《xx集團員工競聘上崗試行辦法》實施細則
第一章總則
第一條根據《xx集團員工競爭上崗試行辦法》（以下簡稱《試行辦法》）的有關規定，特制定本實施細則。
第二條本細則是《試行辦法》中競聘上崗工作的操作指引，具體包括競聘組織領導、競聘程式、退出機制等內容。
第三條本細則適用於：
1．全員競聘上崗。
全員競聘上崗是指：當企業組織變革或董事會認為有必要時開展的所有崗位的競聘上崗。
2．空缺崗位競聘。
空缺崗位競聘是指：當人員流動產生空缺，或因業務、職能變化需新增管理崗位時開展的個別崗位的競聘上崗。
第二章組織領導
第四條競聘工作應形成各管理層積極引導，全員積極參與的局面。各企業高層管理班子應對本企業競聘上崗工作承擔統一領導責任，並成立由企業領導、各管理層和相關職能部門人員組成的競聘工作領導小組，負責統籌競聘工作，審批競聘方案和競聘過程中的其它重大事項。
第五條各企業人力資源管理部門負責制定競聘上崗方案並組織實施。
第六條上級組織、人事、監察部門負責對下一級企業的競聘工作進行監督指導，必要時派員參與。
第三章競聘程式
第七條競聘方案的制定
各企業制定競聘方案時必須有明確的指導思想，並結合本企業實際，明晰崗位設定、任職條件、選拔程式等具體事項。競聘方案按照管理許可權審批後執行（其中全員競聘方案應按規定徵求工會或職代會意見）。
第八條公布競聘資訊
競聘資訊應在相應競聘範圍內公布，並做好宣傳動員工作，引導員工積極參與。公布的內容包括組織架構圖、崗位編制、空缺崗位及職責、任職條件以及選拔程式等。
第九條報名和資格審查
全員競崗時，各企業員工應積極參與。某一級別管理人員可同時具備參與多種層次崗位的競聘資格（如上一級崗位、同級崗位、下一級崗位等），但無論其參與哪一級崗位競聘，其原有的級別資格在競聘時同時取消。落聘者自然具備參與下一級崗位競聘的資格，直至一般崗位。
因個人原因不參與者，視為自動放棄原崗位，按退出機制辦理。
在規定的時限內收集報名表，並依據崗位任職條件，對競聘者進行審查，合格者進入筆試或公開答辯等下一階段選拔程式。
第十條筆試
主要是考核競爭者履行崗位職責所必備的基本知識和能力。筆試題目可從試題庫中拼製或聘請相關專家命題。
第十一條公開答辯
由競聘者介紹本人參加競聘的優勢、不足和工作設想，並就評委提出的有關問題進行答辯。評委根據競聘者的綜合表現評分。公開答辯的考核內容一般包括組織管理能力、分析解決問題能力、語言表達能力、應變能力、儀表氣質、專業知識等方面。
第十二條民主測評
民主測評是對競聘者是否勝任新崗位進行評價，設「勝任」、「基本勝任」、「不勝任」三種檔次。民主測評的計分方法為：
(勝任票數×1+基本勝任票數×0.5)/總有效票數×100
第十三條綜合測評成績由筆試成績、公開答辯、民主測評等組成，各專案分值權重須在競聘方案中明確。其中民主測評成績的權重不低於20%。
第十四條組織考察
按競聘職位1：2以上的比例，以綜合測評成績從高到低確定考察物件進行考察。
第十五條考核領導小組依據組織考察意見，初定任職人選，並按管理許可權上報。
第十六條任前公示
將初定人選在相應範圍內進行公示，聽取員工意見。公示期間，對署名檢舉揭發的材料，要認真組織力量核實，對反映不具體的匿名材料不予受理。
第十七條聘任
參加競聘上崗並成功受聘的人員，原則上從次月起按新聘任的職務標準計發工資，並做好勞動合同變更等相關手續。
第十八條競聘工作總結
競聘上崗工作結束後，應對競聘工作的總體情況、競聘組織安排、取得的成效以及存在的問題及時進行總結，並報上級主管單位。
第四章退出機制
