江蘇國盾科技實業有限責任公司
系統整合事業部
大學實習生招聘、培訓管理方案
系統整合事業部
2023年3月
大學生入職、培訓計畫
一、引言
剛畢業的學生開始工作對大學畢業生來說是充滿壓力的，大學畢業生發現自己已經脫離了學校的保護，並且要在乙個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作，完全脫離了象牙塔的生活模式，為了在新的工作崗位上，新的環境中取得成功，並且能夠快速適應公司的各項規章制度、工作的內容、要求和流程。
更為了能夠住合格的人才，也是事關重要的。所以必須、有效和完善的大學生實習和工作的管理計畫。
所以如何使大學畢業生能夠快速的適宜公司對他們的要求，就必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程式、公司對自己的期望以及公司的價值觀。
同時大學畢業生要想在新的工作環境中熟悉組織對自己的期望並被新組織的成員所接納，需要花數月甚至幾年的時間。它將關係到大學畢業生的滿意度、績效；投資在大學畢業生身上的啟動成本（如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間）；員工繼續留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面。
所以通過以上的主要幾個維度，並且通過國盾公司的現狀，制定了適應系統整合事業部的大學生儲備人員的招聘、培訓及考核方案。以下會詳細的闡述，通過哪些方式，哪些課程來培訓大學畢業生，從而滿足國盾公司的發展需要。
二、入職管理
1、招聘管理：
入職的首要條件就是招聘，如何招聘到合格的大學畢業生，是人力資源工作當中的最重要一部分，所以在「取材」時就必須進行嚴加考察，並選擇適當的大學進行招聘。
為什麼要選擇適當的大學進行招聘。當然並不是越好的學校畢業出來的學生就越好，可能在成績各方面超過一般的大學，但是有可能在溝通、解決問題、適應能力方面就有所欠缺，從而導致招聘過來的優秀大學生無法得到重用，甚至於自然淘汰。所以要找到適合的大學畢業生是首要的關鍵。
2、招聘渠道：
2.1渠道調研：為了提高大學畢業生的存活率，降低大學畢業生的培養成本，所以必須先從同行業去調研，哪些大學的學生比較能夠適應公司，哪些大學的學生專業知識和操作水平不錯，所以要通過專業性的調研來鎖定適合我們這個行業的大學畢業生。
從而大大提高了存活率和降低培養成本。
其實以上的道理和尋找標桿企業的人才道理是一樣的，從實踐當中去分析，確實是行之有效的必要手段之一。
通過前期的調研發現，二本類院校和一專的學校學生的壓力較大、所以其存活能力較高；至於三本和二專的學生抱有無所謂的態度，所以我們將招聘的主要目標集中在以下幾個大學和專業之內：
南京河海大學
南京工程資訊大學（原資訊學院）
南京工業大學
東南大學（二本類）
曉莊師範
一本學校的下屬學院
2.2招聘的主要渠道
學校現場招聘會；
學習專場宣講會；
大學就業辦推；
大學生校內推薦；
招聘**搜尋；
校內bbs公告等。
2.3招聘時候所使用的招聘技巧和方式：
對於剛畢業的大學生而言，不能完全參照正常的招聘面試流程，而必須設定乙個時候大學生的招聘方法來選擇招聘學生，通過和公司人力資源部**，主要的面試技巧有：
（1）、自我介紹，主要考察學生對自我的資訊和表達能力，能反映出學生的情商，而不是智商。其實覺得乙個人是否能成敗的最重要的是情商，而不是智商。
（2）、壓力面試，詢問的主要問題是，為什麼選擇你，而不選擇其他的畢業生。這是一種反應能力的測試，也是測試學生的應變能力和問題的解決能力。
（3）、性格測試，通過專業的性格軟體測評（pdp），該測評軟體是目前全世界性格測試最為準確的一種，可以詳細測試出多種性格的個體，包括偏向的中心性格等。
通過性格測試，可以準確的安排實習生的側重點，是做銷售，還是適合技術，或者是複合型人才。
所以將合適的人安排在合適的崗位當中，是非常重要的，從而達到「物盡其流，人盡其才：的真正目的。
（4）、專業知識的考試
