梯隊建設管理制度

1.0目的

為滿足公司快速增長的人才需求，使公司內的每位員工得到快速的發展與成長，將公司變成乙個人才濟濟的地方，特建立本制度。

2.0人才梯隊建設

梯隊建設是指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動，是企業為了可持續發展對幹部培養的一項長期工作。梯隊建設的目的是提高組織的整體工作績效，最終實現企業目標。

3.0梯隊建設原則

人才無斷層：當公司內的某個職位由於公司業務的變動、前任提公升、辭職、調整等種種原因出現空缺時，保證有一到兩名合適人選接替這個位置。

順利交接：要保證目前的人選確實勝過他的前任，這點解決得越快越好，不能拖得太久。

形**才磁場：要廣為宣揚公司招賢納才的形象，這樣才能招到一流的人才。

4.0組織：人力資源部門是梯隊建設的組織者和監督者，各業務部門是人才梯隊建設的具體實施者。

5.0、程式

5.1經理負責本部門人才梯隊建設。統一安排部署本部門人才梯隊建設工作。

5.2儲備人才應達到的標準。

以部門為單位，上報本部門人才梯隊建設所涉及崗位任職者應達到的標準。該標準既包括業務技能、業務知識，也包括能力素質，而且上報的標準必須能夠進行考核，以書面形式並附電子版交人力資源部存檔管理。

5.3各部門對本部門所有主管及主管以下人員進行師徒制傳幫帶建設，明確標明每個員工、每個主管的發展方向，並確定每個人在發展道路上的師傅，將師徒制名單報人力資源部。

5.4根據儲備人才應達到的標準，本部門主任經理與師傅共同確定帶領徒弟的步驟和每一步驟應該學習的內容，並對考核內容設計打分標準，確定考核者、考核時間和考核方式。

5.5各部門將考核結果報人力資源部存檔。

6.0梯隊人員培養基本方法（包括但不限於如下方法）

6.1工作輪換法，即通常講的輪崗，是梯隊建設的必備方法,詳見輪崗管理制度;

6.2參加公司組織的培訓;

6.3其他培訓方法

街道社群衛生服務中心人員培養與人才梯隊建設管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善中心人員培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人員甄選計畫以及崗位輪換計畫內部兼職計畫在職輔導在職培訓等人員培養與開發計畫，合理地挖掘開發培養後備人才隊伍，以便建立我們中心的人員梯隊，為中心可持續...

幹部梯隊建設管理制度 1 目的為了加強人力資源開發與管理力度，對員工進行職業生涯設計，建立科學規範的幹部選拔培養任用制度，形成富有生機與活力有利於優秀人才脫穎而出的選人用人機制，為公司戰略發展提供人才保障，為企業的持續發展奠定基礎 2 適用範圍總公司及所屬各公司 3 職責範圍 3.1總公司...

1.0目的為了及時發現培養使用好人才，規範系統地開展後備人才庫建設，為公司的持續發展提供強有力地人才支援，特制定本制度。2.0適用範圍本制度適應於公司所有部門。3.0後備人才庫管理的基本原則 3.1分級管理後備人才庫分為公司後備人才庫一級庫和部門後備人才庫二級庫兩個級別。行政人事部...