為全面提公升我礦職工安全培訓教育水平，強化職工培訓管理，堅持以人為本、開展培訓、整體推進企業學習型員工建設，為企業發展壯大提供人才素質保證，特制定本辦法，內容如下：
1、將每週三上午的9：00-11：00，下午5：
00-7：00確定為隊組培訓例會開展時間，如遇重要節日或大型活動順延至次日，培訓例會由各隊組支部書記主持，業務科室及隊組技術員備課授課，聯點包隊人員參與授課，隊組內部制定相應的培訓管理制度。同時要求員工積極參加培訓，做好人員統計工作，要求個隊組培訓率必須達到90%以上。
2、在培訓內容講授方面，以提高職工的安全技術素質為重點，做到幹什麼學什麼，缺什麼補什麼，學什麼會什麼，結合我礦安全生產實際，以崗位操作必知必會和崗位危險源為重點安排學習內容，同時將「崗位描述」、「手指口述」安全確認法做為員工必知必會任務來抓。
3、培訓科負責對基層隊組培訓例會開展情況進行監督檢查及考核，做到周檢查、周排名、周通報、月考試、月考核、月兌現、季度評比、半年評比，全年總評，檢查考核重點是：主持人、授課人、授課內容、授課質量、參培率、培訓教案、培訓記錄、培訓試卷等。
4、根據每月週三培訓例會的考核結果由培訓科對全礦各隊組進行獎罰，對排名首位的隊組，給予2000元獎勵，書記、技術員、聯點人員分別獎200元；對排名末位的隊組處以1000元罰款，對書記、技術員和聯點人員各處罰100元。受獎隊組列出受獎人員名單，經分管領導和礦長批准後兌現，勞資科隨工資下發。所有處罰由培訓科提供資料，經分管領導簽字，報勞資科、企管科兌現。
5、各類安全檢查需要隊組提供相應資料、對職工進行抽考時，隊組因資料不全、職工抽考不及格，對隊組支部書記、技術員、聯點包隊人員各處罰100元。
6、聯點包隊成員每月下隊組聯點不得少於4次，每少一次對本人所屬單位安全績效進行扣分，副科及以上幹部扣2分，主管科員及技術員扣1分，並通報批評。對聯點次數的考核以查會記錄和查聯點記錄為據，以兩者最少次數為準。
7、隊組切實開好本單位的培訓例會，掌握本單位安全管理人員、班組長、特種作業人員、煤礦特有工種等相關人員情況，完善基礎資料，執行備案報批程式，如有調整及時向培訓科進行報批。
8、考核標準：培訓科認真做好日常檢查工作，並將檢查結果報企管科、安全科進行備案，做為日常考核依據，對會議組織不到位、人員參會率低、學習紀錄不詳細的單位，對隊組三職隊幹每人處罰100元，無故不參加聯點的人員，處罰100元/人次，連續兩次不參加聯點的人員處罰200元，將「崗位描述」、「手指口述」安全確認法做為培訓例會開展成果否決項，隊內如出現一人次未掌握本工種安全確認法即否定其培訓例會的開展。
培訓科2023年10月14日
例會管理辦法
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部門例會管理辦法
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