（路基工區）
第一條、 為激勵員工追求上進和發展、規範工區幹部晉公升和人才舉薦管理，使幹部晉公升和人才舉薦管理透明化，特制定本管理辦法。
第二條、 理念：在使用人才的同時，本著「開發人才、儲備人才」的觀念去培養和開發員工，不斷為員工創造個人發展的空間，從而使員工的發展與企業的發展緊密聯絡在一起。有效的晉公升、舉薦制度是激勵員工發展事業的重要手段。
第三條、 工區晉公升概念
一、普通晉公升有兩條通道，一是管理職務的上公升、二是專業技術和技能崗位的技術職稱、技能等級的上公升。工區的管理職務晉公升通過內部提公升、向上級舉薦實現；專業技能等級在內部未實行職稱、技能等級評定前，工區通過承認專業能力提公升、提高工資待遇來體現專業水平的晉公升。
二、在工區職位晉公升空間有限、職稱晉公升受制的前提下，我們鼓勵員工努力提公升個人專業能力和綜合素質能力，並將晉公升著眼於未來，增加未來晉公升、發展機會。
第四條、晉公升、舉薦的原則
一、晉公升、舉薦是建立在客觀、有效的績效考核基礎上的，堅持公平、合理的原則；
二、晉公升、舉薦堅持以工作業績、工作能力為準繩來衡量，不搞論資排輩。
第五條、晉公升、舉薦渠道的建立
一、各部門負責人對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支援和業務指導。對業務水平提高較快，工作業績較為突出的員工，一是給予待遇提高獎勵，二是積極提供合適的晉公升渠道。
二、 對於優秀的員工在工區無法滿足員工的晉公升要求時，工區和部門主管應積極地將員工的情況積極推薦、上報至上級人力資源主管部門，建立儲備人才檔案。
三、 各類人員的晉公升通道（與管理能力、專業匹配）
上表中各類人員的晉公升通道是至下而上，逐級晉公升。
說明：①原則上技術、技能的技術級別可以與管理類的同一級別等同。
②原則上員工晉公升是逐級晉公升。對於特殊情況，特別是有突出貢獻的員工，可以破格提拔。
③技術職稱的提公升，主要是內部、外部實施對技術人員技術能力的評審，並通過崗位聘任，建立技術人員的內部晉公升通道。
第六條、晉公升、舉薦的方式
一、對於有較好的工作業績，有較強的領導能力、管理能力、溝通能力和人格魅力的人給予管理職位的晉公升。
二、目前公司未實行內部技術職稱、技能評審制，專業技術職稱、技能等級上公升需通過**相關職能部門予以評定。但對於專業能力獲得顯著提高、為工區做出一定貢獻的技術人員，工區將以提高待遇方式予以認可。
三、工作崗位的輪換。鼓勵員工橫向的調動（部門內或外），這樣可以使優秀的員工在多種不同的崗位上加以鍛鍊，使工作經歷完整化，為擔起更高的責任作準備。
四、舉薦。工區建立《管理人才、專業人才舉薦卡》，一年二次向專案部、領導小組予以專題匯報，舉薦。
第七條、 管理職位晉公升、舉薦的條件
一、管理職位晉公升、舉薦資格的評定內容
1、業績表現
（1）、在工作期間，有較好的工作業績，良好的業務水平，對工區有較大貢獻；
（2）、在近幾次的工作績效考核中，考核成績80%以上為良好及以上的；
（3）、在工作期間，無過失記錄。
2、管理能力
（1）、有較強的組織、計畫、領導和控制的能力；
（2）、有較好的溝通、協調能力，有較強的團隊協作意識；
（3）、有較強的再學習、再提高的意識和能力。
3、工作態度
（1）、具有良好的敬業精神；
（2）、工作認真、努力並嚴格遵守工區各項工作規範和管理制度。
二、擔任管理職務的人員必須達到以下要求：
1、誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發，不循私情。
2、經工作證明思維能力、領導能力、監控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。
3、具備一定的理論知識和實踐經驗。高層管理人員需6年以上相關工作經驗，中層管理人員需4年以上工作經驗，中層以下管理人員需2年以上相關工作經驗。
4、考核期內工作或目標任務完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。
第八條、專業職稱、技能等級的晉公升、舉薦條件
物件指從事專業技術工作的員工，評定條件同第七條第一款1、3點。
第九條、本管理辦法中涉及的一些相關規定將依據實際情況進行補充、完善。本管理辦法經工區主任批准後予以實施。
2023年10月26日
員工晉公升管理辦法
重慶科瑞南海製藥有限責任公司 員工晉公升管理制度 第一條目的 為提高人力資源管理的規範化水平，促進人力資源的合理開發與使用，同時開闢員工的職業發展通道，引導員工自我學習 自我提高，形成動態的員工職業生涯發展機制，達到人盡其才 各盡其能的目的，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力...
員工晉公升管理辦法
第一條目的 為了規範集團公司人力資源管理，完善人力資源成長機制，構建良性迴圈的人才梯隊，實現集團公司可持續發展的目標，同時也為了使員工的晉公升及調任有所依據，特制定員工晉公升管理辦法。第二條適用範圍 1.適用於被集團公司正式聘用員工。2.適用於一般員工至集團公司直屬部門經理 主任 的所有人員。第三條...
員工晉公升管理辦法
1.目的 進一步加強公司員工隊伍建設，為公司總體戰略目標的實現和可持續發展提供堅實的人才保障，促使本公司職務公升遷通道暢通,滿足員工個人發展需要，特制定此管理辦法。2.適用範圍 本規定適用於全體員工 3.原則 3.1 德才兼備 公司強調管理人員不但要具備職位勝任能力，更重要的是還要具有良好的道德品質...