一、目的：
1、迅速、準確地傳達工作計畫和任務指令，促進全體員工對工作的充分理解；
2、明確工作目標、重點以及特別注意事項；
3、增進車間內部資訊溝通與交流、激勵土氣、增強團隊意識。
二、範圍：
1、由車間負責人主持本車間的早會，適用於本車間全體人員；
三、職責：
1、機加車間的早會，由車間負責人或車間排程主持，部門全體員工參加；
3、參加早會人員應準時到會，不得無故缺席、遲到（出差、請假除外）；
4、每次早會，必須做好早會考勤、早會內容、工作事項記錄，以備查閱。
四、內容：
1、早會時間：每天早8：05～8：15分，控制在10～15分鐘以內
2、早會場地：機加車間二樓工作現場。
3、早會內容：
3.1、總結前一天的工作任務完成情況。並布置當天的工作任務。
3.2、前一天的工作結束後個人裝置環境及衛生值日完成情況。好的提出表揚，差的批評並提出整改要求。
3.3、生產現場6s考核評比情況總結。詳見【生產現場6s考核評比標準】
3.4、對員工工作中所作出的錯誤行為進行批評和指正，表現優秀的進行表揚和讚許等，激勵和鼓舞員工士氣；
3.5、公司的重要通知、通告。
4、規定和要求：
4.1、參加早會的人員準時參加（除出差和請假人員外），不得無故缺席、遲到；
4.2、早會人員應服裝整齊、統一工作服，不得穿拖鞋或赤膊；
4.3、不得大聲喧嘩、起鬨、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話；
5、早會流程：
5.1、每天早會8：05正式開始開會；
5.2、檢查員工工作服、儀表儀容；
5.3、報告昨日工作完成與未完成情形及責任者；
5.4、安排今日生產任務、工作目標及管理要求；
5.5、批評指正缺點，表揚優秀，鼓舞士氣；
5.6、今日特別注意事項及協調事項；
五、附則：
1、每次早會，必須作好書面記錄，包括早會考勤、早會宣導內容、工作安排、完成情況等；
2、由車間負責執行，生產部負責檢查監督；
車間早會記錄表
會議記錄由會議主持人負責，會議主持人即會議記錄人。
生產車間早會管理辦法
北京 公司生產車間早會制度 一 早會時間 每天早7 50分，控制在10 15分鐘以內 二 早會場地 機加車間門口。陰雨天另行安排 三 參會人員 生產經理主持 生產車間所有人員參加 四 早會內容 1 檢查檢查員工工作服穿戴 儀表儀容 2 點名 記錄考勤 3 總結前一天的工作任務完成情況。並布置當天的工...
早會管理辦法
一 早會意義和目的 1 快速提公升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工展現出激情飽滿 樂觀向上的精神面貌。2 傳播企業文化，促進企業文化建設，團結員工思想，培養員工良好的行為習慣和統一的價值理念，推動企業倫理的深入貫徹。3 搭建公司內部資訊集中交流的平台，促進公司資訊有效的上...
早會管理辦法
一 前言 乙個快速發展的企業，必然是乙個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎 最重要的一部分，只有做好基層管理，乙個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會加強，這是乙個企業快速成長的必要條件。一般來說，基層管理有五項工作重點，即早會 6s推動 工作指導 目標管理 績效考核。只有把重點工作做好...