一、培訓目的
1.使新員工在入職前對公司有乙個全方位的了解，認識並認同公司的事業及企業文化，堅
定自己的職業選擇，理解並接受公司的共同語言和行為規範；
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程式和工作
方法，盡快進入崗位角色。
3.幫助新員工適應工作群體和規範；鼓勵新員工形成積極的態度。
二、培訓物件
公司所有新進員工
三、培訓時間
新員工入職培訓期2周，包括1天的集中脫崗培訓及後期的崗位實操培訓。
人事行政部根據具體情況確定培訓日期。
四、培訓方式
1.脫崗培訓：由人事行政部制定培訓計畫和方案並組織實施，採用集中授課的形式。
2.在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較
評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，並指定專人實施培訓指導，人事行政部跟蹤監控。可採用日常工作指導及一對一輔導形式。
五、培訓教材
《員工手冊》、《部門制度》等。
六、培訓內容
1、崗前培訓
負責單位：人事行政部
負責人：公司高層管理者、部門主要負責人、培訓專員、內部講師
時間：入職後7天內
● 公司概況：公司介紹、發展歷程、企業榮譽、企業文化、組織架構；
● 產品介紹：核心產品、應用方式、合作夥伴；
● 人事制度：招聘制度、勞動合同簽訂、考勤制度、福利制度、休假制度、績效考核制度、保密制度、日常行為規範管理、安全駕駛培訓制度；
● 財務制度：出差管理制度、費用報銷程式、股權認購；
● 辦公設施使用：公司網路的使用、oa系統的使用、公司郵箱的使用、**、影印機、傳真機的使用等；
● **規：世界企業家入門必看的一堂課
2、部門培訓（崗位實操）
負責單位：各部門
負責人：部門經理、主管、其他相關人員
時間：2-6個月
到崗後第一周：
● 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來；
● 經理介紹部門結構與功能、部門內的管理規定；
● 經理或主管對新員工進行工作描述、職責要求；
● 經理或主管分配新員工工作任務；
到崗後第二週：
● 在新員工確定崗位後進行培訓，包括工作流程培訓、裝置操作過程等；
● 參加其他的內部培訓；
● 各部門安排新員工進行實際操作考核；
● 部門經理根據新員工考核結果及平時工作表現決定是否繼續培訓；
七、培訓考核
培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各佔考核總成績的50%。書面考核考題由各位講師提供，人事行政部統一印製考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人事行政部共同鑑定。
八、效果評估
人事行政部與新員工所在部門通過與學員、講師、部門負責人直接交流，並制定一系列書面調查表進行培訓後的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效並達到預期目標。
九、培訓老師
主要以公司高層管理者、部門主要負責人為主，兼顧競爭上崗的方式（確保講師的充裕）；明確講師的職責：
a 、制定培訓教材；
b、 授課（每年的授課時數達到一定要求）；
c 、按人事行政部的要求修改和完善培訓教材，並將教材交於人事行政部存檔
d 、講師激勵方式：每年年會時將給與一定的獎勵；
十、培訓前準備
十一、培訓工作流程
1.人事行政部根據各部門的人力需求計畫統籌進人指標及進人時間，根據新入職員工的規
模情況確定培訓時間並擬定培訓具體方案；
2.人事行政部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；
3. 新員工集中脫產培訓結束後，填寫《新員工入職培訓記錄表》報人事行政部存檔；
4.新員工分配至用人部門接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定講師實施培訓並於培訓結束時填寫《新員工培訓成績考評表》報人事行政部；
7.人事行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，並通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況。
新員工入職培訓計畫
新員工入職第一天人力資源部將組織新員工開展為期一天的入職培訓，培訓後到部門試工。新員工入職培訓的課程安排如下 1 酒店相關介紹 2 儀容儀表禮貌禮節訓練 3 員工手冊學習 4 參觀酒店 上午9 00 12 00 一 酒店相關介紹 1 新員工自我介紹 1 通過破冰遊戲完成新員工間的了解及相互介紹 2 ...
新員工入職培訓計畫
一 新晉員工入職訓練課程設計目的 二 心態訓練 1 樣板課程內容演繹 心態篇 您具備追求成功人生的心態嗎？角色轉換及心態調整 2 如何進行課程設計 3 現場課程設計練習 認識企業 4 現場演練 認識企業 5 現場點評與總結 三 工作方式與工作技巧訓練 1 課程演繹的技巧 2 樣板課程內容演繹練習 行...
新員工入職培訓計畫
江蘇國盾科技實業有限責任公司 系統整合事業部 大學實習生招聘 培訓管理方案 系統整合事業部 2011年3月 大學生入職 培訓計畫 一 引言 剛畢業的學生開始工作對大學畢業生來說是充滿壓力的，大學畢業生發現自己已經脫離了學校的保護，並且要在乙個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作，完全脫離了象牙塔...