評估和晉公升調薪辦法
方案1： 新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，試用期後享受本部門kpi+5%至20%的薪資，須根據部門所定的試用期考核標準為依據。
方案2： 新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內不能另加薪及提公升，但可以平級調動工作崗位。試用期後只能享受本部門kpi。
原則上滿一年後評估，但可根據個人能力和表現經本部門主管提議滿半年後評估，按半年評估計分標準執行。
年度評估：
1． 6月份的評估：70%是（11~4月）kpi，30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十法則執行（如下表）。
2． 12月的評估：70%是（5~10）月kpi，30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十法則執行（如下表）。
3． 加十法則解釋：按上級評估的分值為中間基數，上下分以1分為遞增遞減。當自己評估分和上級評估分的排列相對比得到的分值為附加分，附加分和上級的評估分總和作為30%分值的基數。
例如：上級評估72分，自我評估：76分，綜合得分為：78分
假設：薪資：fj-17-a：4100元 （評定薪級500元）
kpi 綜合分：72分
晉公升考核評估：上級評估72分，自我評估：76分，綜合得分為：78計算方法： 4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5元
最後按四捨五入方法決定最後所加薪水：400元
公司員工晉公升管理辦法
1、目的
為配合公司發展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業務能力和素質，提公升企業經營業績及選拔賢能，使人員晉公升管道得以暢通，並兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。
2、定義
晉公升指在本部門之年度人員編制內，依據「適才適用」的原則，對績效突出、能力較強員工，給予的職稱或職位的晉公升。
3、適用範圍
1、凡是辦公室及高階台長以人員均適用本辦法。
2、經理級以上及由董事會聘任之員工晉公升，由董事會提報並審議，晉公升辦法另行規定。
4、權責單位
1、人力資源部負責本辦法制定、修改、廢止的起草工作，晉公升工作的組織實施與監督、晉公升手續的辦理。
2、人力資源部主管對評估候選人進行晉公升資格評議。
3、各部門主管依據審核許可權進行晉公升人員提報、評議及核准。
4、總經理負責本辦法制定、修改、廢止。
5、晉公升辦法
（1）晉公升原則
1、各部門主管對人員的晉公升，應考慮其適任性及本辦法第五條第二點規定的晉公升條件辦理。
2、職位晉公升應受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規定的條件，不得予以職位晉公升。
3、各主管職位出缺時，應以內部晉公升為首選。若已具備晉公升條件之適當人選，即依本辦法之規定提報晉公升。若無具備晉公升條件之人員，視具體情況可選拔適當人員**該職務或直接外聘。
4、因晉公升條件不足而**主管職務之人員，經培訓、試用、考核後，如具備晉公升條件方可晉公升，否則選聘他人。
5、每次晉公升以一級為原則，晉公升二級以上者，需呈ceo複核。
6、員工年度內因受處罰未抵消者，次年不能晉公升。
7、員工晉公升後，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節輕重作出降職或免職的決定。
（2）晉公升資格取得
1、擔任現職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經ceo核准可適當放寬任職期限的限定）：
2、在職工作表現優秀，連續六月績效考核成績在優秀以上；
3、在完成職位所需的有關課程培訓（以崗位說明書為基礎）；
4、具備較高職位所需技能；
5、具備較好的適應能力、發展潛力和穩定性。
（3）晉公升形式
1、依員工所擔任的工作不同，採取職稱晉公升與職位晉公升分開管理。
（1）職稱晉公升：對員工能力提公升的認定。
職稱分類：
1 考核員、副台長、台長、高階台長
2 副組長、組長、高階組長
3 主管、副經理、經理
（2）職位晉公升：對員工擔任高職位資格的認定。
本辦法適用的職位：高階台長以上人員
2、依晉公升時間，定期或不定期兩種
（1）定期：每年六月和十二月根據公司運營狀況和實際需要，統一實施晉公升計畫。
（2）不定期：遇職位空缺或新增職位，亦或對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提公升。
（3）晉公升操作程式及流程圖（附件一）
1、人力資源部依據年度定期辦理提公升會。
2、各部門主管對各自下屬進行初步評定後，按規定提出晉公升申請（附件二）。
3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉公升資格者將同意評估，否則退回申請部門。
4、人力資源部對被評人進行評議，根據需要進行公開討論或個別面談，並填寫考核評估表（附件三）。
5、人力資源部依考核評估表進行結果彙總，並依核定許可權將考核決議結果呈相應主管核准後正式生效。
6、人力資源部部將晉公升結果公布，並將晉公升情況知會相關部門備案以做相應調整，晉公升者以提公升信形式個別通知。
7、晉公升人員接到提公升信後，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。
（5）晉公升考核辦法
1、述職報告：由晉公升候選人提交述職報告及後續工作目標。
2、筆試：依職種不同，對一些能力專案可以筆試、口試、實操或提出**，由人力資源部統一安排。各部門經理協助人力資源部建立、健全公司考試題庫。
3、考核評估表：人力資源部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關書面材料，從知識經驗、技能、個人特質、價值觀等方面進行考核評議（附件三）。
（6）晉公升核決許可權
（7）員工晉公升後的薪資調整，由晉公升核准之日起重新核定。
6.本辦法自總經理核准後實施，修改亦同。
7.相關附件
附件一：晉公升工作流程
附件二：員工晉公升申請表
附件三：考核評估表
附件一：晉公升工作流程
附件二：
員工晉公升申請表
附件三:
晉公升考核評估表
某公司員工晉公升管理辦法
公司員工選拔晉公升管理辦法 第一章總則 第一條為調動鼓勵員工工作積極性 主動性，多方面培養管理人才，本著獎勵先進 選拔賢能的原則，特制定本辦法。第二條本辦法所指的員工，是指公司內專案或部門經理 含 以下職務且已辦理好入職手續的員工，包含試用期員工和非正式員工。第三條本辦法所指的晉公升，是指對符合晉公...
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重慶科瑞南海製藥有限責任公司 員工晉公升管理制度 第一條目的 為提高人力資源管理的規範化水平，促進人力資源的合理開發與使用，同時開闢員工的職業發展通道，引導員工自我學習 自我提高，形成動態的員工職業生涯發展機制，達到人盡其才 各盡其能的目的，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力...