惠美商貿
早夕會運作標準
一、 早會
早會作用：教育訓練，士氣激勵，活動量管理，培養幹部，建立職場文化，達成共識、共行、共成的作用。
四性：理性、感性、知性和爵性。
六聲：歌聲、掌聲、笑聲、激勵聲、組織聲、業績聲。
四來：大家都要來，大家一起來，大家喜歡來,大家自覺來。
時間：早上
操作細則：
1、 早會開始前十分鐘**輕**暖場。
2、 主持人會前進行紀律要求，記錄要求等提醒事宜，並準時以良好的精神面貌準時召開夕會。
3、 國歌公司歌：周一國歌，周二至週日唱公司歌。讓員工更加愛國愛司，以營造積極向上的氛圍。（真心英雄。感恩的心）
流程及時間掌握：
主持人問好：1分鐘
國歌公司歌：3分鐘
資訊視窗：3分鐘
專題論壇：15分
業務推動：4分鐘
群體激勵：3分鐘
自我激勵：1分鐘
操作細則：
1、 資訊視窗：由專人收集相關資訊，資訊在早會上進行**，以讓員工得到鍛鍊成長，並擴大視野，掌握更多的資訊，豐富知識。
2、 專題論壇：經理、主管、優秀員工講解銷售技能、專業知識、產品知識等專題，是教育訓練、提公升團隊體能、培養人才的關鍵。
3、 業務推動：由經理進行政令宣誓（檔案宣讀）、業績追求，當天或近期工作安排等，對員工進行表揚與肯定、激勵與關懷，對業績進行推動提公升。
4、 群體激勵：全體員工起立進行激勵性口號，歌曲，手誼舞等，讓員工有好的心情和工作激情等。
5、 自我激勵：為把老師的培訓於實踐和鞏固，對於相關口號大聲朗讀兩遍。
惠美誓言
我自信我是惠美人
汗水是我成功的保證
業績是我事業的鑑證
營銷是我價值的提公升
品牌是我堅強的後盾
我堅信我是塑造惠美輝煌的一代
我堅信成功將屬於勤勉執著的惠美人
二、夕會
1、功能活動量管理，解決問題，提公升團隊體能，心理建設，化瘀療傷，調整心態，增進員工情感，加強團隊凝聚力，塑造文化。
2、時間：晚上
具體操作時間另行安排，在提供時間區間內選擇。
3、 流程及時間掌握：
主持人問好：1分鐘
輕鬆節拍：5分鐘
敬業時間：15分鐘
成功體驗分享：5分鐘
問題解答：15分鐘
群體激勵：3分鐘
分隊活動：15分鐘
自我激勵：1分鐘
夕會操作細則：
1、 夕會開始前十分鐘****暖場。
2、 主持人會前進行紀律要求等提醒事宜，並準時以良好的精神面貌準時召開夕會。
3、 輕鬆節拍，講笑話，做遊戲，表演小節目等形式營造輕鬆、溫馨氛圍，以緩解一天的工作壓力，打造團隊激勵和員工歸屬感。
敬業時間：
敬業時間是落實活動量管理，提公升銷量的關鍵。由每位員工把填好的工作日誌上交給主管領導和經理，並簡短發言匯報當天工作情況。經理在夕會結束後對工作日誌進行檢查並寫上評語。
（員工接待，服務，降低員工工作壓力，提公升公司服務美譽度），第二天早會還工作日誌給每位員工。
成功經驗分享：
由當天收穫較多或者銷售業績最多最成功的員工（提前溝通），進行經驗分享，可樹立榜樣，鼓勵先進，同時也是經驗的傳承和營造積極向上的氛圍。
問題解答：
每晚提出1個問題（員工當天回來面對的問題）等在白板上，由員工腦力激盪或自由發言，總結歸納出有效的解決法術和方法，讓員工帶著問題來，解決問題而去，同時達到相互交流，共同學習進步的公司文化。
自我激勵：
每位員工面對上牆的「惠美誓言」大聲朗讀兩遍，以時時提醒自己，激勵自己踏實，全力拼搏，積極進取，以確保目標的完成。
夕會前，後由員工自行總結當日工作，計畫明日工作。
成功的早夕會
成功的早夕會猶如一場**會，要有一流的舞台，一流的夥伴，一流的指揮。確保早夕會的成功。一定要做到：1、早夕會行事經編排；2、充分的準備和預演；
3、掌握過程； 4、不斷總結、評估、改進和創新。
早夕會制度
一 目的 提公升本機台員工士氣 產品質量及生產效率，增強組長 機長的現場管理能力。二 適用範圍 揚盛印務生產部印刷車間 後道車間 三 職責 3.1.印刷主管監督印刷機長下班前會議的召開 3.2.後道車間當班組長負責監督機長的下班前會議的召開 3.3.當班印刷機長及後道各機長負責下班前會議的準備 召開...
週會夕會流程
銷售部週會流程 時間 每週一早晨9點 1 輪流播報本週銷售業績是否完成預定任務。2 由主持人播報業績排名，給與鼓勵。3 由業績最高員工分享成交過程 4 領導予以點評是否做的足夠完善 5 各人講述手頭維護客戶情況，領導指導如何繼續談判6 個人自由發言提出遇到無法內部解決客戶問題 討論，以請領導解答為主...
晨夕會流程
為了提高晨 夕會的有效性，經公司中主管理會議討論，公司晨 夕會議要求明確如下 一 總體要求 精心組織講求實效 二 具體要求 一 晨會由管理部組織。二 為確保會議實效性，主持人需精心準備會議。三 管理部對晨會的效果直接負責,各部門須全力配合。三 會議安排說明如下 一 大晨會 1 參會人員 公司全體人員...