公司周例會由總經理主持，總經理因故未能參會，由其授權人員主持。4 會議主要內容 4.1通報公司重...
公司例會管理制度
一 目的 為了全面提公升公司綜合治理的管理水平，加強企業內部各項管理的工作質量 工作進度，保證企業競爭力，充分利用週間 月間例會的溝通時機，總結 分析並改進企業執行中發現的問題，現特制定會例會管理制度。範圍 各種例會。一 例會形式 1.部門周例會 2.公司月例會 二 各例會時間 三 各例會要求 1....