版本（一）
員工晉級、晉公升補充管理辦法
一、目的：提高公司員工晉級、晉公升的公正性和激勵性，規範員工晉級、晉公升操作流程的科學性和合理性。
二、範圍：在公司工作的正式員工，工作積極認真負責，在自身的工作崗位上做出積極的貢獻。
三、晉級、晉公升的條件
（一）、晉級：在公司工作一段時間，能完全掌握本崗位操作技能，工作過程中無重大操作失誤或無嚴重違規違紀現象的員工。
（二）、晉公升：在公司工作一段時間，能完全掌握本崗位操作技能，參加公司儲備幹部培訓有發展潛力的，工作過程中無重大操作失誤或無嚴重違規違紀現象的員工。
四、晉級、晉公升的操作程式
（一）、晉級
1、晉級：指對員工上調工資級別的激勵機制（原則上每次只能晉級乙個工資級別，總經理特批人員除外）。
2、晉級的資格確認
（1） 一級員工轉正後工作滿3個月，能按質按量完成本職工作，可申請晉級為二級員工；二級員工轉正後工作滿6個月，能按質按量完成本職工作並在本崗位上做出一定成績，可申請晉級為**員工。
（2） **以上員工（含）在前次晉級時間滿12個月，管理人員、文職人員、專業技術人員（財務人員、電腦技術人員）轉正後滿12月的，工作表現優秀並在本崗位上有一定工作成績，可由部門經理或分管總監提出晉級申請。
3、晉級員工的晉級級別最高不得超過對應崗位最高的工資級別額度。
4、晉級操作程式
（1） 經理級（含）以上員工晉級，由本人事先提交書面申請報告經分管領導考核簽字後交人力資源績效考核經理考核，考核成績在優秀以上，由部門經理提出oa 申請報請人力資源總監和總經理批准。
（2） 主管級（含）以下員工晉級，由員工本人提交《員工評估表》（主管級、員工級兩類）及述職報告經部門經理和區域經理考核簽名後交人力資源績效考核經理考核，考核成績在良好以上，由部門經理提出oa 申請報請人力資源總監和總經理批准。
（3） oa申請簽批完，由人力資源部勞資專員提交名單給培訓部，培訓部在每月最後一周組織員工（主管及主管級以下）考核，考核成績在考核一周後公布，考核成績合格者人力資源部以總經理簽批日期為生效日期。
5、晉級考核時間：晉級員工在提交晉級申請2天內，部門經理和區域經理或分管領導考核簽字完交到人力資源部績效考核經理處，人力資源部績效考核經理在收到申請3天內，安排面談考核。
6、對於不符合晉級條件的人員，不予晉級(經總經理特批者除外)。
（二）晉公升
1、 晉公升：是指員工因職務提公升而進行的崗位變動。
2、 晉公升的資格確認
（1）、員工晉公升原則上必須參加公司內部儲備幹部培訓課程，經考核合格的人員。（總經理特批人員除外）；
（2）、員工晉公升組長和主管的人員，；
（3）、組長晉公升主管的人員，；
（4）、組長和主管晉公升副經理、經理的人員，；
（5）、副經理、經理晉公升區域經理的人員，；
（6）、區域經理晉公升區域總監的人員，在本職崗位上做出優異的成績或在本職工作中開發新的經營專案為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻的員工；
3、 晉公升操作程式
（1）、員工晉公升組長或主管，由人力資源部依據員工的綜合表現，通知部門和所在區域領導進行考核，被考核人（原則上參加公司內部儲備幹部培訓班學習並考核合格（總經理特批人員除外））提交晉公升《員工評估表》（員工類），部門和所在區域考核通過後，人力資源部組織考核、面談，考核成績達到優秀（綜合得分80分以上）以上，由部門經理提出oa 申請報請人力資源總監和總經理批准。
（2）、主管（含）以上人員晉公升，由人力資源部依據員工的經營和管理綜合能力，通知部門和所在區域領導進行考核，被考核人提交晉公升《員工評估表》（主管類），部門和所在區域考核通過後，人力資源部組織考核、面談，考核成績達到優異（綜合得分90分以上）以上，由部門經理提出oa 申請報請人力資源總監和總經理批准。
（3）、對於不符合晉公升條件的人員，不予晉公升(經總經理特批者除外)。
（4）、oa申請簽批完，由人力資源部發文任命,進入試用期,享受試用期對應的工資待遇。
（5）、晉公升考核時間：晉公升員工在提交晉公升申請2天內，部門經理或區域經理或分管領導考核簽字完交到人力資源部績效考核經理處，人力資源部績效考核經理在收到申請3天內，安排考核、面談。
（6）、晉公升考察期：考察期自人力資源部發文之日起，最長不超過二個月。
（7）、考察期考核：晉公升人員在考察期結束前，人力資源部安排考察期考核，晉公升人員對考察期內的工作做專門的述職報告，經人力資源部和相關領導考核合格後予以晉公升轉正。
4、 晉公升有關規定
（1）、晉公升人員考察期內的工資待遇按照《新邦物流薪資制度》執行。
（2）、考察期內無嚴重違規違紀現象或損害公司的經濟行為。
5、 晉公升述職報告的內容
（1）、考察期時間說明；
（2）、考察期主要工作概述；
（3）、考察期主要工作的自我評估；
（4）、考察期對公司經營管理活動的總體評價與建議；
（5）、任職後的工作設想。
五、本制度從2023年1月1日起執行，同時廢止之前員工晉級、晉公升管理制度，其他與此相衝突的規定以本制度為準，人力資源部負責本制度的解釋與修訂。
版本（二）
員工晉公升管理辦法
1 總則
1.1目的
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務公升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提公升經營績效，特制定本管理辦法。
1.2範圍
適用於公司所有員工。
1.3基本原則
1.3.1 德能、技能和業績並重的原則。晉公升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
1.3.2逐級晉公升與越級晉公升相結合的原則。員工一般逐級晉公升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，經董事長特批可以破格越級晉公升。