每個學生通過對自己的專業知識進行作答，從而了解學生在學校實際的學習情況。
（5）、寫作能力測試，如果時間寬裕，還將對學生進行公文及寫作能力的考試。作為乙個合格的大學畢業生，如果連一般的公文寫作水品都沒有，我認為這樣的學生是不合格的。
三、培訓管理
通過以上的測評，可以大大降低次品率，節約了寶貴的成本，入職培訓的目的通常包括以下幾方面：
1、減少大學畢業生的壓力和焦慮；
2、減少啟動成本；
3、降低大學生流動；
4、縮短大學畢業生達到熟練精通程度的時間；
5、幫助大學畢業生學習組織的價值觀、文化以及期望； 6、協助大學畢業生獲得適當的角色行為；
7、幫助大學畢業生適應工作群體和規範；
8、鼓勵大學畢業生形成積極的態度。
入職培訓在各種規模的組織中都被廣泛採用。不同的組
織使用不同的入職培訓方法，所以就要針對合格的大學生進行系統的培訓和評估，
培訓的主要內容有以下幾個要點：
1、基本規則制度培訓：
（1）考勤管理制度的學習，對公司的作息時間、考勤、請假等制度進行了解。
（2）公司的基本規則制度和基本流程，對公司的各項規則制度進行系統的學習，避免了學生的挫折感。
（3）公司的企業文化，宣貫企業文化已經相關的業務方向，對國盾公司的發展要了解清楚。這樣才能制定個人的計畫和發展目標。
（4）人力資源的基本知識，對新員工進行必要的人力資源知識的講解，比如考核的方式、晉公升的目標、企業的組織結構、目前的優缺點分析等等。
（5）專業知識基礎，專業知識基礎培訓主要分以下幾大模組：（以下詳細課程，請件附件）。
軟、硬體發展概況以及相關知識了解，主講，卞總
伺服器、小型計算機通用知識，主講，張小偉
**會議通用知識，主講，戴春林
網路安全通用知識，主講，曹正亞
維保專業知識，主講，付強
（6）實際操作，和輪崗操作
根據興趣、愛好和專業程度分別劃分3-5人跟隨以上培訓講師進行實習和操作，操作期間內，會有人員跟蹤表進行彙總、打分。
並且在時間操作當中，進行崗位輪換操作，以便學生掌握更多的時間操作水平，提高綜合知識技能。
（7）適當的心理輔導。
每週安排以上講師與大學畢業生進行詢問和溝通，以降低大學生的。，從而導致離職或自然淘汰。
四、入職培訓內容的評估
1、人力資源基礎測試。對公司的規章制度、主要作業流程進行考核。
2、專業知識測試，由主講老師出題，測試學生的專業知識水平。
3、實際操作測試，在實際操作當中，進行評分。
4、自我規劃測試，主要測試學生的計畫能力和不足點的改進。
5、實習期跟蹤測評，主要通過多個維度來進行考核。
6、考核結束後，按照人力資源標準考慮錄用和淘汰。
五、試用期的管理
最後，合格的大學畢業生將留下了進行試用，試用的標準將按照國盾人力資源及管理制度的統一標準進行。
軟、硬體發展概況以及相關知識了解，主講，卞總
伺服器、小型計算機通用知識，主講，張小偉
網路安全通用知識，主講，曹正亞
維保專業知識，主講，付強
智慧型化弱電專業知識，主講，李健
新員工入職培訓計畫
新員工入職第一天人力資源部將組織新員工開展為期一天的入職培訓，培訓後到部門試工。新員工入職培訓的課程安排如下 1 酒店相關介紹 2 儀容儀表禮貌禮節訓練 3 員工手冊學習 4 參觀酒店 上午9 00 12 00 一 酒店相關介紹 1 新員工自我介紹 1 通過破冰遊戲完成新員工間的了解及相互介紹 2 ...
新員工入職培訓計畫
一 新晉員工入職訓練課程設計目的 二 心態訓練 1 樣板課程內容演繹 心態篇 您具備追求成功人生的心態嗎？角色轉換及心態調整 2 如何進行課程設計 3 現場課程設計練習 認識企業 4 現場演練 認識企業 5 現場點評與總結 三 工作方式與工作技巧訓練 1 課程演繹的技巧 2 樣板課程內容演繹練習 行...
新員工入職培訓計畫
1 使新員工在入職前對公司有乙個全方位的了解，認識並認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受公司的共同語言和行為規範 2 使新員工明確自己的崗位職責 工作任務和工作目標，掌握工作要領 工作程式和工作方法，盡快進入崗位角色。3 幫助新員工適應工作群體和規範 鼓勵新員工形成積極的態度。新...