第一條全員競聘制是指每年對全社人員進行一次重新聘任，即在每年1月份全員進行競聘上崗，獲得職位的人員簽定聘任合同書，未能競聘上崗的列入待崗人員。
第二條全員競聘的目的是為聯社引入競爭機制，優化人力資源配置，使員工有機會選擇更適於發揮自己能力的職位。
第二條競聘上崗的人員根據年終考核結果進行行員定級。
第一條每年1月初成立專門的競聘委員會，統一領導競聘工作。競聘委員會由主任、副主任組成。其職責是：
制定競聘政策、標準、方式，並對爭議做出裁決。行長辦與人力資源部作為辦事機構，具體組織全員競聘與配置的實施。其中行長辦負責競聘委員會會議的組織；人力資源部負責競聘材料、檔案的準備、收集、儲存。
第二條競聘程式。主任聘任副主任、各中心總監。聘任條件：上年度考核為中以上（含中）。連續兩年考核為中以下（不含中）的失去聘任資格。主任與受聘高層管理人員簽定責任書。
第三條各中心總監聘任部門經理。各中心總監提名部門經理名單，報競聘委員會討論通過後發布。
第四條各部門經理聘任各部門崗位員工。部門經理根據人力資源部推薦的名單進行選拔。
第五條員工個人不得與各部門經理私下交流，各部門經理也不得與員工個人私下交流。
第六條員工個人有調動請求或欲競聘其他崗位，可向人力資源部申請，由人力資源部統一調配。部門經理有對某方面人員特殊需求，可提出具體要求，報人力資源部，由人力資源部統一調配。
第七條部門經理將確定的名單提交人力資源部審核，報主任辦公會批准後執行。
第八條員工欲調動的，填寫調動工作意向表，註明個人基本情況、特長、興趣、調動原因，報人力資源部批准。
第九條人員競聘與配置方法。通過考核員工的客戶介面和業務能力兩個方面，結合上年度考核結果對員工進行篩選配置。
第一十條參加競聘人員資格：全體在崗與待崗員工（列入辭退名單的不具備競聘資格）。其中競聘管理職位一般要求有下一級崗位兩年以上工作經驗。跨部門競聘一般只能競聘同級職位。
第十一條對櫃員的篩選配置通過綜合考核進行。
1、考核專業業務技能：由人力資源部與銀行業務中心共同負責對櫃員業務知識與業務技能進行考核。考核方式有書面考試、現場技能考試。考核合格者才有資格上崗。
2、 客戶介面：完成組織資金任務情況。
3、 上年考核情況：根據年終考核係數計算。其中年度考核為良以上的，除非本人意願，一般不變動原職崗位，直接上崗。
3、三者綜合評分（佔比分別為：4：3：3），根據競聘人數與編制數統一制定上崗線，處於上崗線以上的錄用。達不到要求但資金組織能力強者可參加客戶經理競聘。
第十二條對客戶經理的篩選配置。
1、信貸業務技能：由人力資源部和信貸業務中心共同負責對信貸人員進行信貸業務技能進行考核。考核方式是通過書面考試、模擬測試。
2、考核客戶介面能力：主要是資金組織量及放貸質量，由信貸業務中心進行評定。
3、二者綜合評分（佔比分別為3：7），根據客戶經理競聘人數與編制數統一制定上崗線，處於上崗線以上的錄用。達不到要求者可進入清欠組。
第十三條對行政職能人員的篩選配置。
1、考核專業業務技能：由人力資源部與各職能部門經理共同負責對職能人員業務知識技能進行考核。包括筆試與面試。
2、客戶介面：資金組織任務完成情況。
3、上年考核情況：根據年度考核係數計算。其中年度考核為良以上的，除非本人意願，一般不變動原職崗位，直接上崗
4、 三者綜合評分（佔比分別為3：3：4），依據本職崗位競聘人數和編制數制定上崗線，處於上崗線以上的錄用。達不到要求但資金組織能力強者可參加客戶經理競聘。
第十四條對管理人員的篩選配置
依據上年度考核結果、資金組織能力、職位要求，由中心總監提出篩選聘任意見。其中上年度考核為良以上的除非本人意願，一般不變動職位。管理人員落聘的可競聘下一級職位，或待崗。
集團公司管理崗位競聘流程
崗位競聘流程安排 為做好這次物業公司崗位競聘工作，確保競聘工作公平 公正地開展，經集團人力資源部研究，現將本次競聘大會程式及時間等做如下安排 一 競聘大會時間 2011年3月9日下午14 00 地點 集團辦公大樓五樓集團會議室 二 競聘等侯區 五樓小會議室 三 參加評委人 董事長 副董事長 總經理 ...
集團公司會議制度
第一章總則 第一條為了進一步建立和完善 科技 以下簡稱 或公司 法人治理結構，規範各類會議行為，促進公司領導集體的協調運作，發揮法人治理結構的效能，提高會議效率，根據 公司法 外商獨資企業法 及 公司章程 制定本制度。第二條本制度所稱會議制度包括內部會議制度與外部會議制度 內部會議制度 職工代表大會...
集團公司預算制度
lh實業集團公司 責任預算管理制度 北大縱橫管理諮詢公司 目錄總則 2 第一章釋義 2 一 經濟責任制定義 2 二 功能及內容 3 三 支援性管理要素 3 第二章責任中心 5 一 責任中心劃分標準 5 二 集團責任中心分布及責任中心編碼 8 第三章責任中心的考核 19 一 一般性說明 19 二 考核...