大家都知道，設計企業的人才管理是企業發展當中非常重要的組成部分，凡成功的企業，其門下都匯集了大批的精英人才，那麼如何吸引人才就成為了企業發展的關鍵。
我覺得有四個最為重要的條件：品牌效應、公平合理的獎勵制度、打造學習型的團隊、良好的工作關係。
品牌效應，指的是品牌影響力和企業文化，乙個企業品牌的知名度和影響力對於人才的吸引力是巨大的，品牌知名度的大小關係著設計人才發展空間的大小，發展空間的大小又影響著人才薪酬的高低，對於乙個擁有眾多優秀客戶群體的企業來說，它有能力帶給設計師更大的發展空間去施展自己的才能，反過來，作為企業而言，單靠現有品牌是遠遠不夠的，人才才是企業發展的命脈。
公平合理的獎勵制度能夠激發設計師對企業的衷心和對工作的熱情，比如，在給予設計人才最為合理的酬勞之外，公司還會實行股份共享制度，將股份分支給優秀的管理層人員，公開而平等，這樣讓人才看到更大的發展機會，感受到自己有更大的責任。同時，在設計師成長的不同階段給予不同的職位和職責，在工作內容中不設限，讓他們有不同的嘗試，激發他的熱情，這樣的團隊能夠讓設計師最快速度的成長，這是設計人才所看重的，從而留住優秀的人才。
注重團隊的學習氛圍，不管是對於企業、團隊還是設計師來說，都有著深刻的意義，這是成長的過程。打造學習型團隊有很多方式方法，可以邀請業內的知名設計師，或者材料、軟裝廠家的講師到公司來授課，還可以帶著設計師們去觀摩擁有優秀設計的餐廳、酒店等空間，大家一起去欣賞、感受優秀設計空間，之後在參觀的餐廳中聚餐，讓設計師們在消費過程中，從消費者的角度對構想、梳理對餐廳的需求。
和諧的工作氛圍，良好的工作關係，是設計師對企業的另乙個訴求。企業要注重彼此之間的相互尊重，尊重設計師的個體差異和文化背景、不同的信仰等，在工作中給與設計師一定的自由性表達空間，達到輕鬆的氛圍。同時，從情感出發，尊重設計師的生活，這裡包括工作人際角度和工作環境的角度，讓設計師們有歸屬感，覺得自己是企業其中的一員，這裡有著自己的夢想，做到了以人為本的管理，而這些無疑促成了人才匯集的基本，相互創造價值也就是水到渠成了。
文：朱毅（睿智匯設計公司）
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