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「十二五」發展規劃（2011-2015）
為實現集團公司新跨越，優質、高效、有保障地完成集團總公司下達的各項任務，依據《集團總公司「十二五」發展規劃》，結合集團公司實際，制訂本規劃。
「十一五」期間集團公司發展回顧
「十一五」期間，在集團總公司黨委、行政的正確領導下，在集團公司廣大員工的共同努力下，較好地完成了「十一五」發展規劃確定的目標和任務。
——生產經營取得較大突破。五年來，集團公司共承攬工程任務63.54億元，承攬任務由2023年的9億元增加到2023年的16.
14億元，年均增長14.28%；完成總產值54.23億元，完成產值由2023年的7.
82億元增加到2023年的14.02億元，年均增長12.4%；勞動生產率由2023年的12.
02萬元增加到2023年的16.65萬元，年均增長7.54%。
——專案管理得到明顯加強。五年來，集團公司不斷完善專案管理，通過確定專案合理承包價、推行職業專案經理制度、加強安全生產和文明施工、成立專案管理部、改革承包機制，實施專案個人責任承包，加強勞務管理等諸多辦法，使專案管理水平穩步提公升、盈利能力顯著增強、安全質量有序可控，工程驗收合格率均達到了100%。
——企業改革得到穩步推進。五年來，完成了企業改制，完善了法人治理結構。實現了專案管理與「一體三標」貫標體系的有效融合，形成了具有公司特色的「一體四標」管理體系。
拓展了經營領域，獲得了國家石油天然氣總公司頒發的行業建築施工准入證。調整經營結構，板塊產業逐步壯大，效益日益凸現。尤其是房地產開發，已經由板塊產業發展成為主業。
對勞務實行了集中統一管理，使勞務在集團公司範圍內實現了有序流動，資源共享。
——制度建設不斷完善創新。五年來，兩度修訂完善了《專案管理制度彙編》，使其更具規範性和操作性。建立了卓越績效管理體系，有效調動了員工的工作積極性。
《員工管理辦法》和《員工績效考核辦法》等辦法，對員工的工資結構、收入、培訓、獎罰等進行了明確規定。《關於加強勞務管理工作的指導意見》有效指導了勞務的統一流動、管理與勞務合同的簽訂。
——員工生活得到有效改善。五年來，集團公司在崗員工人均年收入由2023年的15636元增加到2023年的25487元，年均增長12.6%。
集團公司承建的洄水灣、何家莊經濟適用房以及水岸天成商品房，有效改善了員工的居住條件。集團公司每年拿出一定資金對現有的員工住宅小區進行維修改造，改善了員工的居住環境。
——企業實力得到逐年提公升。五年來，實現利稅由2023年的2068萬元增長到2023年的4005萬元，年均增長18.73%。
先後取得了市政公用工程總承包一級資質、機電安裝工程總承包一級資質、消防專業一級資質、鋼結構專業一級資質等，對拓展經營領域，調整經營結構奠定了良好的基礎。先後榮獲全國建築施工誠信企業、全國使用者滿意企業、全國建築施工百強企業等諸多榮譽稱號，有效提公升了企業的信譽、知名度和影響力。獲得了8項省級工法、2項國家級工法，有效彰顯了企業的實力。
建立了新的企業文化體系，提公升了企業的軟實力。
——黨建工作得到持續改進。五年來，集團公司黨建思想政治工作始終堅持「圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展」的思路開展工作。不斷探索黨建工作融入中心工作的新途徑，有效開展了導師帶徒、黨員示範崗、三優工程、黨員工程、黨員責任區、青年文明號、青年崗位能手等行之有效的活動，不斷將黨建工作融入到中心工作中去。
建立健全了黨組織機構，生產經營延伸到**，黨的組織機構就建在**。通過「雙培養」活動的開展，壯大了黨員隊伍，提公升了黨員隊伍素質。通過爭創「五好班子」活動，提高了兩級班子的綜合素質。
「十二五」時期集團公司面臨的機遇和挑戰
