人才梯隊建設實施辦法
第一章總則
1、人才梯隊建設的目的
吸引和留住優秀人才，全面推進公司人才強企戰略，建設一支數量充足、素質優良、專業配套、結構合理的人才隊伍，為實現公司發展戰略提供強有力的人力資源支援，不斷提公升公司的核心競爭力和可持續發展能力。
2、人才梯隊建設的指導思想
以高層次人才建設為龍頭，統籌兼顧，科學規劃，創新機制，健全制度，全力打造公司各專業、各層級人才梯隊，不斷提公升公司核心競爭力，推動公司持續健康穩定發展
3、人才梯隊建設的基本原則
公司人才梯隊建設要遵循統一規劃、公正選拔、分級培養、動態管理、科學激勵、有效約束、持續關注的原則。
4、人才梯隊建設組織體系
（1）公司成立人才梯隊建設委員會。委員會負責領導人才梯隊建設工作。
（2）人力資源部是公司人才梯隊建設的管理職能部門，在公司人才梯隊建設委員會的領導下，制定和修訂人才梯隊建設管理辦法，負責公司人才梯隊建設的組織管理，監督和指導相關單位實施人才梯隊建設。
（3）各部門根據公司要求，負責本部門的人才梯隊建設工作。
第二章人才梯隊的結構設定
5、公司人才梯隊的層級設定
根據公司組織結構及職位體系，將公司人才梯隊劃分為以下三個層級：
（1） 集團級人才
為集團（股份）公司重點培養人才，是集團（股份）公司當前或近幾年發展的骨幹力量。
（2） 公司級人才
為公司重點培養人才，是公司當前或近幾年發展的骨幹力量。
（3） 部門級人才
為公司各部門重點培養人才，是所在部門當前或近幾年發展的骨幹力量。
6、公司人才梯隊的序列設定
根據公司主營業務及實際工作需要，將公司人才梯隊劃分為以下四個序列：
（1）行政管理：為公司在行政管理方面表現突出的骨幹人才。
（2）技術管理：為公司在技術管理方面表現突出的骨幹人才。
（3）專案管理：為公司在專案管理方面表現突出的骨幹人才。
（4）專業技術：為公司或各部門專業水平骨幹或在相應專業領域有較大貢獻，取得一定技術成果的技術型人才。
第三章各層級人才的選拔辦法
7、各類別人才的確定
公司劃分人才梯隊的類別依據以下因素確定：
公司發展需要；
員工從事崗位類別及內容；
員工特長及個人意願。
8、各類人才的選拔標準
一、集團級人才
集團級人才按照集團公司有關人才梯隊建設的相關規定執行。
二、公司級人才
（1）公司級行政管理人才
選拔物件：主要為公司領導班子成員、總經理助理。
核心素質：決策能力、管理能力、創新能力、國際視野、成本意識、大局意識、廉潔自律等。
其他要求：擔任公司管理職位2年及以上。
（2）公司級技術管理人才
選拔物件：公司總工程師、副總工程師、副總經濟師等。
核心素質：專業技術能力、管理能力、創新能力、大局意識等。
其他：擔任公司技術管理職位2年以上；
上年度績效考核結果為a。
（3）公司級專案管理人才
選拔物件：公司各類專案經理。
核心素質：溝通能力、協調能力、成本意識、大局意識、國際視野等。
其他：擔任過至少2次公司大型epc專案負責人；
上年度績效考核結果為a。
（4）公司級專業技術人才
選拔物件：各專業帶頭人、技術骨幹。
核心素質：專業技術、創新能力。
其他：專業水平突出，在行業內或者專業內具有較大影響力。
上年度績效考核結果為a。
三、部門級人才
（1）部門級行政管理人才：
選拔物件：公司各部門主任、副主任、黨支部書記、團委書記等。
核心素質：管理能力、大局意識、組織協調、溝通影響、部門管理成效等。
其他要求：
從事部門管理5年以上；
上年度績效考核結果為b以上。
（2）部門級技術管理人才
選拔物件：公司各部門主任工程師、副主任工程師。
核心素質：專業水平、專業建設、創新能力等。
其他要求：
從事部門技術管理5年以上；
上年度績效考核結果為b以上。
（3）部門級專案管理人才
