華恆智信分析員吳梽源
隨著經濟全球化的深入發展，企業不僅面臨來自本土行業的競爭，還面臨全球企業的競爭壓力，而企業競爭的實質就是人才的競爭。對企業人才的挖掘、培養與任用是企業屹立在不敗之地，持續獲利，長久經營的重要法寶。企業管理者和學者們越來越關注「如何在現有人才發揮作用的同時做好人才儲備工作」這一管理問題，人才梯隊建設正是目前最優的解決辦法。
建立人才梯隊管理機制，一方面，當現有員工出現變動時，能有儲備人才及時補充，保證企業人力資源的延續性。另一方面，對後備人才進行培養，不僅能提高他們的積極性和企業忠誠度，還能不斷提公升企業的核心競爭力和可持續發展能力。
許多企業都意識到了人才梯度建設的重要性，但有的企業在花費一定人力、物力和財力之後，效果卻不盡如人意。對於這一結果我們是十分痛心的，經過分析總結，我們認為他們往往都走入了人才梯隊建設的誤區：
1、對於人才梯度建設認識錯誤。部分企業認為，培訓工作等同於人才梯隊建設，將培訓工作做好了，人才梯隊建設就做好了。但事實並不是如此，培訓只是人才梯隊建設的環節之一。
我們認為，人才梯隊建設主要包括三個步驟：首先，企業應對企業戰略目標、行業未來趨勢等要素的分析，從而定位未來對人才的要求。其次，設定勝任力特徵模型，並設計培養方案。
最後，根據人才梯隊建設階段性成果進行分析，優化人才梯隊建設方案。
2、一味仿照名企的人才梯隊建設方法。他人經驗固然可以學習，但還需具體情況具體分析。本企業與標桿企業的發展階段不同，企業業務不同，實際情況不同，人才梯隊建設的方式方法也應有所差異。
企業應該學習名企梯隊建設的精髓，結合自身企業文化、戰略目標、發展階段等情況，設計符合本企業的梯隊建設方法。
為了提高企業進行人才梯隊建設的效率，我們提出以下三個建議：
1、營造人才梯隊建設的組織氣氛
組織文化氣氛是公司軟實力的體現。毋庸置疑，人才梯隊的建設需要乙個良好的環境和企業文化氛圍。如果企業高層領導對人才梯隊建設專案不支援，很有可能無法選拔出優秀的後備人才，從而導致專案的流產。
如果員工不認可，則有可能消極對待組織的培養方案，導致專案實施的失敗。因此，在人才梯隊建設時，要營造公平公正、高標準、嚴要求的文化環境，宣傳人才梯度建設的優點，爭取得到企業管理者和員工的支援與認可，保證專案的順利實施。
堅持樹立「以人為本」的管理理念，強調人是企業重要的資源，而非企業管理經營的人力成本負擔。在人才梯隊的選拔上，秉持不拘一格選人才的觀點，強調人才的能力優先。樹立員工對梯隊建設的信心，做到人盡其才、才盡其用，促使企業梯隊建設方案的順利開展。
2、建立健全人才梯隊管理制度
如果管理制度不完善，必然使梯隊建設整體工作無章可循、有章不循，進而直接影響績效，進而影響梯隊建設成效。一方面，要明確各級人才梯隊建設的責任主體，規定哪些層級的後備人才由哪個層級的管理主體來選撥與管理，以確保責任落實，分工細化。另一方面，將人才梯隊建設工作納入績效考核，提高各管理層級對梯隊建設的能動性與主動性。
3、人才培養體系建設
建立健全人才培養體系，不僅培養該人才所在崗位所需技能與知識，還應結合公司戰略目的、任務與流程，培養企業未來所需技能與素質，有效開發人才潛能。對於企業重點培養的高層管理者，除了普通的培訓方式以外，還可採用輪崗制，讓人才全面了解公司的業務與流程，從而提高人才綜合素質能力，擁有長遠的戰略眼光，更好地管理公司。
除了輪崗制度，很多企業都適用人才九宮格或類似的人才梯隊建設培養方法。人才九宮格是按照業績和潛能高低，將人才分為九個類別，從而實現對不同類別人才採用不同方式方法的管理和使用。花旗銀行也使用人才九宮格工具進行人才管理。
其中，花旗對潛能高中低的定義很有特色。人才有三種潛能，從高到低分別為轉變的潛能、成長的潛能和熟練的潛能。具有優秀的轉變潛能的員工，即具有提公升到高一層級崗位上工作的能力和意願，通過一段時間的培訓後，可以提拔至更高一級職位。
優秀的成長潛能，有能力在目前的崗位層級上承擔更大的責任與任務，可以重點培養。優秀的熟練潛能，即能夠符合不斷變化的工作要求，能夠不斷深化經驗和專業知識，可以安排同層級其他部門崗位來提公升其能力與素質。企業也可利用人才九宮格模型，對人才潛能進行分析與分類，更好的培養人才，打造企業人才梯隊。
企業人才梯隊建設管理辦法
人才梯隊建設實施辦法 第一章總則 1 人才梯隊建設的目的 吸引和留住優秀人才，全面推進公司人才強企戰略，建設一支數量充足 素質優良 專業配套 結構合理的人才隊伍，為實現公司發展戰略提供強有力的人力資源支援，不斷提公升公司的核心競爭力和可持續發展能力。2 人才梯隊建設的指導思想 以高層次人才建設為龍頭...
人才梯隊建設方案
2014年度德力股份人才梯隊建設初步方案 第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫，合理地挖掘 培養後備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支援，同時更好的針對性開展好實施好2014年度公司的培訓工作。第二條原則 堅持 內部...
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概要 人才梯隊建設，根本目的是為實現企業戰略目標提供人才保障。我們做人才梯隊，首先要清晰的了解企業的戰略目標。第二，我們要從關鍵崗位的人才梯隊開始建設，把 好鋼用在刀刃上 第三，通過建立pask模型來衡量人才等級，能者上，庸者下。1 檢測線的企業戰略 我們簡單分析一下檢測線的企業戰略方向。我們的經營...