xx集團
xx年度員工培訓
規劃方案
編制：人力資源部
xx年xx月xx日
目錄一、規劃概要3
二、規劃依據3
三、培訓原則3
四、培訓目標3
五、培訓計畫的編寫與審核流程4
六、重點培訓專案4
七、xx年培訓課程編排計畫5
八、培訓管理6
九、後記7
為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續發展培養、提供合適的優秀人才隊伍，公司人力資源部在xx年將立足公司發展，從優化培訓物件與培訓型別入手，創新培訓形式，拓展培訓內容的深度和內涵；同時，將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭建起公司學習型團隊的構架。根據對公司員工培訓現狀及需求分析，擬對公司xx年度的員工培訓進行初步規劃。
一、規劃概要
本規劃主要內容為公司xx年培訓工作的具體內容和時間安排等。編制本規劃的目的在於加強對公司培訓工作的管理力度，提高培訓工作的計畫性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。
二、規劃依據
xx年度公司發展戰略、崗位說明、員工培訓需求調查、主管、員工訪談以及建立專業高效團隊的精神。
三、培訓原則
理論聯絡實際：培訓需與員工需求，崗位要求緊密聯絡。
系統性+迴圈：提高員工某方面能力的培訓要具有系統性，對於特別重要的能力會採用迴圈培訓的方式。
多樣性：層次多樣性（高層、中層、員工、新人）；型別多樣（崗前，技術，管理類）；內容多樣；形式多樣（課堂、座談、自學、學習小組、拓展）。
四、培訓目標
確保公司員工能符合公司企業文化及紀律要求，具備公司要求之能力——知識，態度及技能。
提高員工工作效率要求下，學習新技能，提公升解決問題的能力。
加快新任主管心理及思維的轉變，增進主管的管理創新能力。
員工年平均培訓時長為40小時
五、培訓計畫的編寫與審核流程
1．公司人力資源部每年於一月上旬，向各部門發放《培訓需求表》，並負責及時收集，彙總各部門的培訓需求。
2．各部門根據本部門員工員工的不同情況及公司中長期發展需求等綜合資訊考慮，填報《培訓需求表》回傳人力資源部。
3. 培訓預算
費用**：培訓過程中使用道具的購買；拓展活動（年度預計兩次，一次新員工的，一次全體員工的）費用的支付
費用總計：＜貳萬元整
想做調整的是發給各部門的費用支配使用與培訓相結合。
4. 培訓計畫的編寫與審核
每年一月中旬由人力資源部召開培訓工作會議，各部門主管參加，總結上一年培訓工作，對半年及全面培訓效果的有效性進行評價，同時指出經驗教訓，以利於改進，審議下一年度培訓計畫。
人力資源部於一月下旬根據培訓資訊徵集情況和培訓審議結果，結合年度經營計畫、將綜合審議的年度計畫表，與各個部門主管再次確認。
將確認好的年度培訓計畫報請總經理批准後，逐步實施。
六、重點培訓專案
1.全面預算管理
在金融危機的條件下，一定要格外強調各個部門的計畫能力、成本意識，樹立節約的思想觀念，和公司共同度過難關。
2.有效提公升團隊的執行力，增強團隊的凝聚力
有效提公升公司內部不從層面的人員的執行能力，加快公司的運作效率，增強團隊的凝聚力，保持公司經久不衰的鬥志。
3.逐步提公升中高層管理者的管理能力
為公司培養優秀的中高層管理者隊伍，提公升公司的人才競爭力。
七、xx年培訓課程編排計畫
1.一級培訓（中層以上人員）
2.二級培訓（主要針對銷售人員）
3.**培訓（新人崗前培訓）
八、培訓管理
為保證集團公司xx年度員工培訓工作的有效開展，將「培、訓、練」有機的結合起來，人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環境，將從培訓的前期、中期、後期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤服務等管理工作。
1、培訓前期的管理工作
培訓資訊透明化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓資訊的透明度，人力資源部將每月初和各部門主管對於乙個月的培訓計畫進行溝通確認，在培訓前一周給相關人員發通知，確保人員盡可能到齊。
加大對培訓需求的分析：在比較系統的、重要的培訓前，將由人力資源部對參訓物件進行培訓前期的需求分析，根據反饋的問題，組織培訓師設計培訓課題，提高培訓的針對性。
2、培訓實施階段的管理工作
人力資源部為主導，其它各職能部門為輔，統籌做好培訓的準備工作（包括培訓場地、培訓設施、培訓教材、培訓講師）；合理安排好各項培訓程序，有效組織實施培訓；根據實施結果，通過培訓現場的評估，調整或修正培訓計畫。
3、培訓後期的管理工作
培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距，並發現新的培訓需求，加以改進和完善新的培訓計畫。
培訓結束前五分鐘填寫本次培訓的總結表；一周後讓主管跟進學員的實施情況；乙個月後填寫相應**，由主管簽字填寫實際運用情況。
人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便後期的逐步跟蹤。
九、後記
員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負責人的支援。xx年將部門負責人對培訓的支援程度及對下屬員工的培養重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發各單位負責人重視人才培訓工作，為保證xx年員工培訓工作的順利開展打下基礎。
規定某個公開課必須去聽，聽兩天的，讓主管或者員工？
編制：人力資源部
xx年xx月xx日
XX瑞集團2023年度員工培訓規劃方案8
xx瑞集團 2009年度員工培訓 規劃方案 編制 人力資源部 二00八年十二月八日 目錄一 規劃概要3 二 規劃依據3 三 培訓原則3 四 培訓目標3 五 培訓計畫的編寫與審核流程4 六 重點培訓專案4 七 2009年培訓課程編排計畫5 八 培訓管理6 九 後記7 xx瑞2009年度員工培訓規劃方案...
xx集團培訓報告
xx集團 2012年四季度員工培訓 規劃方案 編制 人力資源部 2012年10月18日 中西部2012年四季度員工培訓規劃方案 為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續發展培養 提供合適的優秀人才隊伍，公司人力資源部在2012年立足公司發展，從優化培訓物件與培訓型別入手，創新培訓形式，拓展培訓內容的深...
XX集團公司XX年度培訓計畫實用操作版
xx集團公司xx年度培訓計畫 一 培訓目的 1 提高員工的工作積極性 提公升團隊凝聚力 提高執行力。2 強化服務意識 提公升整體向心力。3 建立完善的企業文化。4 加強部門間的協作。二 年度培訓計畫 分為內部培訓和外部培訓兩部分。1 內部培訓採取聘用公司內部培訓師授課的方式。2 與集團相關部門和各子...