選拔物件：專案經理助理、專案副經理、專案設計（採購、施工、控制、hse、開車、質量等）經理等。
核心素質：專案管理能力、組織協調、溝通影響等。
其他要求：
參與2個以上epc專案：
上年度績效考核結果為b以上。
（4）部門級專業技術人才
選拔物件：專業負責人、相應專業領域取得優異成績的專業技術人員（含管理部門專業人員）。
核心素質：專業水平、創新能力。
其他要求：
從事相應專業職位3年以上，；
上年度績效考核結果為b以上。
9、各類人才的數量配比
10、選拔流程
（一）集團級人才
集團級人才按照集團公司有關人才梯隊建設的相關規定執行，人力資源部代表公司按要求完成年度集團級各類別人才的申報或推薦工作。
（二）公司級人才
（1）公司級管理人才（含行政管理人才、技術管理人才、專案管理人才）
申報人填寫《xx公司公司級管理人才推薦表》（附件一），由人力資源部按類別推薦，報公司人才梯隊建設委員會審核批准。
（2）公司級專業技術人才
公司級專業技術人才的選拔按照以下程式開展：
個人申報：員工個人按照工程技術和專案管理兩個序列，填寫《xx公司技術專家申報表》（附件二）或《xx公司專案管理專家申報表》（附件三），報送部門評選。
部門推薦：各部門根據實際情況，將部門確定的推薦人選報送人力資源部。
公司評選：由人力資源部負責組織，公司人才梯隊建設委員會和公司專業委員會聯合組成評選小組，評選公司工程技術專家和專案管理專家。
公示：在公司協同工作平台面向全體員工公示，徵集員工意見。
發布：發布通過評選人員名單。
（三）部門級人才
部門級各類人才的選拔按照以下程式開展：
個人申報：員工個人申請，填寫《xx公司部門級人才申報表》（附件四）。
部門評選：各部門組織評選，確定各個序列的人才名單，報送公司審批。
公司審批：公司人才梯隊建設委員會審核批准各部門報送的部門級人才名單。
第四章各層級後備人才的選拔
11、後備人才的層級及序列設定
（一）後備人才層級設定
集團級後備人才；
公司級後備人才；
部門級後備人才。
（二）後備人才的序列設定
行政管理後備人才；
技術管理後備人才；
專案管理後備人才；
專業技術後備人才。
12、後備人才的數量配比
由公司人力資源部按照規模適度、注重實效的原則，組織測算各個系列及層級後備人才數量，編制公司後備人才需求計畫。
原則上各級人才梯隊的人才各應配備1－2名後備人才。
13、後備人才的選拔
（一）集團級後備人才
按照集團公司有關人才梯隊建設的相關規定，從公司級人才中選拔。
（二）公司級後備人才
由人力資源部從部門級人才中選擇，報公司人才梯隊建設委員會審批建立公司後備人才庫。
（三）部門級後備人才
由各個部門選拔，報送公司審批，建立部門後備人才庫。
第五章各層級人才的管理
14、公司級人才梯隊每兩年選拔一次，部門級人才梯隊每一年選拔一次，將通過選拔的人員納入公司人才梯隊庫（附件五）管理。
15、公司各級後備人才選拔在公司人才梯隊選拔結束後開展，後備人才納入公司後備人才庫（附件六）管理。
16、公司人才梯隊實行動態管理，由人力資源部負責維護和更新。
17、各部門要根據人才梯隊建設的要求建立部門人才梯隊庫和部門後備人才庫。
18、公司根據各系列人才梯隊建設規劃，結合員工工作經驗、業務能力和個人職業傾向，可調整員工的梯隊序列。
19、公司根據員工實際表現和工作需要，可對員工梯隊層級進行調整。對達到上一層級條件要求，且上年度考核結果為b以上的後備人才，可公升至上一層級。調整可由部門或人力資源部提出，經公司人才梯隊建設委員會審定。
第六章各層級人才的培養
20、公司級人才，可由員工結合工作需要提出申請，經公司批准，參加emba(含mba)、專案管理、技術交流等專題培訓。公司級人才每年參加的培訓不得低於35學時。
