為了提高晨、夕會的有效性，經公司中主管理會議討論，公司晨、夕會議要求明確如下：
一、總體要求：
精心組織講求實效
二、具體要求
（一）晨會由管理部組織。
（二）為確保會議實效性，主持人需精心準備會議。
（三）管理部對晨會的效果直接負責,各部門須全力配合。
三、會議安排說明如下：
（一）大晨會
1、參會人員：公司全體人員（玖園）
2、時間：每週一上午9:30--10:00
3、地點：玖園辦公室
4、議程：
（1）主持人開場、列隊訓練（3分鐘）
公司的問好外，最好還有一些有個性幽默詼諧等調節大家狀態的元素，可以加入簡短的笑話等。
（2）正能量傳遞、資訊分享（10分鐘）
主持人或其他成員分享精選好故事，傳遞正能量；分享1~2條行業動態、新人介紹、公司新資訊公布、樂捐。
（3）工作總結、計畫演示文稿及總結（16分鐘）
匯報部門：管理部、門店、外貿部、運營部、客服部、推廣部、企劃部、廠部、總經辦;
匯報內容：上週目標達成情況與本週計畫（其內容需在上週週六12點前交於管理部存檔）
匯報要求：匯報內容需與周計畫一致，匯報時要目標公示（目標明確、目標可衡量、盡量量化），運營部、客服部、推廣部匯報時需提報上週資料分析。
（4）士氣展示與鼓舞（1分鐘）
全體喊公司價值觀作為口號，分部門或分團隊喊所負責業務價值觀口號，調整狀態打氣。
（二）小晨會
1、參會人員：公司全體人員（玖園）
2、時間：原則上周二至週日上午9:00-9:10
3、地點：玖園辦公室
4、議程：
（1）主持人開場、列隊訓練（3分鐘）
（2）正能量傳遞、資訊分享（5分鐘）
（3）士氣展示與鼓舞（2分鐘）
（三）夕例會
1、參會人員：總經理、總助及各部門負責人
2、主持：沈總
3、會議記錄：總經理助理（李亞仙）
4、時間：每週一至周五 17:00-17:30
5、地點：會議室
6、會前準備：
參會人員將會議資料於當日15:00前上報至，計畫專員彙總後16:00前發至所有參會人員郵箱。
7、議程：
人員順序均按企劃、3v、店長、客服、外貿、管理部順序進行，具體議程如下
（1） 各部門負責人發言（20分鐘）
發言內容為
a 當日核心資料（絕對值、月度累計完成率等）通報
b 當日問題概述
c 次日核心工作
時間要求為，時間不超過3min/部門，發言重點為b項，如確無問題，可跳過。
（2）當日核心問題討論（5分鐘）
（3）總經理工作部署（5分鐘）
審核核准製作：
各部門人員會簽：
本人已知悉上述晨夕會議流程，並承諾按照上述流程進行操作實施，否則將按公司規定承擔相應的責任。
晨 夕會制度
晨會要求 一 晨會的內容要求把握 三性 同時晨會主持人應把焦點放在晨會效果 聽眾吸收度上，而非自己的內容本身。1 激勵性 目的在於鼓舞同仁士氣，使當天精神狀態達到飽滿。2 教育性 目的在於對同仁當天的工作有啟發 對同仁的成長有促動。3 娛樂性 目的在於讓同仁當天的心情持續保持輕鬆 愉悅的狀態。二 部...
晨夕會制度
1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶。2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法。這些都要寫出來。每人有專門的筆記記錄目標，並由部門主管簽字確認。這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計畫，比如業務人員，你今天說要見某某領導，那在晨會的時候就必須明確，你約好他...
週會夕會流程
銷售部週會流程 時間 每週一早晨9點 1 輪流播報本週銷售業績是否完成預定任務。2 由主持人播報業績排名，給與鼓勵。3 由業績最高員工分享成交過程 4 領導予以點評是否做的足夠完善 5 各人講述手頭維護客戶情況，領導指導如何繼續談判6 個人自由發言提出遇到無法內部解決客戶問題 討論，以請領導解答為主...