1.0目的
為了及時發現、培養、使用好人才，規範系統地開展後備人才庫建設，為公司的持續發展提供強有力地人才支援，特制定本制度。
2.0適用範圍
本制度適應於公司所有部門。
3.0後備人才庫管理的基本原則
3.1分級管理：後備人才庫分為公司後備人才庫（一級庫）和部門後備人才庫（二級庫）兩個級別。
行政人事部負責一級後備人才庫，即經理、主管級以上後備人才庫建設，並負責公司後備人才建設方面制度、辦法及標準的制定，以及對各部門的二級後備人才庫建設的考核指導；各部門負責本部門的二級後備人才庫建設，包括本部門後備人才管理細則的制定、後備人才入庫標準、出庫標準、培養方法、考核辦法等，並報公司行政人事部備案。
3.2方向管理：一級人才庫分為經理級、主管級、工程師級人才三個方向；二級人才庫分為關鍵控制人員、班組長、技工骨幹三個方向。
3.3動態管理：實行優勝劣汰，並及時地對後備人才庫進行選拔和調整，保證人才庫的數量與質量穩定。
3.4按比例確定人才庫容量：根據公司現有情況，按適當的比例確定後備人才。
3.5不入庫不提公升原則：即所有通過競聘或推薦上崗的管理幹部必須從後備人才庫中選拔，沒有入後備人才庫的人員無權參加競聘或被推薦。
3.6後備人才庫的基本執行模式為「選拔入庫——培養——考評——出庫」的程式進行。
4.0後備人才選拔的基本原則與標準
4.1各部門負責人，有義務向公司後備人才庫推薦符合本制度條件的後備人才。
4.2選拔入庫程式
4.2.1自薦與推薦：
可採取自薦、部門推薦、民主選舉、行政人事部調整挖掘等方式，員工本人到行政人事部或所在部門按程式申請，填寫公司《後備人才入庫申請表》與《後備人才職業生涯規劃表》。
4.3資格審查
4.3.1行政人事部負責一級後備人才庫人選的資格審查；各部門負責對二級後備人才庫人選的資格審查並報行政人事部備案。
4.3.2擇優確定後備人才，行政人事部及部門應結合
審查合格人員的前期工作情況，擇優確定後備培養物件並就其培養方向出具書面意見。
4.4審批
4.4.1一級後備人才由行政人事部經理或主管書面審批，並報總經理核准；
4.4.2二級後備人才由各部門經理或主管書面審批，並報行政人事部和總經理核准。
4. 5正式入庫：經審批確定的後備人才自審批之日起正式進入後備人才庫。
4. 6公示：公司行政人事部及各部門應將後備人才選拔結果進行公示。
5.0後備人才培訓的標準
5.1強化為主，同時關注其個人品格和道德修養。
5.2理論培訓
5.2.1一級後備人才理論培訓知識體系，參照mba核心課程，由行政人事部統一進行培訓。
5.2.2二級後備人才理論知識主要包括基本管理知識及涉及專業的理論知識培訓，其中基本管理知識由行政人事部統一進行培訓，涉及專業知識的理論知識由各下屬單位制定培訓計畫並實施，報行政人事部備案。
5.3實踐培訓
5.3.1不同培養方向的後備人才以不同的方式培養
5.3.2實踐培訓的基本內容
5.3.2.1經理級後備人才實踐培訓，在生產、採購、品管、pmc、營銷、行政等崗位實習，熟悉相關崗位的工作流程及實際操作。
5.3.2.2主管級後備人才實踐培訓應根據各主管崗位要求，全面了解本部門各崗位的工作流程及操作技能，由部門負責人進行安排。
5.3.2.4其他後備人才實踐培訓由職能部門自行建立，報行政人事部備案。
5.3.3實踐培訓計畫制定程式與管理
5.3.3.1各部門負責人應根據後備人才的培養方向，結合本部門實際，制訂後備人才的個人具體培訓計畫，簽定培訓責任書，並報行政人事部備案。
5.3.3.2培訓計畫包括責任部門、培訓內容、時間安排、責任人。
5.3.3.3一級後備人才培訓計畫一式兩份，行政人事部、後備人才各執乙份；二級後備人才培訓計畫一式三份，行政人事部、後備人才、後備人才所屬部門各執乙份。
5.3.3.4後備人才培訓期間，根據培訓階段要求進行相應的工作總結，經培訓部門負責人簽字確認，報行政人事部備案。
5.4 後備人才培養期間的管理考評
5.4.1行政人事部負責一級後備人才的培養工作進行監督、考核。
5.4.2各部門負責人負責分配到該部門後備人才的日常考評工作，並在培養結束後對後備人才進行如實評價。
5.4.3後備人才的培養作為乙個重要的人事考評指標列入培訓部門的績效考評體系，由行政人事部對其進行業績考評，考評結果與所在培訓部門負責人的月度、季度、年度獎金掛鉤。
5.4.4後備人才每輪換乙個部門或出庫時，應如實填寫後備人才培養自我鑑定表，報公司行政人事部備案。
