科技****
第一章總則
第一條為進一步加強人才建設工作，落實人才興企戰略，加快培養和造就一支高素質的人才隊伍，完善內部競爭和激勵機制，調動各類人才的積極性，增強科技****（以下簡稱公司）的凝聚力，特制定本辦法。
第二條優秀人才評選要堅持德才兼備、業績突出，公開公正、群眾公認，優中選優、寧缺毋濫，動態調整、分級管理的原則，把具有真才實績的優秀人才選拔評選出來。
第三條優秀人才評選工作要擴大員工的知情權、參與權和監督權，增強優秀人才評選工作的透明度。
第二章優秀人才分類
第四條優秀人才分為二級評選和管理：公司級優秀人才和部門級優秀人才。
第五條優秀人才分為四類：優秀企業經營管理人才、優秀技術業務人才、優秀市場營銷人才和優秀綜合管理人才。其中：
企業經營管理人才是指駕馭全域性能力和處理複雜問題能力突出、具有戰略眼光和創新精神、熟悉市場經濟執行規則、掌握現代企業管理知識、善於經營管理的優秀企業領導人員。公司的企業經營管理人才隊伍主要包括公司領導班子中的優秀人員。
技術業務人才指具有創新意識和科學精神，具有較高專業水準和影響力，能夠解決企業重大問題，引導企業技術和業務發展的優秀技術業務人員。公司的技術業務人才主要包括從事需求設計、軟體開發、系統測試、技術支援、專案管理等工作的優秀專業人員。
市場營銷人才指具有一定專業知識、掌握較高專業技能、解決實際問題能力突出、具有較強創新能力和一定創新成果的高技能營銷人員；從事市場分析、營銷管理工作的優秀人員。公司的營銷人才包括面向客戶從事業務或產品的銷售與服務工作的優秀人員，以及為營銷工作提供支撐服務的其他優秀人員。
綜合管理人才指專業能力突出、實踐經驗豐富、能夠創造性地解決企業管理難題的優秀綜合管理人員。公司的綜合管理人才包括：從事企業發展、人力資源、計畫財務、法律事務、投資管理、審計監察、行政事務和黨群工作等綜合管理工作的優秀人員。
第三章評選範圍和頻次
第六條優秀人才評選範圍：公司的合同制員工。
第七條公司級和所屬單位級優秀人才每年評選一次，當選的優秀人才可以連續參加評選。
第四章評選條件
第八條優秀人才必須具備的評選條件：
（一） 政治素質好，認同公司核心價值觀和企業文化，遵紀守法，作風正派，具有良好的職業道德，對企業忠誠；
（二） 熱愛本職工作，吃苦耐勞，上進心、事業心和責任心強，具有良好的敬業精神；
（三） 具備快速學習能力，業務知識全面，能夠輔導和培養下屬員工或本專業人員，傳承知識和技能；
（四） 專業技能高，工作能力強，求真務實，開拓創新；
（五） 工作業績突出，群眾公認，為企業的改革和發展做出較大貢獻。
第五章評選程式
第九條優秀人才採取逐級評選推薦辦法，由各部門評選出部門級優秀人才，並從中選拔向公司推薦，形成公司級優秀人才人選。
第一十條優秀人才評選按照宣傳動員、申報推薦、評審、公示公布的程式進行。
第一十一條宣傳動員階段
公司層面通過多種途徑大力宣傳當年度優秀人才評選的情況。各部門應根據公司的要求在本部門做好宣傳、動員工作，讓廣大員工充分知曉、參與優秀人才評選工作。
第一十二條申報推薦階段
各部門應對不同人才採用不同的申報推薦方式。對於技術業務人才和營銷人才，以個人申報的方式為主，重點關注其工作業績表現和專業水平；對於經營管理人才和綜合管理人才，以個人申報和組織推薦相結合的方式為主，重點關注其業績表現、專業水平和群眾認可度。
第一十三條評審階段
1、各部門專家評審
各部門成立優秀人才評審委員會，負責對優秀人才候選人的思想素質、專業水平、工作能力和工作業績等進行評審。優秀人才評審委員會人數不少於5人，由本部門分管領導擔任主任，成員應基本涵蓋人才評審所涉及的各個專業，必要時各部門可聘請外部專家參與本部門的優秀人才評審委員會。
2、各部門黨政聯席會議審核
所屬單位優秀人才評審委員會的評審結果經過本部門黨政聯席會議討論通過後報公司批准。
3、公司評審
由公司成立專業技術、業務管理、綜合管理三個優秀人才評選專業委員會，在所屬部門推薦的基礎上對公司級優秀人才候選人進行綜合評價、統一衡量，確定公司級優秀人才候選人報公司黨政聯席會議審批。
第一十四條公示公布階段
經公司黨政聯席會議批准後，所屬單位的兩級優秀人才人選由各單位組織在本單位範圍內進行公示。公示完畢後無異議的，按照兩個層次分別由公司和各單位發文公布。
第一十五條當選為公司級優秀人才的人員，不再重複作為部門級優秀人才。
第六章組織與管理
第一十六條公司級優秀人才由公司組織評選和表彰，部門級優秀人才由各部門組織評選和表彰。
第一十七條各部門對各級各類優秀人才既要充分關心，也要加強管理。一方面，在優秀人才的思想動態、職業發展、薪酬福利、教育培訓等方面給予重點關注，同時通過各種方式發揮優秀人才的特殊作用，創造條件使他們在改革發展的各項工作中為企業多作貢獻。
第一十八條公司級和部門級優秀人才的獎勵標準在每次評選後由公司予以明確。
第七章附則
第一十九條本辦法自發文之日起施行。
第二十條本辦法由公司人力資源部負責解釋。
優秀人才管理辦法
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第四，對不同年齡段的員工採用不同的職業發展策略。處於不同年齡段的員工會有不同的職業發展需求，因而公司需要採用不同的職業發展策略。人的職業發展階段是這樣的 第一階段為探索階段。第二階段為嘗試階段，包括25 30歲的員工。處於嘗試階段的人會判斷當前選擇的職業是否適合自己，如果不適合，會採取相應的調整 對...
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