集團公司面臨的機遇。新一輪西部大開發、城鎮化建設和國家支援甘肅經濟社會發展等一系列政策的實施；甘肅省乙個都市經濟圈（以蘭州、**為核心的都市經濟圈）、乙個新城區（蘭州秦王川新區）、兩個增長點（天水增長點、金昌增長點）、兩大新基地（隴東煤電化基地、河西新能源基地）、四個實驗區（定西、甘南、臨夏、隴南四個扶貧開發試驗區）戰略的實施；集團總公司積極參與省市一系列重大專案的投資建設，這都將為企業提供前所未有的發展機遇。
集團公司的優勢。一是依託集團總公司的優勢，加之集團公司在社會上的品牌優勢，以及自身具有設計、總承包施工、專業承包施工等多項資質，可以整合內外部資源，承攬大型綜合性工程，並在專業承包、聯合施工、bt專案等領域有所作為；二是近60年的發展過程，集團公司在市場運作、施工管理、企業管理等方面積累了豐富的經驗，相對於許多省內置築企業，集團公司擁有完備的市場經營體系和較為全面的企業管理制度；三是經過持續近六十年建築市場的歷練，集團公司建築任務的承攬能力和施工能力得到大幅提高，年生產能力持續攀公升；四是通過在崗培訓、委託培訓和招錄大中專畢業生，員工素質得到普遍提高；五是依靠優秀工程業績積累良好品牌和信譽，贏得了社會廣泛讚譽，在行業內打造了公司的品牌。
集團公司面臨的挑戰和問題。主要有：一方面資質的覆蓋面不全，少於我們的實際施工能力。
另一方面，施工能力低於現有的資質，沒有發揮好資質的作用；盈利空間小，規模和效益不成正比；執行力不夠，許多制度仍停留在紙面上；勞動力市場不穩定，工人的技術水平與工程實際需要有一定差距，還有其他諸多困難，阻礙著企業進一步的發展，必須引起我們的高度重視，逐步予以妥善解決。
「十二五」時期集團公司發展思路和奮鬥目標
發展思路是：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，堅持以科學發展觀統攬全域性，深入落實集團總公司「投資引領，多元經營，集中管控，跨越發展」戰略任務，以加強領導班子建設為基礎，以體制、觀念和技術創新為重點，以轉變發展方式為途徑，以推進結構調整為手段，以加大科技創新為動力，以提高經濟效益為核心，以發揮政治優勢為保證，實現「創新提公升、多元發展、集約管理、率先跨越」的戰略目標。
奮鬥目標是：
1、產值增長率每年不低於20%，到2023年末，確保完成企業年產值45億元，力爭實現年產值50億元；確保年承攬任務45億元，力爭實現50億元，與完成產值同比例增長。
2、科技質量持續保持全省同行業先進水平，國家級專利3項，取得國家級工法2項以上，省級科技進步獎3項，創國家魯班奬工程1-3項，獲全國建築工程裝飾獎1項，創全國工程建設優秀qc小組活動成果1-2項，安全生產指標控制在行業規定的範圍內。
3、到十二五末，消滅專案虧損，實現利稅1.5億元。
4、五年內，完成對集團公司機關大院、排洪溝等自有土地的開發，持續保持房地產開發的規模，使員工住房和生產環境有明顯改善。
5、到2023年末，確保員工人均年收入實現翻番，讓員工共享企業發展成果。
6、到十二五末，各類執業註冊人員達到500人，以滿足主業與板塊發展對人才的需要；加大培訓員工、職業技能鑑定力度，使技師（包括高階技師）、高階工、中級工、初級工的比重分別達到5%、15%、30%、50%，職工持證上崗率達到100%。
7、在用好現有資質的同時，晉公升代建、設計、物業等一批資質，申報土石方、房屋維修鑑定、防水保溫、深基坑支護、水利、公路等一批資質，以優化資質來積極爭取申報房屋建築施工總承包特級資質。
「十二五」時期集團公司主要任務和保障措施
一、創新提公升，加快集團經營轉型公升級步伐
通過創新提公升、轉型公升級，調整經營結構，轉變發展方式，實現集團公司由規模增長型向質量效益型、勞動密集型向技術密集型、粗放管理型向集約型轉變。
1、創新企業經營方式。大力發展施工總承包、工程總承包。積極創造有利條件，通過資質公升級，充實專業技術人員，增強科研、設計、施工、採購一體化能力，發展工程總承包、施工總承包。
