XX公司新員工入職培訓計畫

2021-03-04 09:42:37 字數 929 閱讀 2424

為了加強對新員工的管理,盡快促使新員工融入到具體工作中,特作出如下安排:

一、熟悉階段

(一)幫助新員工了解公司

(二)基礎保障配置:

1、安排工位,發放辦公用品、辦公裝置;

2、確定新員工衛生責任區域;

3、記錄考勤;

4、發放工卡與學習資料;

(三)檢查培訓效果

1、組織1次座談會;

2、書寫心得體會;

3、組織考試、評價工作。

二、實習階段(三個月)

(一)具體工作任務:根據聘用通知書要求開展工作。

(二)每週書寫一篇心得體會,實習部門負責人要對其進行點評;實習結束後,組織測試。

(三)組織開展《應知應會》測試;

三、驗收階段

(一)績效面談:

1、組織用人部門與新員工進行一次績效面談,明確要求和下一步提公升方向;

2、了解人員現狀,確定是否具備轉正條件。

(二)接到新員工《轉正申請》後,組織企業文化測試;

(三)完成鑑定意見,審批通過後給予轉正,並組織員工宣誓。

四、培訓期間各責任人職責:

(一)人力資源部:

1、負責實習員工實習期間的考勤、管理工作;

2、負責組織實習期間師徒協議的簽訂工作;

3、負責實習部門培訓的監督工作;

4、負責實習期間各類資料收集、整理工作。

(二)實習員工:

1、服從人力資源部統一安排,參加實習培訓;

2、實習期間服從上級安排,做好學習工作筆記;

3、實習期間完成所在實習部門交辦的各項工作任務;

4、按時提交心得體會。

(三)實習部門:

1、負責編寫實習期間的培訓計畫;

2、負責安排實習員工實習期間的具體工作;

3、對實習員工周評價;

4、協助人力資源部編制實習考試試題。

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