1. 目的
科學有效地安排專案各階段的報批報建工作，確保專案的正常開發經營。
2. 適用範圍
適用於專案開發過程中，由工程及採購管理部負責的報批報建工作。
3. 術語和定義
4. 職責
4.1. 工程及採購管理部
4.1.1. 嚴格按照公司規範化運作要求，根據專案開發進度，及時準確地辦妥各專案所需報批報建手續，提供相關合法檔案，為各項目的順利開發經營提供保證；
4.2. 總經理辦公室、營銷管理部、設計管理部、成本管理部提交本部門負責的報建資料。
5. 工作程式
5.1. 工程及採購管理部根據公司批准的專案開發計畫制定相應的《專案報批報建主要節點工作計畫》。
5.2. 在專案開發過程中，需各部門向專案發展部提交的報批報建資料及提交時機見下表：
5.3. 工程及採購管理部以電子郵件《專案報批報建所需資料清單》向上述各部門提出報批報建所需資料及配合要求。
5.4. 工程及採購管理部收集到報批報建所需資料後，按照**主管部門依法行政手冊要求，遞交資料。
5.5. **主管部門視窗收文後，工程及採購管理部經辦人員在取得批文前，至少與**經辦人聯絡一次，了解辦文進展或按對方要求進行配合工作。
5.6. **部門承諾的辦文時限到期當日或次日，工程及採購管理部經辦人員到指定地點領取批文，移交總經理辦公室存檔，由批文移交人員填寫《專案批文移交表》。
5.7. 工程及採購管理部獲取批文後的當日或次日以電子郵件《專案報批報建批文獲取通知》，將批文資訊告知相關部門。
同時每月填報《專案權證及批覆獲得情況資訊月報》告知總經理層、設計管理部、營銷管理部、成本管理部等相關部門。
6. 支援性檔案
7. 相關記錄
7.1 nbvk/qr/pr001《專案報批報建主要節點工作計畫》
7.2 nbvk/qr/pr002《專案報批報建所需資料清單》
7.3 nbvk/qr/pr003《專案報批報建批文獲取通知》
7.4 nbvk/qr/pr004《專案批文移交表》
7.5 nbvk/qr/pr005《專案產權證及批覆獲得情況資訊月報》
專案報批報建管理程式
1.目的 科學有效地安排專案各階段的報批報建工作，確保專案的正常開發經營。2.適用範圍 適用於專案開發過程中，由工程及採購管理部負責的報批報建工作。3.術語和定義 4.職責 4.1.工程及採購管理部 4.1.1.嚴格按照公司規範化運作要求，根據專案開發進度，及時準確地辦妥各專案所需報批報建手續，提供...
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1.目的 科學有效地安排專案各階段的報批報建工作，確保專案的正常開發經營。2.適用範圍 適用於專案開發過程中，前期階段與國土局有關的報批報建由開發部負責，建設階段和竣工階段與工程技術 施工有關的報批報建工作由工程部負責，與營銷策劃 客服有關的由相應部門負責。3.職責 3.1.工程部 3.1.1.嚴格...
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