一、培訓目的
為了合理利用外部培訓資源，提高公司員工綜合素質，滿足物流市場和公司發展需要對各層次人才的需求，為公司培育優秀適用人才。同時優化公司員工職業生涯規劃管理，實現員工個人和公司的共同發展，吸引更多優秀外部人才為公司服務，特制定本方案。
二、適用範圍
公司全體員工
三、外部培訓人才的甄選
（一） 個人申請
1、個人申請資格：
【基本條件】
（1）在公司工作一年以上的正式員工（不含試用期），並有長期服務於公司的意願；
（2）熱愛公司和本職工作，認同公司企業文化和管理發展理念；
（3）工作表現突出，無重大工作失誤和重大的違紀行為。
【優先條件】
（1）公司內部講師、「新主人翁精神」傑出代表；
（2）每季度同等級網點中，業績排名第一的網點負責人；
（3）獲得年度「星級網點」資格的網點負責人；
（4）全年為公司成功培養一名網點主管或 「新主人翁精神」傑出代表的網點負責人；
（5）業績考核連續三個月平均分80分以上的部門負責人或高階管理人員。
2、報名審批流程：
（二）部門/網點/片區推薦
1、推薦人管理：
（1）推薦人資格：各部門/網點/片區負責人及以上級別的管理人員；
（2）每位推薦人每年擁有一次推薦資格；
（3）被推薦人如果在外部培訓中中途離職，或培訓不及格，或者在培訓合同約定的服務期內因個人原因提前離職，將取消其推薦人下一年度的推薦資格。
2、被推薦人資格要求：
（1）在公司工作一年以上的正式員工（不含試用期），並有長期服務於公司的意願；
（2）熱愛公司和本職工作，認同公司企業文化和經營管理發展理念；
（3）工作表現突出，無重大工作失誤和重大的違紀行為。
3、推薦審批流程：
（三）董事長/總裁提名
董事長或總裁根據公司戰略發展提出外部培訓的內容和指定參訓人員。
四、外部培訓實施
（一）、培訓內容
包括管理能力，業務開發能力，培訓能力、學歷提公升以及專業知識、技能的培訓等。
（二）、培訓方式
說明：《培訓訓練實施報告書》見附件三。
（三）、實施管理
1、培訓中心根據董事長或總裁審批的《外部培訓申請表》或《外派培訓推薦表》審批結果，結合培訓總費用情況，按本方案規定與外派培訓人員簽訂《培訓合同》（見附件五）；
2、培訓中心、各相關部門和外派培訓人員按照《培訓合同》約定及公司外部培訓相關管理規定落實培訓專案；
3、外派人員外出培訓期間，考勤管理參照因公出差情形辦理相應手續；外派培訓作為員工福利之一，培訓期間，如逢節假日、培訓時間超過標準工時的，不得申報加班或申請調休；
4、外派人員因客觀因素無法按計畫參加培訓時，應提前向工作部門和培訓中心書面申請，由培訓中心出面協商另行安排培訓時間，員工所在部門如果計畫安排其他人員參加培訓應重新報請公司審批；
5、外出培訓人員培訓中途離場或無故不參加培訓的，經核查屬實，外出培訓期間缺席時間按曠工處理，並視同外出培訓人員自願同意由其本人承擔本專案或課程的所有培訓費用，公司已支付的費用，由培訓中心提請公司財務部門從其工資中自動扣回。
（四）培訓考核及評估
1、培訓考核：參照本方案第四條第二點培訓方式中規定的考核方式，外出培訓結束後，參加培訓的人員應於培訓結束後10個工作日內將培訓證書提交人力資源部，將《培訓訓練實施報告書》、內部分享講習資料等上交公司培訓中心，預期未上交資料的，按公司《獎懲管理制度》處理；外出培訓人員的考核結果，作為下次外部培訓申請審定的重要依據；
2、培訓評估：受訓人員填寫《培訓訓練實施報告書》和《外訓效果反饋與評估表》（見附件四），評估結果作為公司評估外部培訓機構資質和選定外部培訓講師的依據；
3、培訓中心將員工外部培訓相關資料按部門分類整理歸檔，並根據《培訓合同》約定條款和公司相關管理制度處理培訓結束後的相關工作。
五、外部培訓訓後管理；
1、外部培訓如由公司承擔全額培訓費用，參訓人員必須將培訓所獲得的相關學歷、資格證書原件交於人力資源部保管，服務期滿後再由人力資源部退還給員工本人；
2、參加外訓的人員有義務將培訓所學知識整理成文，作為講習資料在公司內部進行組織分享。培訓中心將視工作需要安排外訓人員進行學習分享，外訓人員必須無條件配合。
說明：內部培訓分享需要提交書面培訓簽到表到培訓中心。
六、費用管理
1、培訓中心在確定培訓機構後，需與培訓機構相關人員協商好支付培訓費用的方式，並通知參訓人員，由參訓人員本人提前向公司財務部提出借支申請。
2、培訓費用的借款、付款與結算
