一、參會人員
經理層及各部門、科室負責人及指定參加會議人員。
二、兩會時間
早調會時間為上午7:30，平衡會時間為下午17:00，如遇特殊情況，排程室提前通知。
三、會議程式
早調會：
1、排程負責人宣布開會；
2、值班領導匯報安全生產情況（上日四點班和當日零點班）；
3、安監處負責人通報班評估情況及需要學習通報的安全內容；
4、排程室負責人做相關工作安排（包括礦井公司會議、檢查等安排），安排相關部門人員發言；
5、經理層發言；
6、其它
①各專業負責人把需要早調會上安排通報學習的內容，會前書面形式上報排程負責人，排程負責人事先做好合理調配安排，因內容要求確需要本人發言的，由排程負責人指定發言；
②各分管經理需組織安排的事項，留下相關人員散會後議定；
③生產經理根據會議或具體事項，組織相關部門、經理層做好必要的協調統一，具體安排工作。
平衡會：
1、排程負責人宣布開會；
2、值班領導匯報當日八點班安全產情況；
3、排程室主任對當日四點班後的工作進行安排部署；並對會議辦公事項進行必要的落實；
4、各部門提出當日或目前存在的擋手問題，分管經理進行協調平衡。
5、生產經理負責總的安排落實及協調平衡工作；
6、其它
①各生產隊組平衡會前把需要協調解決的問題及時和排程負責人進行溝通、協調、解決，如排程負責人不能解決的，由排程負責人平衡會上提出，分管經理進行協調解決；
②要求各專業於平衡會前1小時，由分管經理或專業負責人牽頭首先對專業內部的工作或會議及辦公紀要進行安排落實，本專業解決不了的，由專業負責人與其它專業協調處理，或找分管經理研究處理，確實需要上會解決的，上平衡會解決；
③根據會議時間長短，安排必要的學習培訓工作；
④入井盯崗人員或下井辦公人員，以排程入井登記匯報為準。
四、會議要求及處罰
1、要求參會人員於會議開始5分鐘前就坐，排程負責人宣布開會後進入的人員一律視為遲到，會議未結束離開會議室的人員視為早退；
2、要求參會人員如因公（私）事，不能參加會議（或需早離開），需事先口頭或手機簡訊或在會場與會議主持人請假，外出一天以上人員，必須把分管經理批准的請假條存在在排程台上。如果僅有1人參會的部門領導請假時，必須派人指定參會；入井人員不予考核，但要事先匯報排程室，參加隊組班前會的領導，視為參加兩會，但要事先匯報排程室；
3、遲到人員處罰50元/次，早退人員處罰50元/次，擅自不到人員處罰200元/次，請假未派人參會人員處罰100元/次。因擅自不到會而造成工作影響的人員，由排程室按生產責任事故處罰；
4、參會人員應關閉手機或把手機調整到靜音狀態，保持會場安靜；嚴禁在會議室抽菸；
5、排程室設定經理層人員及其他人員兩會到會情況表，對到會、遲到、早退做好詳細的統計考核，經理層考核，由經理負責，其他人員考核，由生產經理負責。每月對考核結果通報一次並落實獎罰，獎罰在月度工資中落實；
6、值班領導未匯報安全生產情況的，處罰200元/次，對於匯報質量差或不清楚當班（日）生產情況的，由排程按責任事故追查處罰。
五、本條例從下發之日起執行。
晨會管理辦法
晨會管理制度 第一章總則 第一條目的 為加強公司員工行為和思想的統一，促成公司全員目標達成一致，同時提公升公司整體工作氛圍和調動員工工作激情，特制訂本管理辦法。第二條適用物件 除保潔 食堂的所有工作人員 第三條各部門職責 總經辦負責監督檢查，綜合部負責組織協調，其他部門進行配合和執行。第二章晨會組織...
例會管理辦法
第一章總則 第一條為規範執行服務中心例會流程，明確內部責任，提高開會效果，特制定本辦法。第二條行政辦公室是各項會議的管理機構，負責會議通知與會場安排。第二章會議安排 第一條行政辦公室應及時發出會議通知，明確會議的時間 地點 出席人 討論的議題等內容。有關材料盡可能隨通知印發。會前派專人做好會場安排。...
早會管理辦法
一 早會意義和目的 1 快速提公升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工展現出激情飽滿 樂觀向上的精神面貌。2 傳播企業文化，促進企業文化建設，團結員工思想，培養員工良好的行為習慣和統一的價值理念，推動企業倫理的深入貫徹。3 搭建公司內部資訊集中交流的平台，促進公司資訊有效的上...