1.3.3縱向晉公升與橫向晉公升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉公升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉公升通道。
1.3.4能公升能降的原則。根據考核結果，員工職位可公升可降。
1.3.5職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
1.4 晉公升需具備的條件
1.4.1具備較高職位的技能；
1.4.2相關工作經驗和資歷；
1.4.3在職工作表現及操行；
1.4.4完成職位所需的有關訓練課程；
1.4.5已培養出勝任自己本崗位**人；
1.4.6具有較好的適應性和潛力。
1.5 晉公升核定許可權
1.5.1高層由董事長提議，經董事會核定；
1.5.2副經理以上由董事長核定；
1.5.3各部門經理或助理，由公司總經理核定；
1.5.4各部門主管以下各級人員，由各部門經理提議，呈總經理核定。
1.6管理職責劃分
人力資源部負責員工晉公升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉公升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉公升條件的員工；由員工主動提出晉公升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
2員工職業發展通道
2.1 縱向發展
2.1.1文員、幹事－－業務主辦－－業務主管－－部門副職－－部門正職－－總經理助理—－副經理—－總經理、副董事長—－董事長。
2.1.2巡檢－－主控－－副班長－－班長、技術員－－技術主管、工程師、技師－－專職工程師、高階技師－－車間副職、高階工程師－－車間正職、副總工程師－－總工程師具體按《專業技術職務評審及聘用辦法（試行）》執行。
2.2 橫向發展
有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇，再晉公升為某一系列崗位管理職位；或者是公司部門之間各崗位的調整。
3員工職業發展管理
3.1人力資源部負責建立員工職業發展檔案，並負責保管與及時更新。各部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。
3.2實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司後三個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。
由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執**況。
3.3 進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣情況等內容，以備日後對照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次，新員工轉正後乙個月內填寫。
3.4人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓計畫及科目時，考慮從需求出發，參考員工培訓需求確定培訓內容。
3.5人力資源部每年對照《員工職業發展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉公升機會，員工個人一年中考核情況及晉公升情況，並提出員工下階段發展建議。
3.6各部門經理在每年底考核結果確定後，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。
3.7員工根據個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。
3.8職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。
4員工晉公升管理
4.1 員工晉公升的基本條件
4.2員工晉公升時，同時滿足以下條件的具備職務晉公升資格：
4.2.1已培養出勝任自己本崗位**人者
4.2.2在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；
4.2.3歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；
4.2.4具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；
4.2.5具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。
員工晉公升管理辦法
重慶科瑞南海製藥有限責任公司 員工晉公升管理制度 第一條目的 為提高人力資源管理的規範化水平，促進人力資源的合理開發與使用，同時開闢員工的職業發展通道，引導員工自我學習 自我提高，形成動態的員工職業生涯發展機制，達到人盡其才 各盡其能的目的，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力...
員工晉公升管理辦法
第一條目的 為了規範集團公司人力資源管理，完善人力資源成長機制，構建良性迴圈的人才梯隊，實現集團公司可持續發展的目標，同時也為了使員工的晉公升及調任有所依據，特制定員工晉公升管理辦法。第二條適用範圍 1.適用於被集團公司正式聘用員工。2.適用於一般員工至集團公司直屬部門經理 主任 的所有人員。第三條...
員工晉公升管理辦法
1.目的 進一步加強公司員工隊伍建設，為公司總體戰略目標的實現和可持續發展提供堅實的人才保障，促使本公司職務公升遷通道暢通,滿足員工個人發展需要，特制定此管理辦法。2.適用範圍 本規定適用於全體員工 3.原則 3.1 德才兼備 公司強調管理人員不但要具備職位勝任能力，更重要的是還要具有良好的道德品質...