*********管理諮詢有限責任公司
監理分公司
專案監理部巡視檢查考核辦法
（試行）
二零一一年三月
專案監理部巡視檢查考核辦法
一、總則
為了認真貫徹公司制訂的「精心勘察、精心設計、精心施工、精心管理、滿足要求、誠信服務、遵紀守法、汙染預防、減少事故、建立品牌、持續改進」 的管理方針，確保專案監理部的監理服務工作更加規範化、科學化、制度化，激發現場監理人員的工作熱情，提高做好監理服務工作的自覺性，強化「三控三管一協調（質量、進度、造價控制，安全、合同、資訊管理，協調各方關係）」的監理工作責任感、緊迫感，特制定《專案監理部巡視檢查考核辦法》。考核以公開、公平、公正為指導原則，通過檢查考核，真實反映出各專案監理部的實際工作情況。
二、考評物件及內容
各工程專案監理部為監理服務質量綜合考評物件。
考評內容為每月監理服務的全部工作。
三、考評時間及方法
每季度監理分公司巡檢，依據《專案監理部巡視檢查記錄表》中分別列出的考評指標，對專案監理部每月的監理服務工作進行全面檢查，以評得的分值高低來衡量專案監理部的服務質量與工作水平。
1、專案監理部的現場質量（44項）與安全實況（16項）兩大項考評共60項，各大項滿分均為100分。考評時，根據工程進展的具體情況，按現場質量和安全實況兩大項分別對已經發生的專案或內容進行認真檢查，各大項分別以得分率劃定為優良、合格、不合格3個等級（得分率85—100%為優良；70—84%為合格；69%及以下為不合格）作為監理部年終評優的依據。凡連續3次綜合考評為優良等級的專案監理部獲通報表揚，業績記錄在案，作為年終獎及評優的條件；連續3次綜合考評為不合格等級的監理部，按合格次數率享受當年的年度獎金。
（注：現場質量和安全實況考評一項為優良、一項為合格，綜合考評為合格；現場質量和安全實況考評某一項為不合格，綜合考評為不合格；）
2、每次考評後的考評結果將以專案巡檢通報形式予以公布，並刊在監理分公司內部刊物《監理之友》上。
3、每次考評後監理分公司將根據考評得分結果對各專案監理機構進行排名與獎罰：
對總分排在前三名，且考評結果為優良的專案監理部進行獎勵，其第一名獎勵專案監理部500.00元人民幣，獎勵監理負責人300.00元人民幣；第二名獎勵專案監理部400.
00元人民幣，獎勵監理負責人200.00元人民幣；第三名獎勵專案監理部300.00元人民幣，獎勵監理負責人100.
00元人民幣；倒數第
一、二名進行通報批評，同時對倒數第一名處罰專案監理部500.00元人民幣，處罰監理負責人300.00元人民幣；凡考評為不合格的專案監理部，均處罰專案監理部1000.
