1、盤點分類
（1） 固定盤點：固定時間段對賣場所有商品的盤點。
（2） 採購前盤點：採購部採購前對賣場商品的盤點。
（3） 臨時盤點：臨時對某部分商品進行的盤點。
（4） 針對性盤點：有目的性，針對某部分商品進行的盤點。
（5） 特殊商品盤點：對價值高服飾（如皮草、貴重裝飾品）、護膚品、日化商品進行的盤點。
2、盤點流程
⑴固定盤點：固定盤點分：周盤點、月盤點。盤點人員為值班店長及當班工作人員。
周盤點：每週五早會後，值班店長通知所有理貨員對賣場所有商品進行周盤點，各區域理貨員自行分為兩組，一組盤點區域內排面商品，一組盤點區域內非排面商品，並將商品的條碼、**、款式記錄清楚，不得塗改。盤點一遍後，區域內理貨員再次交換盤點商品。
如兩次盤點資料一致，則將資料抄寫兩份交至值班店長，值班店長將兩份資料交至店經理及採購主管。
月盤點：每月最後一天（節假日除外）對賣場所有商品進行月盤點，各區域理貨員自行分為兩組，一組盤點區域內排面商品，一組盤點區域內非排面商品，並將商品的條碼、**、款式記錄清楚，不得塗改。盤點一遍後，區域內理貨員再次交換盤點商品。
如兩次盤點資料一致，則將資料抄寫兩份交至值班店長，值班店長將兩份資料交至店經理及採購主管。
⑵採購前盤點：採購部採購前，告知店經理採購時間，店經理提前一天安排員工進行盤點，並造採購計畫。盤點在當天早會後執行。
值班店長通知所有理貨員對賣場所有商品進行盤點，各區域理貨員自行分為兩組，一組盤點區域內排面商品，一組盤點區域內非排面商品，並將商品的條碼、**、款式記錄清楚，不得塗改。盤點一遍後，區域內理貨員再次交換盤點商品。如兩次盤點資料一致，則將資料抄寫兩份交至值班店長，值班店長將兩份資料交至店經理及採購主管。
⑶臨時盤點：主要對區域內部分暢銷商品或不暢銷商品進行盤點，以及時通知採購部**或退貨。值班店長安排盤點商品區域內兩人負責，一人盤點，一人做好盤點登記，第一次盤點後，兩人再次交換盤點，如兩次盤點資料一致，則將資料抄寫兩份交至值班店長，值班店長將兩份資料交至店經理及採購主管。
⑷針對性盤點：主要是對區域內退貨商品進行盤點。值班店長安排盤點商品區域內兩人負責，一人盤點，一人做好盤點登記，第一次盤點後，兩人再次交換盤點，如兩次盤點資料一致，則將資料抄寫兩份交至值班店長，值班店長將兩份資料交至店經理及採購主管。
⑸特殊商品盤點：對價值高服飾（如皮草、貴重裝飾品）、護膚品、日化商品進行的盤點。
每日早晚班交**，及上班的常規點貨，對數；店長每週核對一次賬本資料和實物；每月管理人員（店經理或採購主管、防損隊長）進行例行盤查。每半月要抽查部分商品。
⑹在盤點中發現的問題要及時記錄下來，並由店經理追查相關商品的來龍去脈，做好防損記錄，並對可預防的問題制定可行有效的制度，修正管理漏洞。
服裝店務管理
店務管理分為四個部分 設計 裝修 培訓 陳列。設計與裝修主要是體現店面總體風格和陳列氣氛，要嚴格按照cis系統執行。店內陳列的方式基本按款式分類 色系分類。培訓基本分以下幾部分 區域主管人員培訓 區域主管人員要監督並指導店長和店員的工作，因此，不但要知道店長 店員的工作內容，更要精通各項業務技能，這...
服裝店鋪商品管理
商品作為店鋪的主要經營專案，對於商品的特性認知和配置 規劃 運營等方面的把握，直接關係到店鋪的銷售業績。我們可以將商品看做是店鋪形象的物化推出，它是店鋪與消費者之間最直觀的交流，因此對於店鋪商品的管理絕不可小視。第一節新貨上市操作方法 一 新貨上市的時機 服裝零售業有著明顯的季節性，不同的地方因為不...
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