王天翼歷時兩天的國藥集團新員工入職培訓似乎比平時過的更快。在培訓結束之際，於我而言，印象最深刻的是每個專案背後的啟示與教育意義，使我對團隊參與度、領導力和凝聚力有了更深的思考，簡單總結如下：
一、關於團隊參與度
第一天印象最深的是高民高老師組織的《積極國藥人》培訓。在培訓過程中，首先將原本坐在一起的熟悉的子公司同事打亂，然後利用積分制來鼓勵大家積極參與討論。這使我真正放下與新同事彼此間的距離感，迅速融入討論氛圍中，並發現這次培訓真正的魅力——針對同乙個問題，同事間不同角度的看法總能給人新的思路，各成員思維碰撞並總結共同點，讓我覺得思維更加開闊；面向全體培訓同事匯報，給了大家展現自己的機會。
這也提醒我，無論是集團的拓展培訓，還是將來真正走向工作崗位，值得大家重視的一點是，要提高自己在團隊中的參與度，把握每乙個能夠展示自己的機會，才能為自己贏得信任，並提公升團隊整體的凝聚力。
二、關於團隊領導力
第二天活動中印象最深刻的是'七巧板'專案。整個專案需要隊長、副隊長指揮各位隊員協同完成。然而專案開始就很不順利，場面比較混亂，以致最後沒能按時完成任務。
作為隊長的我自然難辭其咎，對整個專案體會也應該是最深刻的。首先我覺得作為隊長最大的問題就是：沒有了解整個遊戲的規則就急於進行。
不清楚自己有什麼許可權，也就沒能發揮出隊長應該發揮的作用；其次，組內資訊共享不到位，七個組的任務卡都是存在相似點的，然而我們沒有綜合所有資訊明確目標、制定計畫，就急於盲目行動，導致做了很多無用功，走了彎路；最後我覺得自己陽光開朗的性格可以使自己很容易被人接受、喜歡，但同時也造就了自己親和力有餘，推行力不足的特點，每次做決策總希望所有人滿意而少決斷，這點必須在未來有所改善。
三、關於團隊凝聚力
培訓當中'斷橋'專案最能體現團隊的凝聚力。讓我印象最深的不僅是自已和隊員在高空面臨斷橋時的猶豫與徘徊，以及最終咬牙越過斷橋剎那的成就感，更深的是整個團隊每次都給上斷橋的隊員'充電鼓勵',幫助他克服內心的恐懼。在這個過程中我深刻體會到，每一位員工背後都有乙個強大的團隊作為他堅強的後盾，幫其排除萬難走得更遠。
這種做法對於將來工作中的團隊而言，是很重要並值得借鑑的。
短暫的培訓雖然是結束了，但我相信，參與其中的每乙個人，都會從中得到了不少啟發。在思考與感悟後，我將立足工作崗位，用激情面對嶄新的每一天，為公司發展和個人提公升貢獻全部的力量。
國控北京公司人力資源部王天翼
2015-9-28
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