企業管理制度

公司內部管理制度

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行「崗薪制」的分配制度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

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安全生產管理制度

1、對公司安全生產和勞動保護工作負全面責任，是企業安全生產的第一責任人，並承擔安全生產的法律和經濟責任。具體負責貫徹實施安全生產、勞動保護的政策、法令、標準、規範、規章制度和安全措施，每月召開安全會議，研究安全生產動態、安全制度、安全技術措施的落實情況，及時採取相應的改進措施。

2、負責組織每月一次的安全、衛生大檢查，認真檢查工作地點、生產裝置、材料、工具、建築物或成品、半成品及安全基礎資料的建立健全等，保證符合安全生產要求，保證安全資料齊全完整，準確清晰的指導安全生產工作。

3、經常對職工進行安全生產、勞動保護政策、法令的宣傳教育和安全技術知識教育，並按照安全技術措施，安全交底、安全操作規程組織施工。

4、督促、檢查、指導各專案部執行安全措施、安全交底和安全操作規程，進行安全施工，支援專職和兼職安全員的工作。

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提高工程質量制度

1、建設單位作為工程質量的第一責任人，應全面協調各參建單位加強對建築裝飾工程的質量管理，並應將建築裝飾工程納入施工總承包單位管理，不得肢解發包。

2、對幕牆等需要進行二次深化設計的工程，深化設計單位應具備相應資質，所出具的施工圖設計檔案應經原設計單位審核確認，並應由建設單位報請原施工圖審查機構審查，審查批准後方可實施。

3、監理單位應切實履行職責，對建築裝飾工程中影響結構安全和使用功能的重點部位、工序，應嚴格實施旁站監理。

4、施工總承包單位應加強對建築裝飾工程中不同分項、不同工序配合、街接環節的協調管理，注意成品保護，避免相互之間的干擾、破壞。對量大面廣的分項工程，尚應遵循「樣板引路」的原則，分項工程樣板驗收合格後方可大面積施工。

5、建築裝飾工程各分包單位應就承包範圍內的工程編制專項施工方案，報請施工總承包單位、監理單位審核批准後方可組織施工，施工中應嚴格服從施工總承包單位、監理單位的質量管理。

6、建築裝飾工程設計必須保證建築物的結構安全和主要實用功能，當涉及主體和承重結構改動或增加荷載時，必須由原結構設計單位或具備相應資質的設計單位核查有關原始資料，對既有建築結構的安全性進行核驗、確認。

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