（1）參加外派培訓的人員在外派培訓前，依公司批准的《外部培訓申請表》或《外派培訓推薦表》和《培訓合同》填寫借款單，報相關領導簽字審批後，到財務部借支現金；
（2）由受訓人負責交款或提請公司匯款到培訓機構；
（3）培訓合格取得發票後，外訓人員需整理好單據等資料，並填寫好《付款（報銷）憑證》，經部門和培訓中心審核，相關領導審批簽名後，到財務部辦理借款結算報銷手續。
3、培訓費用報銷範圍：培訓學費、培訓差旅費（交通、食宿費按公司因公出差標準核算）。
4、培訓費用不予報銷的情形與範圍：
（1）參加學歷進修或資格考證培訓，培訓結果不合格，在規定的期限（參加本方案第七條第一點第5款規定）內未取得畢業證書、結業證書或資格證書的；
（2）外出培訓人員，中途離場或無故不參加培訓的；
（3）培訓體檢費、相片費、影印費、由個人原因產生的培訓補考費用以及其他培訓期間由於個人生活需求所產生的相關費用（培訓差旅費除外）等均屬於不予報銷的範圍。
5、年度外訓費用申請上線（元/人）：
說明：董事長或總裁根據工作需要指定的參訓人員，年度培訓費用不受本上線規定約束；特殊情況應向公司提出特殊書面申請，經董事長或總裁特別批准後，由培訓中心安排實施。
七、外訓人員義務
（一）參訓人員培訓承諾
1、凡參加公司組織培訓或使用公司培訓經費及資源的員工，在培訓結束後都有義務繼續為公
司服務，服務年限與公司培訓費用支出情況相關；
2、服務承諾期限指從培訓期結束或公司為員工支付培訓經費的使用年度結束起，員工繼續承
諾為公司服務的年限，具體以《培訓合同》約定為準；
3、如遇到一年內多次參加外派培訓或分段支付培訓費用的情形（如學歷教育每年繳納一次學
費），則根據費用總額約定服務年限，但服務年限分段計算（根據公司支付費用的時間，
分別記錄服務年限，相應的如發生違約情況，則分別計算違約金額）；
4、外派學習培訓承諾服務期限對照表：
5、凡參加學歷進修培訓的，須在學歷教育結束後一年內取得畢業證書；參加職業考證培訓的，
須在考試結束後半年內取得相關證書。
（二）參訓人員違約管理
1、外派培訓人員在與公司約定的服務期內因個人原因辭職、瀆職、嚴重違反公司勞動紀律等
行為，均視為違約；
2、外派培訓人員在與公司約定的服務期內離職，需賠償公司已經支付的，未履行服務期內應
分攤的培訓費用。（賠償金額 = 剩餘服務期÷約定的服務期×培訓總費用；培訓總費用=
培訓學費+培訓差旅費+培訓期間的工資收入+其他相關費用）；
3、以下情況，外派培訓人員需全額返還培訓總費用：
（1） 培訓期間辭職；
（2） 未完成規定培訓課程或自行中止培訓；
（3） 培訓期間嚴重違反公司勞動紀律；
（4） 因違反培訓主辦單位規定被勒令退學；
（5） 職業資格考證培訓結束後半年內未取得相關證書；
（6） 學歷教育培訓結束後一年內未取得畢業證/學位證；
（7） 約定服務期內瀆職、嚴重違反勞動紀律或造成公司重大財產損失。
八、其他學習方式的激勵管理
1、為了推進公司學習型組織建設，提公升員工職場競爭力，公司鼓勵員工個人利用業餘時間進修、學習，並給予一定的助學金。
2、助學金發放條件：
（1）在公司服務滿兩年（不含試用期）的在職正式員工；
（2）非公司組織安排的培訓；
（3）利用業餘時間學習並獲得學歷、學位證書或資格證書（國家認可）。
3、助學金發放標準：
九、附件
附件一：《外部培訓申請表》
附件二：《外派培訓推薦表》
附件三：《培訓訓練實施報告書》
附件四：《外訓效果反饋與評估表》
附件五：《培訓合同》
附件六：《助學金發放申請表》
附件一：《外部培訓申請表》
外部培訓申請表
如何留住優秀人才
第四，對不同年齡段的員工採用不同的職業發展策略。處於不同年齡段的員工會有不同的職業發展需求，因而公司需要採用不同的職業發展策略。人的職業發展階段是這樣的 第一階段為探索階段。第二階段為嘗試階段，包括25 30歲的員工。處於嘗試階段的人會判斷當前選擇的職業是否適合自己，如果不適合，會採取相應的調整 對...
優秀人才評選辦法
科技 第一章總則 第一條為進一步加強人才建設工作，落實人才興企戰略，加快培養和造就一支高素質的人才隊伍，完善內部競爭和激勵機制，調動各類人才的積極性，增強科技 以下簡稱公司 的凝聚力，特制定本辦法。第二條優秀人才評選要堅持德才兼備 業績突出，公開公正 群眾公認，優中選優 寧缺毋濫，動態調整 分級管理...
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