冠星集團
「十二五」（2011-2023年）發展規劃
為打造百年冠星，努力實現「跨越發展，率先崛起」的奮鬥目標，按照縣委、縣**的戰略部署，結合企業目前情況和客觀環境，本著「科學發展，和諧發展，持續發展，快速發展」的經營思路，發揮龍頭企業的帶動作用，促進地方經濟的騰飛，特制定「十二五」發展規劃。
一、企業基本情況
冠星集團系山東省重點企業，聊城市十大百億產業紡織龍頭企業，占地面積1100畝，總資產18億元，員工6500人，擁有國內外一流的裝置50萬紗錠、600臺劍杆織機、260臺針織機、2條蠟染線；主要生產6支—120支系列精梳、普梳優質棉紗、蠟染布、燈芯絨坯布和針織服裝，產品銷往全國各地，出口20多個國家和地區，在國內外享有較高聲譽。「冠星牌」棉紗被評為山東省著名商標和名牌產品，2023年被授予「國家免檢產品」。2023年以來，冠星集團連年被評為縣「功勳企業」、市「明星企業」、山東省「優秀企業」，躋身山東省單紡企業第二位、全國紡織企業50強、中國企業集團競爭力500強。
現已形成集紡紗、織布、印染、針織服裝於一體的綜合性企業集團。
2023年，資產總額16億元，完成產值46.11億元，實現銷售收入46.09億元，利稅4.6億元。
2023年，預計完成產值53億元，實現銷售收入53億元，實現利稅5.3元。
二、五年發展的指導思想、基本原則和主要目標
（一）、指導思想
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發展觀為指導，以轉方式、調結構為主線，以完善企業內部管理體系，加大科技投入，加快裝置公升級換代為工作重點，健全產品結構層次，延伸產業鏈條，不斷提公升企業的規模化、集約化和現代管理水平，營建和諧企業文化，實現企業的高速、健康、持續發展。
（二）、基本原則
1、堅持走專業協作配套聚集發展的路子。按照「發揮優勢，保證效益」的原則，充分發揮自身優勢，追求最大價值鏈。
2、堅持市場開拓與產品結構優化相結合。
3、堅持優質高產高效與發展低碳經濟相結合。
4、堅持企業發展與科技創新、企業文化建設的良性互動。
5、堅持以人為本，全面提高員工綜合素質，努力構建和諧企業。
（三）、主要目標
「十二五」期間，按照縣委提出的「三年翻一番，五年翻兩番」的總體發展目標，我們確定：投資45億元，新增150萬紗錠；投資3億元，新增15條蠟染線；投資5億元，新增針織服裝生產線；投資8億元，擴大物流服務業。（詳細的投資規劃如下）
2023年，計畫投資3億元，新上高檔精梳紗生產線10萬錠，新建廠房2.8萬平方公尺，年產jc60-100支棉紗13000噸（高支紗產量比較低，約計每萬錠平均年產1000-1500噸），年新增產值8億元（6.15萬元/噸），利稅8000萬元；投資0.
4億元，新上2條蠟染線，建築廠房1.3萬平方公尺，年產蠟染布3600萬公尺，（6.9元/公尺）年新增產值2.
5億元，利稅2500萬元。
2023年，計畫投資6億元，新上倍捻絲光紗生產線20萬錠，新建廠房6萬平方公尺，年產jc80-120支棉紗24000噸，年新增產值19億元（每噸7萬多元），利稅1.9億元。投資0.
4億元，新增2條蠟染線，建築廠房1.3萬平方公尺，年產蠟染布3600萬公尺，年新增產值2.5億元，利稅2500萬元。
投資0.6億元，新上30臺針織大圓機、600臺進口縫紉機，建築廠房1.5萬平方公尺，年產針織布2600萬公尺、針織服裝2900萬件，新增產值5億元，利稅5000萬元。
2023年，計畫投資9億元，新增30萬錠高檔棉紗生產線，建築廠房9萬平方公尺，年產jc80-120支棉紗36000噸，年增產值28億元（每噸7萬多元），利稅2.8億元；投資0.6億元，新增3條蠟染線，建築廠房1.
4萬平方公尺，年產蠟染布5400萬公尺，年增產值3.5億元，利稅3500萬元；投資0.7億元，新上30臺針織大圓機、1000臺進口縫紉機，建築廠房2萬平方公尺，年產針織布2800萬公尺、針織服裝4000萬件，年增產值8億元，利稅8000萬元。
投資3億元擴大物流服務業，擬購置500臺大型運輸車輛，新建倉儲庫房6萬平方公尺，新建賓館酒店5萬平方公尺，年增貨運能力50萬噸，年增產值13.5億元，利稅1.35億元。
2023年，計畫投資13.5億元，新增高檔精梳紗45萬錠，建築廠房15萬平方公尺，年產jc100-180支棉紗46000噸，年增產值55億元，利稅5.5億元；投資0.
8億元，新增4條蠟染線，建築廠房1.8萬平方公尺，年產蠟染布7200萬公尺，年新增產值5億元，利稅5000萬元。投資1.
5億元，新增200臺噴氣織機、300臺劍杆織機、1200台家紡裝置，建築廠房2.5萬平方公尺，年產服裝面料2000萬公尺、燈芯絨布1100萬公尺、針織服裝5200萬件，年增產值15億元（綜合計算），利稅1.5億元。
2023年，計畫投資13.5億元，新增高檔精梳面料紗45萬錠，建築廠房15萬平方公尺，年產jc100-180支棉紗46000噸，年增產值55億元，利稅5.5億元；投資0.
