天策實業集團股份****檔案
天字[2006]89號簽發人：李剛
天策實業集團股份****
各事業部、分（子）公司、總部各部室：
為拓寬招聘渠道、鼓勵集團內部員工舉薦集團外部人才，特制定《天策實業集團股份****外部人才舉薦辦法》。現將本辦法下發至你處，請遵照執行。
特此通知
附件：《天策實業集團股份****外部人才舉薦辦法》
二oo六年四月二十五日
主題詞：人事人才舉薦辦法
抄送：集團公司各領導
天策集團公司行政管理部 2023年4月25日印發
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附件：《天策實業集團股份****外部人才舉薦辦法》
一、目的
為拓寬招聘渠道、鼓勵集團內部員工舉薦集團外部人才，特制定本辦法。
二、適用範圍
本辦法適用於天策實業集團股份****所有員工（高層管理人員及人力資源部門工作人員除外）。
三、舉薦原則
（一）誠信原則：舉薦人對被舉薦人基本資訊（身份、學歷、經歷等）的真實性負責；
（二）迴避原則：舉薦人不得舉薦本人的親屬；
（三）公正原則：用人部門按錄用標準進行篩選與錄用，舉薦人不影響錄用決策的公正性；
（四）配合原則：舉薦人有協助人力資源部門進行背景調查的義務。
四、被舉薦人基本條件：
（一）具有大專以上（含大專）文化程度，五年以上（含五年）工作經驗，擔任管理職務三年以上（含三年）的外部優秀管理人才且符合招聘崗位的其他條件；
（二）具有中專以上（含中專）文化程度，在某一專業
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領域具有八年以上（含八年）專業工作經驗的外部優秀專業技術人才且符合招聘崗位的其他條件。
五、舉薦流程
（一）用人單位在內部**上發布招聘資訊；
（二）舉薦人針對標明「接受人才舉薦」的崗位進行人才舉薦，填寫《人才舉薦表》，連同被舉薦人簡歷報送用人單位；
（三）用人單位對被舉薦人與其他應聘人員一同進行篩選與面試，決定是否錄用；
（四）被錄用的被舉薦人上崗試用，未被錄用的被舉薦人由用人單位將結果反饋舉薦人。
六、舉薦獎勵標準
（一）被舉薦人試用合格轉正後乙個月內，用人單位向舉薦人發放一次性舉薦獎勵500元；
（二）對於特別優秀的人才，用人單位可向集團人力資源部申請特別舉薦獎勵，申請獎勵金額在500-2000元（含本數）內的，由人力資源部總經理批准；申請獎勵金額在2000-10000元（含本數）內的，由集團人力資源部分管領導批准；申請獎勵額在10000元以上的，由總裁批准。
七、其他規定
（一）任何人員不得舉薦集團外部人才擔任自己的直接
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或間接下級，特殊情況需經集團人力資源部批准；
（二）未被錄用的被舉薦人簡歷存入公司人才庫，在半年內被錄用的，舉薦人可按照規定享受舉薦獎勵；超過半年的，不再享受舉薦獎勵；
（三）舉薦人只能向人力資源部門舉薦外部人才，不得直接向用人部門舉薦。
八、罰則
有以下情況的，對舉薦人或其他責任人予以500元以上罰款，直至解聘：
（一）舉薦人故意隱瞞被舉薦人資訊或提供虛假資訊的；
（二）人為干預人才甄選的公正性或弄虛作假套取舉薦獎勵的；
（三）其他違反本規定的情形。
九、本辦法由集團人力資源部負責解釋、修訂與完善。
十、本辦法自2023年5月1日起開始實行。
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人才舉薦制度
為了拓展招聘渠道，提高招聘效率，公司倡導全體員工共同參與公司管理，為公司引進優秀的人才，特制定本制度。一 資格要求 推薦人資格 公司所有正式員工 試用期員工 實習員工均可以推薦。被推薦人資格 被推薦人必須滿足各崗位的任職資格，如被推薦人在專業領域有專長或在業界已有一定知名度者不受此限。二 基本程式 ...
員工晉公升舉薦管理辦法
路基工區 第一條 為激勵員工追求上進和發展 規範工區幹部晉公升和人才舉薦管理，使幹部晉公升和人才舉薦管理透明化，特制定本管理辦法。第二條 理念 在使用人才的同時，本著 開發人才 儲備人才 的觀念去培養和開發員工，不斷為員工創造個人發展的空間，從而使員工的發展與企業的發展緊密聯絡在一起。有效的晉公升 ...
內部舉薦制度
人才推薦制度 一 定義 人才推薦是指公司員工根據空缺崗位的任職資格要求，向公司推薦同學 朋友等非本公司內部員工的招聘方式。二 目的 1 拓展招聘渠道，增加各崗位招聘工作的針對性，提高招聘效率，及時為公司引進優秀人才。2 倡導全體員工共同參與公司管理事務，公司的人才引進是所有員工的共同責任。三 資格要...