一部曲：晨會啟動
主持人：（從銀台通過播麥的形式）各位家人，早上好，今天是****年**月**日星期*，晴，氣溫在**-**攝氏度之間，晨會時間已到，30,秒內集合完畢！掌聲。
主持人：以主持人為基準，向左向右看齊，向前看！稍息，立正，跨列
主持人：各位家人，早上好！好！很好！非常好！（1分鐘氣氛帶動）
主持人：三拜儀式：伸出右手（眼睛看著右手）、與心相連；感謝顧客幫助我達成夢想、感謝店鋪第一名***讓我成長；感謝***公司給我平台。
主持人：我們的三大作風：誠信！專業！高效！
主持人：我們的三大行為準則：勇於承擔責任，絕不找藉口，永不放棄
主持人：「現在由我帶領大家背誦***公司企業理念（略）
主持人：「接下來請各家人相互檢查儀容儀表「核查是否符合規範？通過！
二部曲：昨日回顧
主持人：接下來讓我們回顧昨日銷售資料，掌聲請出***（按店鋪銷售力分析資料順序進行）
三部曲：成功案例分享
主持人：現在請出我們店鋪昨日銷售冠軍**進行成功案例分享，掌聲有請！（一次掌聲）
銷售冠軍：
1. 我昨日目標***，達成***，達成率***，佔店鋪業績*%，大單佔個人的總業績*%
2. 我今天要分享什麼，經過（時間、地點、區域、人物、成單結果）
3. 成功切入點（結合銷售服務流程等），難點突破：
4. 個人成功關鍵點、核心成長點和應對執行策略。
店長：點評，總結提煉關鍵成功點、提公升點和應對執行策略。
四部曲：目標制訂
主持人：請各位家人報告今日店鋪工作目標
今日賣場目標：*** 樓層目標：一樓***，二樓*** 班次目標：早班***、晚班***
時段目標：賣場三大核心時段：_：_—_：_ 目標目標目標：***，賣場淡場時間_：_—_：_目標目標目標目標。
區域目標：a區***，b區***，c區***，d區***…….
員工個人（上台）：我***今天負責a區，今天的目標是多少：成單多少單；服務多少客人；我的策略是1、···2、···3、···，我的主推款是什麼、衣服的買點是什麼、適合什麼樣的顧客、原價是多少、活動後是多少，節省高達多少、顧客可能問到的問題是什麼、我會這樣回答、我將在什麼時間內完成。
五部曲：策略培訓
主持人：今日賣場策略培訓，掌聲請出***（根據昨日銷售資料分析，針對賣場核心成長點制定今日賣場策略並培訓關鍵技術等）。
六部曲：店務通知
主持人：接下來是店務通知，掌聲請出***（通知公司政策或注意事項）。
七部曲：激情展示
主持人：下面以三句口號結束今天的晨會。
主持人：今天的心情——（好極了）；今天的溝通——（棒極了）；今天的目標——（明確了）。
主持人：龍的呼喚準備：1234嗨、1234嗨、1234、1234、嗨嗨！
主持人：各位家人！
所有人：為了完成我們的目標，努力！加油！oh yeah!
標準晨會流程
1 主持人 晨會時間已到，30秒內立即集合完畢。掌聲響起！2 主持人 以主持人方向向左向右看齊，向前看，稍息 立正，跨立3 主持人 各位優秀的夥伴，大家早上好！夥伴 好 手勢 4 主持人 我們的作風是 夥伴 認真 手勢 快 手勢 堅守承諾 手勢 5 主持人 開場白 各位夥伴，今天1月18日是個吉祥 ...
與狼共舞終端店鋪晨會執行流程
模組一 晨會啟動模式 主持人 各位親愛的狼族家人，大家早上好。家人們 好！很好！非常好！拍手 x xx 主持人 今天是 年月日，星期 天氣 氣溫 我們用三句對話開始今天的晨會，各位家人 我們要 相信自己！右手掌貼胸 我們要 相信夥伴！右手掌前展 我們要 熱愛分享，一起成長！雙拳緊握，再前展 主持人 ...
服裝店怎樣做好終端店的管理
一 對品牌以及貨品的管理 1 明確自己的目標人群，合理定位。都說 男怕入錯行，女怕嫁錯郎 其實選品牌也是同樣的道理。只選對的，不選貴的！適合自己的才是最好的。2 在定位基礎上，對自己所經營的品牌做出合理規劃。產品規劃的原則 主次分明 合理互補。它可以從幾種角度去分 根據品牌在終端的市場運做過程中不同...