山西大同李家窯煤業有限責任公司
優秀專業技術人才管理辦法（試行）
一總則第一條本管理辦法中的優秀專業技術人才（以下簡稱優秀人才）指優秀工程專業技術人員和優秀專業技術工人
第二條獎勵優秀人才的宗旨。穩步推進人才強企戰略，更好地培養、吸引和使用人才，讓優秀人才安心工作，提高其工作積極性和工作質量，充分肯定員工在企業發展中做出的突出成績，為我公司的安全生產、和諧發展奠定堅實基礎。
第三條優秀人才的分類。結合我公司實際情況，將優秀人才分為採煤、掘進、地質、測量、機械裝置、電氣、運輸、一通三防、土建、工程預決算十個專業。
第四條優秀人才**：本公司、外聘。
二組織機構
第五條李家窯煤業公司(以下簡稱公司)成立優秀人才管理委員會
主任：李富榮武艮官
常務副主任：鐘贊
副主任：高軍山刑格平郭瑞魏文生孫建生
白俊文成員：王繼優周守業安喜悅王香平
付政權吳京榮
設優秀人才管理辦公室，辦公室設在人勞科，主任：羅志江
三優秀人才選拔
第六條選拔原則
1、選拔的優秀人才要突出能力和業績，堅持貫徹「尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造」的方針，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，注重實踐檢驗人才。
2、堅持客觀、科學、公開、公平、公正、民主的原則。
第七條選拔條件
1、外聘優秀人才
公司優秀人才管理委員會根據實際情況，即時選拔。
2、本公司優秀人才
公司所屬科室、隊組中，能夠立足崗位，為公司建設做出突出貢獻的優秀工程專業技術人員、優秀專業技術工人，擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規、愛崗敬業，品德優良，傾向於苦、髒、累及專業技術崗位，並能保證正常出勤。具體條件如下：
（1）在工作崗位上的技術工人，刻苦鑽研業務、技術水平高，有專業特技，尤其是在某專業或工種方面有一技之長，在本崗位上做出了較大貢獻，在本單位享有較高聲譽。
（2）在工作崗位上的工程技術人員，業務技術水平突出。所從事的工作在本業務口是一流的，技術精湛，能夠解決重大技術難題，能夠完成一般專案設計並進行方案優化。自主創新能力強，能夠創造性地開展工作。
有紮實的理論基礎或顯著的專業技能特長，豐富的實踐經驗，業績突出，大家公認。
第八條選拔程式
每半年選拔一次，選拔程式按照基層單位民主推薦→公司優秀人才管理委員會審定、通過、公示→成為公司優秀人才。
公司成立監審組，成員由優秀人才管理委員會相關領導、人勞科、紀委等單位人員組成。辦公室設在人勞科，**135********，監審組要參與基層各單位推薦全過程，各單位民主評選時，要同監審組聯絡，不得在監審組未參加的情況下進行評選，否則評選結果無效。
四優秀人才考評及獎勵
第九條考評內容及標準
每半年對優秀人才進行一次考評，根據德才兼備的要求，考核以崗位職責和工作任務為基本依據，客觀評價優秀人才的品德，知識、能力、健康狀況及工作業績和創新能力。
1、品德：擁護黨的路線、方針、政策，遵紀守法、廉潔奉公，團結同志。
2、知識：自覺學習業務知識，提高專業技術和自身理論水平。
3、能力：有豐富的實踐經驗，自主創新能力強，技術精湛，能夠創造性地開展工作，及時解決技術難題。
4、職責：能夠擔負起本人職責範圍內的技術難題處理，並培養好本專業相關人員的業務水平提高。
5、業績：能夠認真履行崗位職責，並參與我公司其他工作，業績突出。
第十條考評程式
考核按照個人總結、民主測評、定性分析、組織審定的程式進行。
1、個人總結：被考核人要圍繞崗位職責，根據工作任務完成情況，認真撰寫半年工作總結。
2、民主測評：採用召開民主測評會的方式進行，對優秀人才的品德、知識、能力、職責進行評測。
3、定性分析：根據對優秀人才的業績考核和民主測評情況，對優秀人才考核進行定性分析，提出考核意見。
4、組織審定：根據對優秀人才的考核情況，經業公司優秀人才管理委員會評議、通過、公示，確定考核結果
第十一條考核結果評定及待遇
1、考核結果分為優、良、合格、不合格四個檔次，考核結果優的享受特別優秀人才待遇，考核結果良的享受優秀人才待遇，考核結果合格的享受較優秀人才待遇，考核結果不合格的取消其優秀人才資格和待遇。
2、凡出現下述情況之一的，考核評價為不合格：
（1）不能充分發揮優秀人才的模範、導向作用，在職工群眾中有不良影響的；
（2）受到黨紀、政紀處分的；
（3）工作失職，發生安全責任事故，給企業造成重大損失的；
（4）不安心工作，非組織調動離開本單位或現崗位的。
3、評定為優秀人才，按以下規定逐月進行獎勵：
（1）特別優秀人才：全年獎勵人民幣5萬元，月均人民幣4167元；
（2）優秀人才：全年獎勵人民幣4萬元，月均人民幣3333元；
（3）較優秀人才：全年獎勵人民幣3萬元，月均人民幣2500元。
五其它第十二條各單位一定要高度重視，加強領導，統一思想，提高認識，按要求認真負責地做好優秀人才的推薦、申報工作。
第十三條解釋權屬大同李家窯煤業有限責任公司。
第十四條本辦法從下發之日起執行。
優秀人才評選辦法
科技 第一章總則 第一條為進一步加強人才建設工作，落實人才興企戰略，加快培養和造就一支高素質的人才隊伍，完善內部競爭和激勵機制，調動各類人才的積極性，增強科技 以下簡稱公司 的凝聚力，特制定本辦法。第二條優秀人才評選要堅持德才兼備 業績突出，公開公正 群眾公認，優中選優 寧缺毋濫，動態調整 分級管理...
如何留住優秀人才
第四，對不同年齡段的員工採用不同的職業發展策略。處於不同年齡段的員工會有不同的職業發展需求，因而公司需要採用不同的職業發展策略。人的職業發展階段是這樣的 第一階段為探索階段。第二階段為嘗試階段，包括25 30歲的員工。處於嘗試階段的人會判斷當前選擇的職業是否適合自己，如果不適合，會採取相應的調整 對...
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