目錄第一章管理組織機構及崗位職責 2
1.1管理機構的構成 2
1.2工程管理流程 2
1.3 各機構及人員職責範圍 3
第二章工程建設管理制度 6
2.1建設工程質量管理制度 6
2.2建設工程進度管理制度 10
2.3建設工程安全文明施工管理制度 12
2.4臨時派工實施管理制度 16
2.5 現場簽證管理辦法 16
2.6建設工程測量計量制度 18
本園區工程管理工作實行管委會主管領導及瀏陽工業園開發投資****總經理總負責制，下設工程建設部、技術管理部、招標採購中心等組織機構，外設監理處二級監理組織，管理組織模式採用多重管理。即在公司總經理領導下，形成乙個多部門配合，對工程進行多點監控的管理系統。重大事項由公司董事會決策。
工程管理組織機構圖見圖1-1。
圖1-1 湖南瀏陽生物醫藥園建設工程管理組織機構框圖
工程管理流程見圖1-2。
1.3.1瀏陽工業園開發投資****總經理
瀏陽工業園開發投資****總經理（簡稱總經理）是園區工程管理的最高負責人，其他各級人員在總經理的組織、領導和授權下進行管理工作，總經理授權分管副總經理行使總經理部份職權。
1.3.2 分管副總職責
根據總經理的授權，全面負責建設工程的施工管理，向總經理負責，下轄工程建設部、技術管理部、招標採購部。
1.3.3 工程建設部經理職責
一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程建設部各專業工程師開展各項管理工作。
二、參與和協助工程的招投標工作，參與公司對承包商、監理單位進行考察、評價；組織投標單位對現場進行踏勘和答疑；參與公司規定範圍內工程的招標、評標和開標工作。
三、協調工程各相關責任單位的工作開展。
四、協調專案業主與工程參與單位工作，將業主意見及時傳遞到設計、監理、施工及裝置**商，同時應確保工程的功能性滿足業主的專案投資要求，根據專案業主的要求，有針對性的對工程實施管理。
五、負責工程監理的管理，審核《專案監理規劃》《監理實施細則》，根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核，許可權範圍內及時解決監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題，協助對監理費用控制與結算。
六、協助並參與公司對設計單位的選擇，參與公司對設計方案的選擇工作，組織工程部各專業工程師進行圖紙預審，組織設計及時對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
七、組織開展整個施工過程中的日常工作：
a) 制定工程質量控制計畫、質量控制目標、安全生產目標、文明施工目標及成本控制目標；
b) 組織圖紙預審及會審，審核施工組織設計及重大施工專項方案；
c) 組織各相關責任主體召開施工協調會議，及時協調解決施工過程中出現的各種問題，確保施工計畫的正常進行；
d) 審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見；
e) 深入施工現場，監督專業工程師做好施工節點記錄和工程質量檢查，嚴格按照設計圖紙、各項技術規範標準施工、做好工程驗收、評定工作；
f) 依照工作程式做好與相關部門的橫向聯絡，積極接受上級及相關部門的監督檢查；
g) 協調部門內部各專業工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度；
h) 組織專案部內部會議，參加公司相關會議，將上級指示及時準確傳達並貫徹實施；
i) 認真完成主管領導交辦的臨時工作，並將結果及時反饋；
1.3.4 專業工程師崗位職責
一、服從工程建設部經理的各項工作安排；
二、做好工程開工前的準備工作，熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規程、工程質量驗收標準及有關的法規和條例；
三、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；
四、對監理單位的各項管理資料進行審查，並提出審查意見；對監理的管理工作執**況進行監督，並及時反饋相關資訊到工程建設部主管經理處；
五、監控檢查現場工程施工質量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監理公司驗收合格的基礎上進行抽驗，並作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術特徵確定停檢點並書面通知監理及承包商；
六、負責各參與單位的安全生產、文明施工的管理監督工作，發現不符合相關法規及行業標準的應及時制止或採取相應的管理手段，避免造成損失；
七、負責審查工程相關各單位提出的土建工程變更要求；
八、根據工程質量監督計畫和相關規範標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見；
九、組織並參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法；
十、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查，對工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見；
十一、負責專案標識要求的執行檢查及記錄，負責土建工程的竣工驗收；
十二、認真完成主管領導交辦的臨時工作，並將結果及時反饋
第一條質量管理目標：無重大質量事故發生，結構質量達到優良，工程質量達到合格要求，顧客滿意度100%。
第二條嚴格執行gb50300-2001「建築工程施工質量驗收統一標準」及相關配套規範、強制性條文。
第三條部門駐現場代表為專案的第一責任人，負責該項目的現場管理和協調，對工程的質量、計量負經濟、法律責任。
第四條各級管理人員均應樹立「質量第一」的觀念，在整個施工過程的各環節必須以高度的責任心和責任感按規定的技術標準、驗收規範、操作規程和設計要求進行全面的控制、檢查、監督；專職質檢員應由責任心強、堅持原則、具有一定的技術水平和施工經驗的持證人員擔任。
第四條各施工單位均應建立健全質量責任制、施工質量「三檢制」、「 樣板制」及綜合施工質量水平評定考核制度。
第五條所有施工專案應根據實際情況及圖紙認真編制切實可行的施工組織設計和專項技術方案、質量計畫應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質量保證和對內質量控制的依據；施工組織設計、專項技術方案、質量計畫必須進行技術交底，並認真貫徹落實。
工程管理制度 初稿
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開發區工程管理制度初稿
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