xx集團
2023年四季度員工培訓
規劃方案
編制：人力資源部
2023年10月18日
中西部2023年四季度員工培訓規劃方案
為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續發展培養、提供合適的優秀人才隊伍，公司人力資源部在2023年立足公司發展，從優化培訓物件與培訓型別入手，創新培訓形式，拓展培訓內容的深度和內涵；同時，將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭建起公司學習型團隊的構架。根據對公司員工培訓現狀及需求分析，擬對公司2023年四季度的員工培訓進行初步規劃。
一、規劃概要
本規劃主要內容為公司2023年四季度培訓工作的具體內容和時間安排等。編制本規劃的目的在於加強對公司培訓工作的管理力度，提高培訓工作的計畫性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。
二、規劃依據
2023年度公司發展戰略、崗位說明、員工培訓需求調查、主管、員工訪談以及建立專業高效團隊的精神。
三、培訓原則
理論聯絡實際：培訓需與員工需求，崗位要求緊密聯絡。
系統性+迴圈：提高員工某方面能力的培訓要具有系統性，對於特別重要的能力會採用迴圈培訓的方式。
多樣性：層次多樣性（高層、中層、員工、新人）；型別多樣（崗前，技術，管理類）；內容多樣；形式多樣（課堂、座談、自學、學習小組、拓展）。
四、 培訓目標
確保公司員工能符合公司企業文化及紀律要求，具備公司要求之能力——知識，態度及技能。
提高員工工作效率要求下，學習新技能，提公升解決問題的能力。
加快新任主管心理及思維的轉變，增進主管的管理創新能力。
員工平均培訓時長為10小時
五、培訓計畫的編寫與審核流程
1．公司人力資源部先向各部門發放《培訓需求表》，並負責及時收集，彙總各部門的培訓需求。
2．各部門根據本部門員工員工的不同情況及公司中長期發展需求等綜合資訊考慮，填報《培訓需求表》回傳人力資源部。
3. 培訓預算
費用**：（自己填寫）
費用總計：（自己填寫）
六、2023年四季度培訓課程編排計畫
1.一級培訓（中層以上人員）
2.二級培訓（主要針工程人員）
3.**培訓（新人崗前培訓）
七、培訓管理
為保證集團公司2023年四季度員工培訓工作的有效開展，將「培、訓、練」有機的結合起來，人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環境，將從培訓的前期、中期、後期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤服務等管理工作。
1、培訓前期的管理工作
培訓資訊透明化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓資訊的透明度，人力資源部將每月初和各部門主管對於乙個月的培訓計畫進行溝通確認，在培訓前一周給相關人員發通知，確保人員盡可能到齊。
加大對培訓需求的分析：在比較系統的、重要的培訓前，將由人力資源部對參訓物件進行培訓前期的需求分析，根據反饋的問題，組織培訓師設計培訓課題，提高培訓的針對性。
2、培訓實施階段的管理工作
人力資源部為主導，其它各職能部門為輔，統籌做好培訓的準備工作（包括培訓場地、培訓設施、培訓教材、培訓講師）；合理安排好各項培訓程序，有效組織實施培訓；根據實施結果，通過培訓現場的評估，調整或修正培訓計畫。
3、培訓後期的管理工作
培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距，並發現新的培訓需求，加以改進和完善新的培訓計畫。
培訓結束前五分鐘填寫本次培訓的總結表；一周後讓主管跟進學員的實施情況；乙個月後填寫相應**，由主管簽字填寫實際運用情況。
人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便後期的逐步跟蹤。
八、培訓效果評估方案
（一）反應層次評估
評估的內容: 需要注意學員的反應。反應層評估是指學員對培訓專案的看法，包括對講義、師資、設施、方法和內容等的看法。
評估的方法及步驟：
步驟一：及**估
方法：問卷調查法：在培訓間隙或者培訓結束時，由培訓專員將事先設計好的問卷發給學員，填寫完畢後在收回，統一分析。
步驟二：後續調研
方法：小組座談，在培訓結束後，從培訓學員從隨即抽出一部分學員座談，就培訓的內容，方法，效果做交流研討，注意氛圍輕鬆，便於交流。
步驟三：調研報告
方法：資料資訊分析報告，採用定性定量的方法分析。細分問卷資料，訪談資料，撰寫培訓報告。
（二）學習層面評估
評估內容：衡量學員對培訓內容、技巧、概念的吸收與掌握程度。
方法與步驟
步驟一：培訓時組織分組進行角色扮演，模擬演練。
步驟二：培訓結束後組織筆試，對筆試的試卷批閱，分析得出培訓分析資料。
(三)行為層面評估
評估的內容：員工培訓後態度行為的改變
步驟一：採用問卷調查、訪談法學員對工作，單位的態度。
步驟二：採用年底績效評估的方法，評估員工的績效行為。
（四）成果層面評估
評估的內容：培訓給公司業績帶來的改變，離職率，缺勤率。成本效益的改變。
步驟一：利用人事管理資料，考勤資料確定分析員工的出勤情況，離職情況，和培訓前做乙個比較。
步驟二：合理分析各部門的工作效率。例如工程進度情況，財務資金運營情況等。
九、後記
員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負責人的支援。2023年四季度將部門負責人對培訓的支援程度及對下屬員工的培養重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發各單位負責人重視人才培訓工作，為保證2023年四季度員工培訓工作的順利開展打下基礎。
編制：人力資源部
2023年10月18日
xx集團培訓管理規定
第十一條培訓方式包括脫產 半脫產 在職三種。第三章培訓教材培訓講師 第十二條各分公司 直屬條線部門應確定，不同層次專業知識培訓及員工入司崗前培訓課程的內容和培訓講師。第十三條培訓講師應負責組織編訂培訓教材，並負責教材內容的及時更新和審定工作。第十四條培訓教材和培訓講師名單應報集團人力資源部備案。第十...
XX集團XX年度員工培訓規劃方案
xx集團 xx年度員工培訓 規劃方案 編制 人力資源部 xx年xx月xx日 目錄一 規劃概要3 二 規劃依據3 三 培訓原則3 四 培訓目標3 五 培訓計畫的編寫與審核流程4 六 重點培訓專案4 七 xx年培訓課程編排計畫5 八 培訓管理6 九 後記7 為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續發展培養...
XX集團培訓管理制度
分發部門密級 xx發 200x xx號 xx集團 培訓管理制度 第一章總則 第一條為了規範全集團的培訓管理程式 方式和流程，提高培訓實施的效果，建立全集團培訓工作的標準體系，特制定本管理制度。第二條本制度適用於集團總部和各子公司與業務相關的所有培訓。各子公司可參照本制度執行培訓工作，也可根據實際情況...