1、目的
為更好地宣導公司經營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規章制度。為促進企業文化建設，傳播公司資訊、提公升員工的精神面貌、提公升公司執行力，提高工作效率。使工作計畫與命令順利傳達，促進員工對工作的理解，增進公司內部的溝通與交流。
2、範圍
適用於正常到崗上班的售後服務部全體員工（除因公出差或請假人員外）。
3、早會時間
每天早晨八點半，時間在十分鐘內為宜。
4、早會地點
機修車間通道。
5、要求
5.1時間觀念要強，全體售後員工必須認真、準時參加早會。優秀的團隊，一定是紀律嚴明，守時守信。
5.2早會針對工作計畫、工作效率、工作中應注意的內容、公司推行事項等做簡要的傳達和交流。
5.3精神飽滿，列隊整齊。對無視早會紀律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對其進行必要的教育、處罰
5.4紀律要嚴，在召開早會過程中，員工必須服裝整潔，正確佩戴工作牌，統一站姿，不允許大聲喧嘩，不允許交頭接耳等等。
6、處罰
6.1每月至少十次點名，遲到或缺勤者罰款200元/次，特殊情況需由部門領導同意，請假或調休要有《職工外出申請單》。
6.2開早會時所有員工必須著工作服，違者罰款50元/次。
6.3根據公司打卡機資料，遲到者罰款金額按全年疊加計算，以10元為基數，每次罰款在上一次的金額上增加10元。本罰款以每月綜合部公布的《勞動紀律考核清單》月結，年底清零。
例：遲到第一次，罰款金額10元，
遲到第二次，罰款金額20元，
遲到第三次，罰款金額30元以此類推。
若本部門王某六月份遲到6次，六月總計罰款金額為10+20+30+40+50+60=210元。七月份遲到5次，七月總計罰款金額為70+80+90+100+110=450元。
6.4本規定內6.1、6.3與綜合部公布的《考勤與假期管理規定》同時實施。
七、執行
本條例自六月一日起開始執行。
早會管理辦法
一 早會意義和目的 1 快速提公升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工展現出激情飽滿 樂觀向上的精神面貌。2 傳播企業文化，促進企業文化建設，團結員工思想，培養員工良好的行為習慣和統一的價值理念，推動企業倫理的深入貫徹。3 搭建公司內部資訊集中交流的平台，促進公司資訊有效的上...
早會管理辦法
一 前言 乙個快速發展的企業，必然是乙個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎 最重要的一部分，只有做好基層管理，乙個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會加強，這是乙個企業快速成長的必要條件。一般來說，基層管理有五項工作重點，即早會 6s推動 工作指導 目標管理 績效考核。只有把重點工作做好...
04早會管理規範
1 目的與適用範圍 本檔案規定了公司各部門早會規範 考核各環節的控制方法。本程式適用於公司及部門的早會管理。2 術語和定義 2.1早會規範是指為了保證早會質量 實現早會目的，全體員工應遵循的基本程式。2.2大早會指在每週一或節後第一天召開的 公司全體員工集中參加，由公司領導主持的早會。2.3部門早會...