員工培訓評估總結
一、企業概括、企業文化：
（一）、培訓評分
1、培訓內容是否實用：9.4分
本次培訓受訓人普遍認為對他們在專業知識和企業認知上有很大的提高。
2、培訓內容掌握程度：9.3分
針對本次培訓內容，受訓人普遍都能接受和理解。
3、課程內容是否合理：9.5分
本次培訓課程內容新穎有趣，針對培訓需要，緊扣主題，也很有實用價值。
4、對講師授課情況的評價：9.8分
講師授課時精神飽滿，富有激情，對整個教材十分熟悉，課程編寫具有系統性、條理清晰。
5、對培訓組織的評價：9.4分
此次培訓的組織者對培訓通知，人員組織都比較積極詳細，培訓所需要的裝置準備齊全，人員簽到及時。
（二）、培訓感觸與建議
a：1、意見：對於這次培訓讓我們對輝文大家庭有了更深刻了解，這次不同部門的同事坐在一起培訓交流，讓我感受到我不僅是輝文的一名小員工，更是整個企業生產運作中不可或缺的一員，對於這次培訓，我認為希望對我們研發能有跟多認識。
2、組織形式有何想法及可增加環節：這次培訓室內授課，室外參觀，諾能在條件許可的情況下讓我們參觀學習產品生產過程，能去車間切實了解的話，我認為會讓員工對公司產品認識更加深刻。
b：1、意見：可事先列印一些培訓內容發給大家，聽課更有針對性。
2、組織形式有何想法及可增加環節：增加互動環節
c：1、意見：本次培訓對企業認知提高，了解了公司的產品及發展方向，對今後的工作展開提供了方向和動力。
2、組織形式有何想法及可增加環節：這次培訓及現場參觀對公司的發展歷程和今後的發展規劃深刻了解。
d：1、意見：如果能把培訓的文字資料發給我們，或提前了解一下將會對培訓內容有更深的印象和理解。
2、組織形式有何想法及可增加環節：感覺很好，課程內容很全面，對今後的具體工作很有指導意義。因為我來公司時間不長，除了在坐的同事外，其他領導和同事不太認識，如果有個公司的員工**等資訊資料就再好不過了。
二、從研發角度看輝文發展及產品介紹：
（一）、培訓評分
1、培訓內容是否實用：9.4分
本次培訓受訓人普遍認為對他們在專業知識、工作能力和企業認知上有很大的提高。
2、培訓內容掌握程度：9.1分
針對本次培訓內容，受訓人普遍都能接受和理解。
3、課程內容是否合理：9.3分
本次培訓課程內容新穎有趣，針對培訓需要，緊扣主題，也很有實用價值。
4、對講師授課情況的評價：9.4分
講師授課時精神飽滿，富有激情，對整個教材十分熟悉，課程編寫具有系統性、條理清晰。
5、對培訓組織的評價：9.5分
此次培訓的組織者對培訓通知，人員組織都比較積極詳細，培訓所需要的裝置準備齊全，人員簽到及時。
（二）、培訓感觸與建議
a： 1、意見：今天研發部門為我們介紹了研發的成員構成和各個工作研發專案和方向，讓我們對工作和公司有了更深切地認識，我們公司是很有發展前景和市場競爭力的公司，讓從事實驗工作的我很是激動，對同事也是很佩服。
2、組織形式有何想法及可增加環節：希望在空閒時間可以去研發多參觀多學習。
b：1、意見：講解詳細，對公司產品和業務概括有了進一步了解。
c：1、意見：不同部門員工分類培訓，增強針對性。
2、組織形式有何想法及可增加環節：可增加多一些互動環節。
d： 1、意見：公司是乙個科研性研究公司，整個框架從生產、研發再銷售及具備一體化發展公司，從營銷角度來看，從市場方面來需提高包括市場推廣、產品開發。
2、組織形式有何想法及可增加環節：參加此類活動使員工更好地了解公司，更深一層理解公司組織架構，如有機會可以安排員工拓展活動。
e：1、組織形式有何想法及可增加環節：專業性很強，理解的很深刻。
f：1、意見：今天張老師和楊老師主要介紹公司研發的一些產品及應用領域，對自己以後的工作開展提供了動力。
2、組織形式有何想法及可增加環節：培訓老師認真負責。
三、生產技術與品質管理制度：
（一）、培訓評分
1、培訓內容是否實用：9.4分
本次培訓受訓人普遍認為對他們在專業知識、工作能力和企業認知上有很大的提高。
2、培訓內容掌握程度：8.9分
針對本次培訓內容，受訓人普遍都能接受和理解。
3、課程內容是否合理：9.3分
本次培訓課程內容新穎有趣，針對培訓需要，緊扣主題，也很有實用價值。
4、對講師授課情況的評價：9.5分
講師授課時精神飽滿，富有激情，對整個教材十分熟悉，課程編寫具有系統性、條理清晰。
5、對培訓組織的評價：9.5分
此次培訓的組織者對培訓通知，人員組織都比較積極詳細，培訓所需要的裝置準備齊全，人員簽到及時。
（二）、培訓感觸與建議
a： 1、組織形式有何想法及可增加環節：可多提供實物、樣品、**等，可增加新員工對公司產品的直觀了解。
b： 1、意見：這次培訓了解了公司在產品生產、質量控制上的嚴謹、細緻，特別是質量部未來規範化讓我對公司工作充滿希望和激情。
2、組織形式有何想法及可增加環節：這次培訓讓我感受到行政部的用心，各部門經理細緻耐心的講解讓我們對公司有了更全面的認識。
新員工入職培訓
一 到職前培訓 部門經理負責 1 致新員工歡迎信。2 讓本部門其他員工知道新員工的到來 每天早會時 3 準備好新員工辦公場所 辦公用品。4 準備好給新員工培訓的部門內訓資料。5 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6 準備好布置給新員工的第一項工作任務。二 部門崗位培訓 部門經理負責 到職後第...
新員工入職培訓
目錄一 培訓背景 二 培訓目的 三 培訓物件 四 培訓形式及時間安排 五 培訓思路及流程 六 培訓課程及安排 七 入職培訓考核 八 培訓費用預算 九 效果評估 一 培訓背景 作為中國西部汽車服務業的主導型企業，置信 精典汽車秉承置信集團 為您想得更多，為您做得更好 的理念，現已發展成為擁有職員150...
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