***x（集團）****
新員工培訓制度
人力資源部
二o一一年十二月
為滿足公司發展需要，幫助新入職員工快速融入公司企業文化, 樹立統一的企業價值觀念及行為規範，了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態及職業素養，盡快勝任崗位工作，促進高素質、高效率、高執行力團隊的形成，特制訂如下培訓制度：
一、新員工培訓總體目標
1. 使新員工對公司有乙個全方位的了解，認識並認同公司發展戰略及企業文化，理解並接受公司的共同語言和行為規範，堅定自己的職業選擇，促進新進員工歸屬感、安全感及忠誠度的形成；
2. 幫助新員工完成從「局外人」到「淅鋁人」的角色轉變，使新員工盡快適應新的工作群體和規範，並鼓勵新進員工培養積極的工作態度；
3. 使新員工明確自己的崗位職責、工作任務及目標，掌握工作要領、工作程式、工作方法及相關安全知識，盡快進入崗位角色；
4. 幫助新進員工制定職業生涯規劃，確立正確的職業發展方向。
二、培訓方式
新員工入職培訓週期為1個月，包括3天崗前集中培訓和崗上技能指導培訓，由人力資源部根據具體情況確定培訓日期。
（一）集中培訓
由人力資源部制定培訓計畫和方案並組織實施，採用集中授課的形式，培訓考試合格後方可上崗並進行崗上技能培訓。
（二）崗上技能培訓
由新進員工所分配部門或事業部生產技術部負責崗上技能培訓的組織實施，針對其工作崗位應具備的技能要求，採用日常工作指導及一對一輔導等形式實施定向培訓，使其盡快了解部門情況、崗位職責及崗位操作規範，熟練掌握崗位技能。
三、培訓教材
1、企業概況
2、公司考勤、績效、薪酬等管理制度
3、《員工手冊》
4、《崗位職位說明書》、
5、《崗位作業指導書》
6、《崗位操作規程》
四、集中培訓內容、講師及時間安排
（一）第一天上午
培訓講師：人力資源部經理或培訓專員
培訓內容
☆企業概況(公司的發展歷史、背景、經營理念、發展規劃、企業文化、企業榮譽等)
☆人才戰略、用人理念
☆認識公司重要領導人
☆組織結構、部門職能
（二）第一天下午
培訓講師：人力資源部培訓專員
培訓內容：
☆公司考勤管理制度
☆績效體系
☆薪酬體系
☆職業發展資訊（如潛在的晉公升機會、職業規劃、職業通道描述等）
☆員工福利（社會保險、高溫補助等）；
（三）第二天上午
培訓講師：人力資源部招聘專員
培訓內容：《員工手冊》包括公司的規章制度、員工行為規範、員工獎懲辦法等。
（四）第二天下午
觀摩***音像——《做最有用的好員工》 講師：艾莫
培訓內容：通過培訓使新進員工了解企業需要什麼樣的員工和優秀員工的職業基準，幫助新員工找到正確的職業定位，塑造完善的職業品格，培養良好的工作心態和職業素質，為企業創造最大價值。
（五）第三天上午
培訓講師：安環部經理或安全管理員
培訓內容：安全知識
（六）第三天下午
1、集中培訓結課考試
2、為考試合格者辦理分配手續
五、崗上技能培訓內容及時間安排
培訓時間：從集中培訓合格到崗後次日起乙個月。
培訓內容：
☆參觀廠區及車間做相關介紹；
☆介紹部門工作環境與工作內容；
☆二級安全知識培訓；
☆講解員工崗位職責、要求、工作流程、操作規範及部門規章制度、職業操守等；
☆指定資深員工作為指導老師，「一對一」對新員工進行在崗實踐學習指導。
六、培訓考核
培訓考核分書面考核和應用考核兩部分，集中培訓以書面考核為主，崗上技能培訓以應用考核為主。書面考核考題由各位授課講師提供，人力資源部統一印製考卷；應用考核通過觀察測試等手段，考察新員工在實際工作中對所學知識或技巧的應用及工作行為的改善，由其所在部門、事業部生產技術部具體負責，人力資源部與新員工所在部門通過與學員、指導老師、部門負責人直接交流，並制定書面調查評估表進行培訓後的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，使培訓更有成效並達到預期目標。
七、培訓流程管理
1. 由人力資源部制訂集中培訓教材，經行政副總裁審核通過後使用並存檔；
2. 人力資源部負責與各相關部門協調，做好培訓組織工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度落實、培訓質量的監控、考核與評估等；
3. 新進員工集中培訓結束後，將新員工分配至相關部門接受崗上技能指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人或生產技術部指定指導老師實施培訓；
4. 人力資源部在新員工接受崗上指導培訓期間，應不定期對培訓實施跟蹤和監控，並通過一系列的觀察測試手段了解新員工在培訓期間的學習情況及工作表現，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法；
5. 在崗上技能培訓結束前1日，指導老師填寫《新員工在崗培訓評估表》，上交本部門領導或生產技術部，所在部門主管領導在培訓結束當日填寫《新員工培訓鑑定表》，並於培訓結束3日內報人力資源部備案；
6、人力資源部對所有培訓資料歸檔儲存。
人力資源部
2023年12月3日
附錄：培訓**
員工培訓報告表
年月日總經理主辦單位
員工培訓報告書
年月日總經理經（副）理主辦單位
副總經理廠（副）長
員工培訓反饋資訊
年月日員工培訓計畫表
批准審核擬訂_______
員工培訓考核表
培訓名稱本表登記各課程成績
記錄表部門填表日期：_____ 年_____ 月_____日
填表說明：
1. 所列內容僅供參考，在同意的專案欄打√，還可列出自己需要的內容；
2. 請您根據您所在部門員工的需求填寫此表
3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作
在職技能培訓計畫申請表
XX公司新員工入職培訓計畫
為了加強對新員工的管理，盡快促使新員工融入到具體工作中，特作出如下安排 一 熟悉階段 一 幫助新員工了解公司 二 基礎保障配置 1 安排工位，發放辦公用品 辦公裝置 2 確定新員工衛生責任區域 3 記錄考勤 4 發放工卡與學習資料 三 檢查培訓效果 1 組織1次座談會 2 書寫心得體會 3 組織考試...
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測試題 基礎篇 一 填空題 每小題2分，共20分 1 美洲集團的英文名稱 2 美洲集團在中國區的產品品牌是 3 美洲集團的司訓是 4 美洲集團在中國區設立第一家代表處的時間是 5 美洲集團的立司之本是 6 長期事假須提前天填寫請假申請，由部門領導批准後上報。7 如沒有任何通知的情況下，9 00以後到...