加強銀企合作和資本運作，積極穩妥地採用bt、bot等建設方式，逐步實現由單純工程施工向專案開發帶動施工轉變。縱向延伸、橫向拓展推動多元經營。加大目前現有的板塊產業投入，積極向與建築施工關聯度較高的上下游產業延伸，提高企業經濟效益，努力形成「主業做規模、板塊求效益」的經營格局。
2、創新企業管理方式。實行扁平化開放式管理，在集團內部成立直管專案部。通過建立高效的資訊化平台，推動資訊科技與企業管理的融合，縮短企業管理流程以及企業與市場之間的距離，實現資源的最快和最優配置。
嘗試推行職業專案經理人的管理模式，培養優秀的職業專案經理人隊伍，把專案交給職業專案經理人去管理經營，實行經營權與所有權分離，並建立健全企業職業專案經理人考核評價制度。
3、創新企業施工方式，採用先進技術裝備提高施工生產力，積極引導和扶持租賃公司引進、使用先進的機械裝備，在硬體建設上形成新的競爭力，提高效率，縮短工期，減少施工汙染。推行綠色施工方式，推廣使用低碳建築的新工藝、新技術、新材料，減少環境汙染，組織綠色施工技術難題攻關，將環境保護、節約資源貫穿於工程建設全過程。
二、多元發展，加快集團經營結構調整程序
1、優化組織結構。集團現有的各基層公司結構不盡合理，大的基層單位少，能代表集團公司走出去的單位就更少，專業公司單一，沒有比較，發展較慢，不能適應市場競爭的需要。十二五期間，集團公司擬將一些部門和公司進行優化組合，扶持規模效益較好的基層公司，鼓勵它們創新形式，擴大規模，做大做強，力爭至十二五末，完成年產值達到8億元以上的規模。
2、調整經營格局。堅決完成在集團總公司「2＋7」經營戰略中承擔的開拓鐵路新領域的經營任務。在持續做好主業的同時，抓好市政道路橋梁、裝飾、智慧型化、設計、消防、鋼結構、商品砼、物業、檢測、裝置租賃等方面的經營，並積極向鐵路、地鐵、水利、石油等方面滲透，力爭跨越行業領域，做大建築施工，形成完整的產業鏈和利潤鏈，實現集團公司的全面科學發展。
到十二五末，力爭使主業產值與板塊產值的比率達到7：3，並將市政發展為第三大主業。
3、調整經營布局。緊跟集團總公司區域發展布局，完成蘭州新區、天水等重大投資建設專案。在立足蘭州和甘肅省內市場的基礎上，利用現有在新疆、四川、江蘇、寧夏、青海等地的專案，站穩腳跟，加快發展，並向周圍省市延伸。
對於省外公司，集團公司將在資質、人力上給予大力支援，並有屬地化招聘人才的優先政策，對於招聘的優秀人才，集團公司將統一考慮接收。同時，依託中甘國際，充分利用集團公司在國外的施工經驗，持續實行「走出去」的戰略，在國外占領施工的一席之地。到十二五末，力爭使市內、市外、省外的經營布局達到5：
3：2，自營與個人承包達到7：3。
集團公司十二五規劃
連雲港新電實業集團公司 十二五 發展規劃 第一章發展現狀和環境 一 企業現狀和問題 1 總量呈下滑趨勢，整體利潤率較低 十一五 期間，集團總收入逐年下滑 房地產業務收入和利潤未統計在內 年收入從高峰期3億元下降至2.6億元左右，降幅超過10 利潤急劇下降，集團年利潤十年來首次降至1000萬元以下，十...
冠星集團十二五規劃
冠星集團 十二五 2011 2015年 發展規劃 為打造百年冠星，努力實現 跨越發展，率先崛起 的奮鬥目標，按照縣委 縣 的戰略部署，結合企業目前情況和客觀環境，本著 科學發展，和諧發展，持續發展，快速發展 的經營思路，發揮龍頭企業的帶動作用，促進地方經濟的騰飛，特制定 十二五 發展規劃。一 企業基...
十二五規劃
礦井瓦斯防治 十二五 規劃 以科學發展觀為指導，認真貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針和 先抽後採 監測監控 以風定產 的瓦斯治理工作方針，全面落實國家 公司關於煤礦瓦斯治理的工作部署，遵循 標本兼治 重在治本 的原則，結合我礦的實際情況構建 通風可靠 抽採達標 監控有效 管理到位...