集團公司規劃

2022-07-13 07:09:02 字數 681 閱讀 2827

一、 總則

在這個弱肉強食,競爭極其激烈的市場環境下,中小企業唯有相互合作,做大做強,才能適應當今世界發展,才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

二、 發展目標及前景

公司未來將組織成立集紡織、服裝、旅遊、投資管理、文化創意、服裝、物流及進出口**為一體的大型集團公司。終極目標為五年內達到100億產值,爭取主機板上市,發展前景一片看好。

三、 公司組織架構及崗位分配

1.組織架構:公司將以為董事會為核心,下設:

總裁(ceo)1名,副總裁3名。總裁全權管理整個集團公司業務,副總裁分管綜合管理部、人力資源部、財務部及融資投資部。集團下設10家子公司(詳見附表1:

組織架構表)

2.集團四大部門職能:

四、 各子公司的發展投資規劃

1. 紡織公司預計在9月成立,總投資2000-3000萬元人民幣,年銷售目標10億人民幣。

2. 物流公司預計3個月後成立,前期投資200萬元人民幣。

3. 投資管理公司

4. 旅遊公司

5. 文化創意公司

6. 服裝公司

7. 進出口**公司

8. 其他公司

五、總結

總之,要充分利用各種優勢和資源,抓住十八大機遇,遵循站穩柯橋,立足浙江,面向全國、走向世界的企業目標。在全面範圍內開展業務,將產值做大,將公司做強,創造新的業績,展示新的風采。

集團公司網路規劃方案方案

集團股份公司 網路系統整合方案 2008.07.14 一 前言 1.1 集團綜合資訊系統建設目標3 1.2.使用者具體需求4 1.3 集團綜合資訊系統建設原則4 1.3.1 先進性5 1.3.2 標準性5 1.3.3 相容性5 1.3.4 可公升級和可擴充套件性5 1.3.5 安全性6 1.3.6 ...

集團公司十二五規劃

建設集團股份 十二五 發展規劃 2011 2015 為實現集團公司新跨越,優質 高效 有保障地完成集團總公司下達的各項任務,依據 集團總公司 十二五 發展規劃 結合集團公司實際,制訂本規劃。十一五 期間集團公司發展回顧 十一五 期間,在集團總公司黨委 行政的正確領導下,在集團公司廣大員工的共同努力下...

某集團公司2019培訓規劃

公司2009年培訓規劃 編制 審核 批准 時間 二oo九年一月 目錄 09年培訓背景分析與需求調查結果分析 培訓主題及培訓目標設定 組織學習體系及培訓課程設計 開發與管理 培訓管理原則和培訓具體要求 培訓效果評估與評價方法 培訓費用預算 09年培訓背景分析與需求調查結果分析 圍繞集團 十一五 發展規...