8億元，新增4條蠟染線，建築廠房1.8萬平方公尺，年產蠟染布3600萬公尺，年新增產值5億元，利稅5000萬元；投資2.2億元，新增400臺噴氣織機、300臺劍杆織機、40臺針織大圓機、1200臺針織機，建築廠房3.
5萬平方公尺，年產服裝面料4000萬公尺、燈芯絨布1100萬公尺、針織布3100噸、針織服裝5200萬件，年增產值7億元，利稅7000萬元；投資3億元擴大物流業，購置200臺運輸車輛，新建倉儲庫房5萬平方公尺，構建覆蓋周邊四省的網路站點及配套服務設施，年增加貨運能力100萬噸，年增產值15億元，利稅1.5億元。
所有專案達產達效後，總規模將達到200萬紗錠、1200臺布機、800臺噴氣織機、100臺針織大圓機、4000臺針織機、18條印染線，拉長產業鏈條，提高產品科技含量和附加值，形成集紡紗、織布、針織、印染、服裝、家紡和物流於一體的綜合性企業集團。所有專案達產達效後，年銷售收入可突破300億元（實際是247億元，加上其他輔助產業，如編織袋、紙管、配件、其他服務業等約50億元），利稅突破30億元。
同時，向高新技術、高檔產品、深加工和配套專案要效益。2023年前，我們將以最短的時間,靠科學創新的技術工藝，過硬的產品質量，申報成功「中國名牌產品」和「中國馳名商標」稱號。
三、採取的主要措施
（一）、優化產品結構，壯大產業集群。我們將打破過去的經營模式，按照縱抓產業鏈條延伸、橫抓企業組群集聚的思路，以拳頭產品帶動企業發展，提公升整體實力和產業層次。以市場為導向，以產品結構調整為手段，採用現代尖端的磁力紡、倍捻絲光等技術，不斷開發附加值更高的產品，及時適應市場變化，滿足市場需求，形成獨具特色的品種優勢，最大限度地提高品種效益。
（二）、牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。培養、吸引和選拔各類優秀人才，努力建設結構合理、素質較好、智力較高、研發能力強的人才隊伍。堅持「走出去和請進來」的學習培訓戰略，加快幹部員工理論素養和勞動技能的培訓提高，全面提公升不同崗位員工的實際工作能力，鼓勵管理創新、技術創新、制度創新，加大科技研發的資金投入力度，培育出運籌帷幄、決勝千里的管理團隊和技壓群雄、戰無不勝的員工隊伍，努力形成學習型、創新型的管理模式，加快企業的科學發展、創新發展、跨越發展。
（三）、優化市場結構，確保產銷平衡。積極適應客觀環境，準確把握市場脈搏，順應市場、引導市場，主動出擊、自我加壓，不斷加大營銷力度，擴大市場占有份額，確保在各種形勢下始終佔據市場制高點。
（四）、以促進資源高效利用和迴圈利用為核心，依靠科技進步不斷提高工藝水平和裝置水平，發揮裝置的最大效能，提高生產效率，強化產品質量監督，降低各類消耗，切實抓好節能減排和資源的節約集約利用，建設迴圈經濟型企業，走低碳發展道路。
（五）、全力推進資訊化與工業化的融合，加快資訊化管理的推廣進度，積極引進科技含量和資訊化水平高的現代裝備和技術，同時更新現代化辦公裝置，進一步提高工作效率。到2023年資訊工程在企業中的應用率達到60%以上。
（六）、加大招商引資和信貸融資力度，快速轉變發展方式。以招商引資為重點，加強與國際、國內知名品牌企業的合資合作，拓寬融資渠道，提高融資水平，緩解企業資金緊張狀況。
（七）、積極營造以了解員工需求、引導員工需求、滿足員工需求的「三個需求」為基點，努力建設以忠於企業、盡職崗位為靈魂的和諧企業文化，引導員工牢固樹立「企興我榮、企衰我恥」的大局意識、奉獻意識和責任意識，在企業快速發展、經濟效益大幅提高的基礎上，逐步滿足員工日益增長的物質文化需求，使全體員工共享改革發展成果，充分調動各個層面員工的積極性，增強企業核心競爭力，推動企業和諧穩定發展。
冠星紡織集團總公司
二〇一〇年八月二十日
集團公司十二五規劃
建設集團股份 十二五 發展規劃 2011 2015 為實現集團公司新跨越，優質 高效 有保障地完成集團總公司下達的各項任務，依據 集團總公司 十二五 發展規劃 結合集團公司實際，制訂本規劃。十一五 期間集團公司發展回顧 十一五 期間，在集團總公司黨委 行政的正確領導下，在集團公司廣大員工的共同努力下...
集團公司十二五規劃
連雲港新電實業集團公司 十二五 發展規劃 第一章發展現狀和環境 一 企業現狀和問題 1 總量呈下滑趨勢，整體利潤率較低 十一五 期間，集團總收入逐年下滑 房地產業務收入和利潤未統計在內 年收入從高峰期3億元下降至2.6億元左右，降幅超過10 利潤急劇下降，集團年利潤十年來首次降至1000萬元以下，十...
十二五規劃
礦井瓦斯防治 十二五 規劃 以科學發展觀為指導，認真貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針和 先抽後採 監測監控 以風定產 的瓦斯治理工作方針，全面落實國家 公司關於煤礦瓦斯治理的工作部署，遵循 標本兼治 重在治本 的原則，結合我礦的實際情況構建 通風可靠 抽採達標 監控有效 管理到位...