21、各部門為部門級人才（含後備人才）制定切實可行的專項培訓計畫，以人才梯隊建設目標為導向，遵循層次性、針對性、重點突出和逐步深化的原則，並建立培訓台賬，提公升相應人員的素質能力。部門級人才（含後備人才）每年參加學時不得低於40學時。
22、部門級人才（含後備人才）可每年申請參加一次外派培訓，培訓時間最長不得超過5天。
23、輪崗培養。對後備人才的培養，適當採取輪崗的方式，由各部門按後備人才的梯隊類別有計畫的制定部門內部或跨部門輪崗方案。後備人才輪崗安排要與培養計畫結合，要有明確的培養目的，輪崗培訓的每個崗位任職時間不少於3個月。
24、根據人才梯隊和後備人才的實際需要及發展方向，選派具有較高發展潛能的後備人才有針對性的選擇課題參與繼續教育，繼續教育必須獲得相對應的證書或文憑。
第七章人才梯隊的考核
25、人才梯隊及後備人才的績效考核，按照公司《績效管理規定》執行。
26、考核指標的設定。從年度工作完成情況、能力素質提公升兩個方面開展對人梯隊才及後備人才的考核，將人才梯隊的關鍵素質納入能力素質指標，並按人員類別和層級設定不同的權重。
27、考核結果的應用。考核結果作為人才梯隊和後備人才素質評估、層級公升降的主要依據，並作為確定績效工資和制定後備人才培養計畫的依據。
第八章人才梯隊的激勵和約束
28、薪酬激勵。對於進入公司級梯隊的人才，每人每年給予10000元（稅後）獎勵。對於進步部門級梯隊的人才，每人每年給予5000元（稅後）獎勵。
對於公司級後備人才，每人每年給予3000元獎勵。對於部門級後備人才，每人每年給予1500元獎勵。
公司在制定薪酬標準時，應該向各類人才梯隊及後備人才傾斜。
29、職位晉公升。部門各層級幹部選拔，要從相應崗位的後備人才中選拔。
30、中長期激勵。公司中長期激勵的發放主要物件為人才梯隊，結合人才梯隊層級、工作能力、貢獻大小等因素確定激勵額度，每年度發放一次。
31、對於通過公司級專業技術專家（含工程技術專家和專案管理專家）評選的人員，授予xx公司技術專家稱號或專案管理專家稱號。
32、有以下情況的人員，予以降級或者退出人才梯隊或後備人才庫：
年度績效考核為d或e的；
嚴重違反法律、法規及公司規章制度的；
有重大瀆職情況的；
離職人員。
第九章其他
33、本辦法由人力資源部負責解釋。
34、本辦法自發布之日開始實施。
人才培養與人才梯隊建設管理辦法
機密 第一章總則 第一條目的 建立和完善事業部人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫 內部兼職計畫 在職輔導 在職培訓等人才培養與開發計畫，合理地挖掘 開發 培養後備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為事業部可持續發展提供智力資本支援。第二條原則 堅持 內部...
人才培養與人才梯隊建設管理辦法
機密 空調事業部檔案 美股冷字 2002 64 號簽發人 方洪波 第一章總則 第一條目的 建立和完善事業部人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫 內部兼職計畫 在職輔導 在職培訓等人才培養與開發計畫，合理地挖掘 開發 培養後備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊...
人才培養與人才梯隊建設管理辦法
第一條為建立和完善巨集華集團 以下簡稱 集團公司 人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫 內部兼職計畫 在職輔導 在職培訓等人才培養與開發計畫，合理地挖掘 開發 培養後備人才隊伍，以便建立集團公司的人才梯隊，為集團公司的可持續發展提供智力資本支援，制定本辦法。第...