為了加強對新員工的管理,盡快促使新員工融入到具體工作中,特作出如下安排:
一、熟悉階段
(一)幫助新員工了解公司
(二)基礎保障配置:
1、安排工位,發放辦公用品、辦公裝置;
2、確定新員工衛生責任區域;
3、記錄考勤;
4、發放工卡與學習資料;
(三)檢查培訓效果
1、組織1次座談會;
2、書寫心得體會;
3、組織考試、評價工作。
二、實習階段(三個月)
(一)具體工作任務:根據聘用通知書要求開展工作。
(二)每週書寫一篇心得體會,實習部門負責人要對其進行點評;實習結束後,組織測試。
(三)組織開展《應知應會》測試;
三、驗收階段
(一)績效面談:
1、組織用人部門與新員工進行一次績效面談,明確要求和下一步提公升方向;
2、了解人員現狀,確定是否具備轉正條件。
(二)接到新員工《轉正申請》後,組織企業文化測試;
(三)完成鑑定意見,審批通過後給予轉正,並組織員工宣誓。
四、培訓期間各責任人職責:
(一)人力資源部:
1、負責實習員工實習期間的考勤、管理工作;
2、負責組織實習期間師徒協議的簽訂工作;
3、負責實習部門培訓的監督工作;
4、負責實習期間各類資料收集、整理工作。
(二)實習員工:
1、服從人力資源部統一安排,參加實習培訓;
2、實習期間服從上級安排,做好學習工作筆記;
3、實習期間完成所在實習部門交辦的各項工作任務;
4、按時提交心得體會。
(三)實習部門:
1、負責編寫實習期間的培訓計畫;
2、負責安排實習員工實習期間的具體工作;
3、對實習員工周評價;
4、協助人力資源部編制實習考試試題。
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工作計畫 單位部門 日期 年 月 日 培訓目的 1.讓新員工了解公司概況,規章制度,組織結構,使其更快適應工作環境。2.讓新員工熟悉崗位職責,工作流程,與工作相關業務知識以及服務行業應具備的基本素質。培訓物件 入職新員工及一月內入職不合格的員工培訓時間新員工入職培訓期1個月,包括2 3天的集中脫崗培...
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