一、 對品牌以及貨品的管理
1、 明確自己的目標人群，合理定位。
都說『男怕入錯行，女怕嫁錯郎』，其實選品牌也是同樣的道理。只選對的，不選貴的！適合自己的才是最好的。
2、 在定位基礎上，對自己所經營的品牌做出合理規劃。
產品規劃的原則：主次分明、合理互補。它可以從幾種角度去分：
⑴根據品牌在終端的市場運做過程中不同的發展階段，我們可以把它分為新品、穩定性產品、增量性產品、淘汰性產品。
⑵根據各個品牌在終端經營品牌中的地位不同我們可以分為戰略性產品、贏利性產品、補充性產品；（強品牌產品、高利潤產品、高覆蓋率產品、配貨型產品）。
⑶根據產品銷售時機與時間結合的緊密程度，我們可以把經營的產品分為季節性產品與常銷性產品。
二、 對人員的管理
人員管理應該是經營中最常見也最難的乙個環節。那我們究竟該怎樣做好這些方面的管理呢？
1、 如何用人
人都不是萬能的，你不能要求乙個人攬下所有的工作。所謂尺有所長，寸有所短，把合適的人放在合適的位置才能獲得最大的效益，所以識人和用人都很關鍵。
2、 如何管理
平時大家討論的最多的話題就是『如何留住優秀導購』，在此我總結出幾點：
情感留人—人都是感情動物，哪怕多點讚美與關心，就會贏得員工的心。
待遇留人—待遇是員工對自我價值的一種評定，良好的薪資制度是留人的關鍵。
制度留人—明確的職責分工，相應的獎罰制度，可以培養乙個良好而積極向上的氛圍，乙個輕鬆而愉快的工作環境，往往增加的不止是銷售業績而是員工一顆安定的心。
三、 對庫存的管理
庫存大壓力大，但過少的庫存又經常會延誤銷售良機，因此合理的庫存管理就變得非常重要。
1、 根據不同的季節去管理庫存：比如春夏與秋冬，款式顏色的選擇。
2、 根據互補去管理庫存：如遇到斷貨銷售相類似款的應急方法。
3、 每天要求做好明細的出入庫庫存，一便於合理**，避免過多積壓。
在這裡建議有條件的實用電腦管理庫存。將每筆交易內容敲進電腦，每天晚上，就可看到當天的進銷存全部清空，及時就能發現庫存量的問題。通過對一段時間的交易情況了解分析，就能清楚知道最近的產品銷售動態以及必須要進行的庫存調節。
避免到最後才發覺自己所賺的都是一堆庫存了。
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