5.4.5後備人才必須服從行政人事部及培訓部門的管理，如有違反，行政人事部將根據實際情況進行行政處分直到取消其後備人才資格。
5.5後備人才在培訓過程中非個人原因所造成培訓不合格的，將追究培訓所在部門經理與培訓責任人培訓責任。
6.0後備人才考核與出庫
6.1對後備人才培訓結果進行評價
6.1.1行政人事部負責組織一級後備人才的培訓評價，其他後備人才的培訓評價由後備人才所屬部門負責人組織評價。
6.1.2評價依據：從理論培訓成績、績效考核指標、個人工作報告、民意評價等幾個方面，按照一定的比例進行加權平均，得出後備人才在培養期間的綜合評分。
6.1.3一級後備人才的所有評價結果均由相關考評人簽字後轉行政人事部，記入個人檔案。其他後備人才的評價結果由部門負責收集、存檔，備查，報行政人事部備案。
7.0後備人才晉公升標準
7.1選拔幹部，強調「人人有機會，個個有平台」。以品德為前提，以業績為主要評價依據，以學習及創新能力為衡量標準，以在企業的誠信為基礎，以公開競聘及推薦為主要形式。
7.2品德
品德素質考核以被選拔人的品德素質考核為主。
7.3業績
7.3.1績效考核指標平均完成率能夠達到80分以上。
7.3.2創新工作的業績要求突出。考核待晉公升人員的創新意識、創新能力及業績，主要從其過去一年內獲得認可的創新，或者效益顯著的工作改進等。
7.4後備人才的資力標準：
7.4.1熟悉行業背景、動態，熟悉國家相關法律法規，熟悉競爭對手情況；
7.4.2熟悉所在部門的組織結構、基本管理流程、基本規章制度；
7.4.3相關崗位的工作經驗
7.4.4其他崗位的輪崗經驗；
7.5後備人才的能力標準：
7.5.1企業發展目標的執行能力
7.5.2企業發展策略的決策能力
7.5.3組織協調能力、建立員工團隊和用人能力
7.5.4創新能力、公關能力
7.5.5危機事件與資訊處理能力
7.5.7持續學習能力
7.5.7流程控制和運營能力
7.5.8成本控制能力
7.6培訓、教育
7.6.1入職前教育背景：包括參加的培訓、職稱的鑑定和評定、專業資格證書的獲取等。
7.6.2崗位教育要求（條件特別優秀者可適當放寬相應標準，但須上級領導書面審批）：
7.6.2.1晉公升經理級幹部還應具備：
本科學歷，並有三年以上相關崗位工作經驗；
專科學歷，並有五年以上相關崗位工作經驗；
中專或高中學歷，並在公司工作五年以上；
此外，還應有過至少兩年以上主管級職務工作經歷。
7.6.2.2晉公升主管級幹部還應具備：
本科學歷，並有兩年以上相關崗位工作經驗；
專科學歷，並有三年以上相關崗位工作經驗；
中專或高中學歷，並在公司工作三年以上。
此外，必須有兩個以上崗位的工作經歷。
8.0後備人才淘汰出庫標準
8.1實行後備人才淘汰機制的原則：
8.1.1公平、公正、公開；
8.1.2優勝劣汰、再給機會。
8.2後備人才淘汰機制：
8.2.1一級後備人才庫中後備人才的淘汰按公司績效評比排名。
8.2.2各部門二級後備人才庫中後備人才的淘汰以部門為評比單位，實施考評、排名。
8.3考評部門：
8.3.1一級後備人才的淘汰考核由行政人事部組織考評。
8.3.2二級後備人才的淘汰考核由各單位自行組織考評。
8.4淘汰審批許可權：
8.4.1一級後備人才淘汰，經行政人事部考核核准後，報總經理審批後執行。
8.4.2其他後備人才的淘汰，由所在單位負責人審批執行，報行政人事部備案。
8.5按規定被淘汰出庫的後備人才，三個月後根據實際情況，公司再給重新入庫的機會。
8.6後備人才在庫培養期間，如有以下任何情況之一者均將淘汰出庫：
8.6.1在同級後備人才庫相同崗位、級別的管理幹部中月均績效考核指標，連續兩個月排在倒數20%者；
8.6.2在本部門內部考評中，月均績效考核指標排名，連續2個月排在倒數20%者；
8.6.3所有後備人才的培養，堅持「品德一票否決制」；
8.6.4連續7個月沒有創新專案者；
8.6.5因工作失職或違反了公司相關制度，受到了行政記大過以上處罰者。
9.0附則
9.1本制度經總經理核准後生效，修改時亦同。
9.2本制度解釋權、監督執行權歸行政人事部。
10.0相關表單
10.1 《公司後備人才入庫申請表
10.2 《後備人才職業生涯規劃表》
10.3 《後備人才培訓責任書
10.4 《後備人才培養自我鑑定表》
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