1、目的
為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升、晉級工作流程，特制定本制度。
2、適用範圍
集團公司及所屬分公司、生產基地，除總裁外的全體員工的晉公升（職務、職級）
3、權責
1、人力資源部負責制定公司的員工晉公升制度，對員工進行職業規劃，提供評審相關原始資料依據。
2、相關部門負責人負責對晉公升員工進行晉公升推薦。
3、員工相關業務能力與內部溝通協調能力由評審委員會進行晉公升評審。
4、員工晉公升評審委員會分為技術類小組及管理類小組，成員由總經理任命。
5、總經理負責對員工晉公升評審結果做最終審核決議。
4、員工晉公升的基本原則
1、對員工的品德、綜合能力、業績、專業技能等考核並重的原則。
2、逐級晉公升與越級晉公升相結合的原則。員工一般逐級晉公升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者可以越級晉公升。
3、能公升能降的原則。根據績效考核，員工職位可公升可降。
5、員工晉公升的通道
崗位能力的晉公升，在本職崗位上隨著專業素質、專業知識、技能水平提高的晉公升，崗位能力的晉公升表現在同一崗位不同專業等級上的晉公升，崗位能力晉公升以崗位專業技能為考核重心。
崗位職務的晉公升，隨著崗位業務能、專業素質、管理能力、培養下屬的能力、綜合素質等方面的提高上的職務的晉公升，職務晉公升側重管理水平及專業素質考核並行。
6、晉公升條件
1、所有申請人或被推薦人必須達到申請職位的任職條件要求（崗位說明書）,若未能達到要求者作為儲備人才進行培訓。
2、若申請職位屬於特殊工種崗位則須要申請人持有相關崗位的上崗證。
3、總監級以下，在原工作崗位上工作半年以上時間（不含試用期工作時間），總監級及以上，在原崗位上工作時間一年以上（不含試用期工作時間）。
4、銷售系統員工須在公司的業績考核中排名在前20%內，職能部門績效考核平均成績90分以上。
5、員工如有下列情況之一的，不得參加晉公升申請或被推薦：
（1）違反公司相關制度記過和記大過者未滿一年。
（2）營銷系統業績考核為末位10%的人員，職能部門績效考核平均成績80分以下者。
7、晉公升週期
晉公升分為定期和不定期兩種。
定期：人力資源部每年三月份組織對各部門所有員工過往一年的業績進行分析。對本部門績效優秀的員工進行推薦。
不定期：是指員工試用期滿的晉公升或破格晉公升（崗位空缺）。
8、晉公升流程及許可權：
1、員工崗位晉公升按以下流程進行：
由部門推薦或個人自薦（必須符合第七條晉公升條件），填寫晉公升申請表《員工晉公升評審流程表》交人力資源部彙總。
人力資源部將各部門推薦人員資料彙總並根據晉公升資格做初步的判定，符合晉公升資格的人員對其專業業務能力和內部溝通協調能力方面召集員工晉公升評審委員會成員進行考核評分。
2、《員工晉公升評分表》根據申請崗位職級的不同，分為職員級與管理級兩類。
9、評審標準
1、對於將要晉公升人員須提交個人過去一年的工作總結、工作業績匯報以及本人對新崗位的工作規劃或建議不少於。
2、職務晉公升評定標準
按照學歷及職稱、公司服務年限、業績/績效考核、業務水平、內部客戶滿意度調查、企業內部培訓參訓/授課次數等六方面採用百分制進行評定：
（1）學歷和職稱/職業資格認證（10%）
具有中專、高中學歷——1分；
高職、大專學歷——3分；
具有本科學歷——5分；
具有雙學士或研究生學歷——7分；
具有博士學歷，9分。
具有本職崗位職稱：初級職稱+1分，具有中級職稱+2分，具有高階職稱+3分，具有註冊資格+4分，高於本崗位任職資格加分，低於不加分。
（2）公司服務年限（5%）
公司服務年限≤1年——1分；
1年＜公司服務年限≤3年——2分；
3年＜公司服務年限≤6年——3分；
6年＜公司服務年限≤10年——4分；
公司服務年限≥10年——5分。
（3）過往業績/績效（35%），營銷系統業績年度排名前10%。其他職能部門過往績效考核月平均分90分以上。
（4）業務水平（40%）
業務水平由員工晉公升評審小組成員依據候選人相關業務能力進行評定，採用行業務能力答辯或針對員工個人工作總結匯報分析，在《員工晉公升申請評審流程表》上進行考核評分。取小組評定分數的加權平均數。
（5）參加企業內部素質培訓次數（10%），參訓1次計一分，最高加到10分，最低要求5次方可晉公升，經理級及以上人員必須授予本職專業技能或素質方面的公開課達2次/年以上方可晉公升，每次計2分，最高不超過10分，（必要條件），參訓及授課資料由人資部提供。
（6）內部客戶滿意度調查，挑選與申請人工作相關崗位人員10名及評審小組成員做滿意度調查，內部滿意度調查分數合計為0分以上符合晉公升資格，否則不符合，滿意度調查結果不計分只做資格判定。附《員工晉公升內部客戶滿意度調查》
十、晉公升標準
申請人總得分超80分方能晉公升。
十一、員工職業規劃及員工職務晉公升評審小組成員組成
（1）員工職業規劃由人力資源負責；
（2）員工職務晉公升評審小組成員根據每個申請人的所申請崗位職責，提出評審成員名單交體系負責人審批後實施；評審小組成員由經理級以上人員擔任。
十二、晉公升評分權重
所屬部門直屬領導佔業務水平分30%，其它參與評委共佔業務水平分70%；
13、本制度至發文日期起生效，相關解釋權歸屬人力資源部。
員工晉公升管理辦法
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