第十九條為適當照顧對企業作出過貢獻的老員工，企業在開展全員競崗時，可參照本企業競崗前最後一次制定的相關臨時配套政策執行。符合下列條件之一者可列入全員競崗前一次性給予照顧範圍：
1．市級或以上勞動模範、連續工齡25年以上、身體狀況欠佳者；
2．省級或以上專家、連續工齡25年以上、身體狀況欠佳者；
3．男滿55歲、女滿50歲、連續工齡30年以上、身體狀況欠佳者；
4．現為本企業中層管理人員、連續工齡35年以上、身體狀況欠佳者。
第二十條各企業有條件時可建立內部培訓師（簡稱內訓師，下同）制度。內訓師崗位納入定員定崗編制，上崗者通過競聘形式進行選拔。內訓師崗位可用於人才交流。
（一）同時符合下列條件者，可擔任企業內訓師：
1．年齡男滿57歲、女滿52歲；
2．連續工齡滿30年；
3．現在中層正職管理崗位上工作；
4．競聘考核民主測評「不勝任」票不高於20%；
5．身體健康。
（二）企業內訓師的職責範圍包括對本單位新上崗的中層管理人員進行一對一的傳、幫、帶，負責專業技術諮詢工作等，具體由各企業自定。
（三）企業內訓師原則上保持原待遇不變。
（四）企業內訓師勞動合同簽訂期限為1年，期滿後再參與內訓師崗位競聘或轉入其他退出機制。
第二十條除上述人員外，其他因個人原因（包括條件不符）不參與或不能參與競聘者，可選擇如下退出機制之一：
1．終止勞動合同。適用於勞動合同期滿的情況，符合計發生活補助費條件的，按規定計發。
2．協商解除勞動合同。適用於雙方就勞動合同問題協商一致的情況。
3．參加下一級崗位競聘或由企業安排轉崗（原則上按原職級的下一級安排，或結合工齡、資歷、職稱等情況，工資下套一級，任非領導職務）。適用於勞動者不能勝任原工作崗位的情況。
第五章其它
第二十一條在競聘上崗活動期間，參與競聘的人員必須合理安排原崗位工作，維護正常工作秩序。競聘崗位確定後，按指定時間到位，並做好工作移交。
第二十二條跟蹤管理
競聘工作完成後，要盡快細化工作職責和工作流程，跟進對任職者責、權、利的考核管理等工作。
附表競聘上崗工作流程
1．制定並通過公開競聘方案
2．公布競聘資訊
3．召開全體職工大會進行動員（全員競聘時）
4．符合條件者自願報名
5．資格審查
6．競聘者筆試
7．競聘者陳述報告、公開答辯
8．民主測評
9．組織考察
10．初定任職人選，並按許可權上報上級主管單位
11．任前公示
12．幹部聘任
XX集團參展方案
集團第十七屆國際家具 展覽會參展方案 目錄一 展會基本內容介紹 二 活動的目的及宗旨 三 組織架構圖及人員分組 四 職能分工 五 物資清單 六 費用預算 七 展會籌備工作安排表 八 注意事項 集團市場部 二 一 年八月 一 展會基本內容介紹 參展日期 2011年9月14日 17日 參展場地 上海新國...
XX中學崗位競聘方案
6 學校獲得的集體榮譽每項加分 獲市級以上獎項領導及分管幹部加0.3分，該項工作如有直接責任教師則加0.2分。四 工作能力與工作量加分 1 競聘當年工作量達校平均工作量加1分。2 獲任職資格後近五年每年滿工作量加0.1分 從獲得任職資格次年起，競聘當年以一年計 3 獲任職資格後近五年承擔教學任務 班...
XX集團XX年度員工培訓規劃方案
xx集團 xx年度員工培訓 規劃方案 編制 人力資源部 xx年xx月xx日 目錄一 規劃概要3 二 規劃依據3 三 培訓原則3 四 培訓目標3 五 培訓計畫的編寫與審核流程4 六 重點培訓專案4 七 xx年培訓課程編排計畫5 八 培訓管理6 九 後記7 為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續發展培養...