1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶。
2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法。這些都要寫出來。
每人有專門的筆記記錄目標，並由部門主管簽字確認。這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計畫，比如業務人員，你今天說要見某某領導，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？
如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的領導不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通**，那你的**名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計畫後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往**去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什麼事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！
公司的每乙個崗位設定的原因是一定要創造價值的。
每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和部門負責人。晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己。
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了乙個目標是見某某領導，目的是簽單50萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麼樣，簽單了沒有？如果沒有簽成那是什麼問題？
客戶有什麼抗拒點？那你懂回答嗎？比如說客戶說現在周轉不過來。
那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了。還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在夕會給機會他分享成功經驗。我們公司每個業務人員包括**營銷人員夕會的時候都要填寫乙個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一步行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假。
2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決。
夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會。
晨 夕會制度
晨會要求 一 晨會的內容要求把握 三性 同時晨會主持人應把焦點放在晨會效果 聽眾吸收度上，而非自己的內容本身。1 激勵性 目的在於鼓舞同仁士氣，使當天精神狀態達到飽滿。2 教育性 目的在於對同仁當天的工作有啟發 對同仁的成長有促動。3 娛樂性 目的在於讓同仁當天的心情持續保持輕鬆 愉悅的狀態。二 部...
晨夕會流程
為了提高晨 夕會的有效性，經公司中主管理會議討論，公司晨 夕會議要求明確如下 一 總體要求 精心組織講求實效 二 具體要求 一 晨會由管理部組織。二 為確保會議實效性，主持人需精心準備會議。三 管理部對晨會的效果直接負責,各部門須全力配合。三 會議安排說明如下 一 大晨會 1 參會人員 公司全體人員...
晨夕會管理制度
為規範公司晨夕會流程，樹立公司全體員工良好的精神風貌和工作作風，做到晨夕會的激勵化 高效化 可執行化，特制定本制度。1 晨夕會參會紀律 1.晨夕會要求公司全體人員參加，不得缺席及遲到。若特殊情況不能例行參加，須經部門領導批准，行政部報備。無故缺席者一次贊助50元，遲到一次贊助10元。2.晨夕會過程中...