建設工程專案技術管理制度

建立技術管理制度，將涉及技術管理範疇的技術要素和技術活動過程一一明確，將管理職能分配到人，明確工作內容和責任，明確橫向配合關係，按計畫時間、按質量標準完成。明確過程中的檢查、協調，記錄完成情況並進行考核。

1. 建立專案部技術責任制：明確專案技術負責人為責任人，落實各職能人員的責、權、利和義務的關係，明確工作流程和各職能人員的配合關係，負責協調體系內的工作和業績考核工作。

2. 建立施工圖紙、勘測、設計檔案的管理制度：明確責任人，檔案的收發份數、標識、儲存及無效檔案的**流程，保證檔案完整、完全。

3. 建立圖紙會審制度：明確技術負責人為責任人，由責任人指定相關人員進行內審，並明確四方會審時應提的問題和解決問題的方案，做到檔案合法、符合規範和標準要求；構造合理、方便施工，專業工程無漏項，各專業圖紙無矛盾，材料、裝置、工藝標準、質量標準明確，標高尺寸無差錯。

4. 建立技術洽商、設計變更管理制：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡、變更專案圖紙編號明確，符合規範、規程的要求。

5. 建立施工專案實施規劃和季節性施工方案的管理制度：以專案經理為責任人，落實專人制定，內容應與國家法規及企業制度保持一致，管理制度應明確參與編制的人員、工作流程。

6. 建立計量、測量工作管理制度：以計量員、測量員為責任人，管理制度明確職責範圍、儀表、器具的使用，運輸保管有明確要求、建立臺帳定期檢測，確保所有儀表、器具精度、檢測週期和使用狀態符合要求。

7. 建立翻樣、加工訂貨管理制度：明確分專業管理，加工單實行會簽審核制，明確翻樣圖表、加工單必須具有的內容和各加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術指標符合設計和規範要求。

8. 建立原材料、成品、半成品檢驗和試驗制度：質量員、資料員為責任人並明確檢和試驗的專案，制定試驗計畫，見證取樣試驗和施工檢驗、試驗的試件數量應符合要求，確保資料、記錄、臺帳、試件的安全、完整、有效；並及時進行統計評定。

9. 建立工藝管理和技術交底制度：

10. 技術交底和工藝管理應實行分級、分專業進行，全場性技術交底如專案實施規劃應內專案技術負責人交底一般分部分項工程應由棟號技術負責人交底，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術要求符合規範、圖集及設計要求。

11. 建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領導、分專業管理，各專業質量員為責任人，明確隱、預專案和驗收程式，即班組自檢、互檢、交接檢、質量員全數驗收，做到有檢查計畫、對整改問題有專人負責，確保及時、準確、完整、可追溯性。

12. 建立技術資訊和技術資料管理制度：技術資訊是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統一領導，分專業管理，資料員最後收集，並做到及時、準確、完整。

13. 建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人，實行統一領導，分專業管理，技術措施要做到符合規範要求，針對性、可操作性強，效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效果實施有計畫，過程有管理、有記錄。

14. 建立新工人培訓制度：由專人負責由責任人和各專業負責人共同進行，培訓應結合生產需要，做到有計畫、有組織、有考核、有記錄、資料完整。

15. 建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業負責人共同制定管理措施，做到工作程式清楚，對存在問題有分析，處理方案有依據、方案簡單易行，可靠，處理過程有控制、有記錄、有結論。