00元人民幣，處罰監理負責人300.00元人民幣，通報批評，勒令限期整改；同一專案監理部在同一時期受多項獎勵或處罰，按最高獎勵或處罰執行。
對進行獎勵的排名前三位專案監理部，考評結果必須達到優良，若只為合格,則僅給予通報表揚，不予獎金獎勵。對排名倒數第一，但考評結果為合格及以上的專案監理部，不進行經濟處罰，僅予通報批評。
對專案監理部的罰款從全體主要當事責任人的崗位工資、年終獎金中扣除。
四、組織領導及考評程式
每季度考評前，由專案監理部事前按照考評內容，對本季度監理服務工作及相關資料進行檢查整理。考評工作由監理分公司巡檢小組組織對監理分公司所屬各專案部進行考評。每季度考評結果在監理分公司內部刊物《監理之友》上予以通報。
五、考核組織及人員
考核工作由監理分公司組織，各專案監理部總監或總代參加，各專案監理部安全監理工程師參與。考核組成員由監理分公司人才庫抽取組成，考核組先組織培訓，學習監理分公司有關檔案和評分標準，然後進行考核工作。接收檢查人有充分依據證明考核組不公正，可向監督組成員書面投訴。
考核組組長:***xx
考核組成員：******。
監督組成員：******x
六、考核方法
每次考核採取總監或總代匯報、檢查內業資料和外業實體、抽查監理人員個人業務能力、走訪建設、施工單位等方式進行檢查。
1.專案監理部總監或副總監準備不超過10分鐘的匯報材料，內容包括：工程情況；監理工作情況（監理部月度考核情況，監理過程中出現的安全、質量問題情況，對監理分公司專案管理的意見和建議）；存在問題等方面。
2.考核組對考核中發現的嚴重問題填寫《監理工作整改通知單》作為專案監理部必須整改的工作內容。
七、考核重點內容
1.專案監理部考核情況：是否對監理人員進行按月考核和面談。
2.專案監理部在測量、試驗、驗工計價等方面工作情況：是否按規範要求進行測量成果審核及抽測；見證、平行檢驗測量、試驗裝置使用及標定情況，是否存在虛驗、超驗情況。
冬季施工的監理情況，重點檢查監理部做的實績工作。
3.監理部內業資料管理情況：監理人員監理日記、監理日誌、旁站記錄、監理通知單的記錄、編寫是否符合規範要求；工程專案及檢驗批驗收是否規範，檢驗批驗收資料與工程進度是否同步，分項、分部、單位工程是否及時驗收。
4.施工組織設計和施工方案的審查情況：監理工程師是否認真審核施工方案並提出建議，施工過程中是否存在和施工方案不符的情況。
5.監理實績內業閉合情況：重點抽查個別單位工程的監理驗收、記錄閉合情況。
6.建設、施工單位對監理人員評價：在可能的條件下走訪建設和施工單位；檢查監理人員德、能、勤、績、廉等工作情況。
7.安全管理工作情況：專職(兼職)安全監理工程師是否對施工方案進行審核並提出建議；各專案監理部學習、傳達、落實公司安全生產有關活動後的效果情況，特別是在實際監理工作中監理管理安全現場的效果；考核組還要進行現場重點檢查，對每季度內發生由於監理責任的原因將在衡評時予以減分。
監理分公司
二零一一年三月二十二日
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專案監理部巡視檢查記錄表(現場質量)
專案監理部巡查時間： 年月日
專案監理部巡視檢查記錄表(現場質量)
專案監理部巡視檢查記錄表(現場質量)
裝置檢查考核辦法
1 目的 為了進一步規範集團公司裝置管理，提高裝置管理水平，細化裝置檢查監督，規範各級員工的裝置維護及操作行為，進而提高裝置的執行率和利用率，落實裝置6s管理，降低裝置故障率和事故率，特制定裝置檢查辦法及考核規定。2 適用範圍 集團公司各生產分廠 承包單位 外包單位 使用公司裝置運營 外包 基建處 ...
品質檢查考核辦法
4 檢查考核組有責任秉著公平 公正的原則，認真開展檢查考核工作，不弄虛作假，敷衍了事。3 考核結果的評定 1 管理處服務工作中問題的判定分為 整改項 不符合要求項 嚴重不符合要求項。2 檢查考核中發現的問題每4項作為乙個不符合要求項，不達4項的作為整改項。3 整改項的驗證未通過直接作為乙個不符合要求...
工藝紀律檢查考核辦法
10 1 為了加強工藝管理。嚴格工藝紀律。提高產品質量。實現企業生產 質量 效益同步增長。特制定工藝紀律檢查考核辦法。10 2 檢查考核內容 10 2 1 技術檔案 技術標準 設計圖樣和工藝檔案齊全，按工藝規程進行生產。10，2 2 工藝條件 加工工件用的原材料 毛坯符合工藝要求 工藝裝置 儀器 儀...